花失希涼

現在這個社會。已經是信息高速發展的時代，地域差異和人文差異已經不再是障礙。只是你認為的好項目是你自己想出來的，有沒有經過論證。當你想到某個項目時，由於某些因素你會處於興奮當中，造成考慮不夠全面，只是單方面認為是好項目，可是是否經得起推敲論證了。根據你的敘述我覺得你是一個人想出來的，沒有和任何人交流。也沒有人換個角度去考慮你項目的可行性。我對你說的好項目表示懷疑。即使有項目我想也只是小作坊式的小項目，因為你只是考慮你四周的人。眼界決定成就，眼界也決定你的膽識與目光。

拋開懷疑論證，真的是好項目的話。其實你不必憂慮，這個社會是一個不差錢的社會。差的是項目。只要你的項目有百分之五十的成功機會。我想也會有很多人會投資的，你可以在網上發佈項目找資金的信息，找與你項目相關的公司合作，甚至考慮風投公司。這些都是可以讓你的項目變成現實的方法。

旅行詩人安安他娘情人

很多新媒體創業的夥伴反饋說，找到一個志趣相投的合夥人非常難。因為想讓對方加入自己的項目或者創業，雙方都有非常多考慮的因素，有以下幾點：

一、志向/價值觀是否一致

正如題目所說，找的是志同道合的人，所以雙方的價值觀是否一致是一件非常重要的事情。否則，就非常容易在一些重大的決策上引起分歧，這無論是對公司的發展，還是對項目的運行都是非常不利的。

我感覺自己非常幸運，在自己創業的階段，遇到了我的編輯&合夥人水青衣。雖然，我倆經常也會在一些問題上有不同的看法，但因為雙方的價值觀是一致的，創業的志向也是相同。所以遇到有分歧的時候，總能迴歸到初心去做最好的選擇。

二、能力是否達標

有了價值觀做基礎，尋找一個合夥人，往往重點考量的是對方的能力。就如現在很多創業公司找投資人一般，看重的不僅僅是對方的資金，更看重對方能否給公司的發展帶來資源和支持。

所以，找一個能帶來有能力且能帶來資源的合夥人是非常重要的。

三、項目是不是可行

這個是對方，也就是合夥人需要考慮的事情。選擇創業或者一個項目，成本往往是很高的，可能不僅有自身資金的投入，更重要的還有自己時間和精力的投入。

所以，像題主想要找一個志同道合的合作伙伴，也需要首先衡量自己項目的可行性。如果能夠有些相應的可行性分析數據或者報告，那麼如果真的遇到這樣的人，說服對方的可能性就會更大。

以上是關於找志同道合人需要關注的一些點，有了這些最基本的，接下來就是去哪裡找的問題。

題主說自己圈子小，其實沒有什麼特別的解決方案，唯一的一個就是：根據自己的項目範圍，擴大自己的社交圈。

比如我作為一個自媒體創業者，如果我想要找合夥人，最好的方式是參加一些新媒體或者自媒體的活動，或者去學習一些課程。

通過這些活動合課程，我能鏈接到一些相關領域的人，沒準這些人中就有自己的合作伙伴。如果沒有，也沒有關係，多結交一個朋友，就是多一條途徑，沒準對方認識這樣的人可以給自己做推薦。

找志同道合的人並不是一件容易的事情，題主也切不可著急，根據自己的需求，多去認識人，多去溝通才是硬道理。

焱公子

如果是小打小鬧的，家庭作坊式的項目，自己先辦起來，在辦中學，辦中幹，自然就有志同道合的朋友到訪，在交流中去尋找夥伴，尋找資金，一定能達到水到渠成的效果！

求新知武聚之

這個問題為我定製的吧。

我剛剛了結一個基於APP的小項目。以我的親身經歷可以肯定的告訴你，項目還在策劃期間，壓根不要想能找到志同道合的人一起加入。除非，這個項目是幾個人一起設想發起的。如雷軍和求伯君的金山WPS。

或者你擁有不可複製的關鍵技術創新壁壘，但這種情況也只是找到想共同賺錢的人，談不上志同道合。最近那被羈押2000來天才出來的清華海歸博士，就是最典型的例子。

年頭，我剛離崗賦閒在家，於是來了通詩與遠方。在這期間我萌生了一個創意，一路走一路觀察，也與遇見的旅友多番交流，更堅定了我對創意的信心。

回到家我著手策劃並瞭解開發路徑。雖然我朋友多，但我們都是傳統行業的，關於APP、數據庫全是門外漢。於是我無限百度，找到類似的框架樣本，以此找APP專業公司聊了下，發現費用不低，不僅有開發費還要購買別人的數據庫等等。

要技術沒技術，要錢錢又不夠，最致命的是咱這創意僅是創意，跟行內人說清楚了基本沒我啥事。幾次打消了念頭，又幾次喚起不甘。所以才有前幾個月狂刷悟空問答，想淡化這念想。

就在悟空結識了個朋友，私聊中給了我很大啟發。於是，我重新規劃了路徑，打消了找志同道合的行內人合作的念想，自己來。

我當時的初步規劃是：

第一步，找高校老師

三個原因，一是相對少點商業氣息，二是老師的專業圈子廣，三是有跡可尋好找。

第二步，忽悠學生打樣品

理由就明顯了，節省開發費用，先借用公開的數據庫。

第三步，小範圍用戶測試

以測試效果看創意價值，確定能不能做和怎麼做。

說幹就幹，鎖定我們這的一所211大學。先上校園網瞭解概況，之後直接去計算機學院，看他們的公告、辦公室名稱等等。跟幾位大三學生聊了聊，還蹭了幾節課。最後選定了一位副教授。在正式接觸前，還在課後請幾個學生吃飯，側面瞭解老師專業方向、為人與愛好等等。

正式接觸時發現，好象我們都在等著對方。哈哈，第一步非常順利。第一次在辦公室，第二天在校外，兩人聊得近乎通宵達旦。後面就順風順水了，老師等於全棧+產品經理，還是HR。開發人員全他定，研究生、實習生通通到位，我只負責後勤口糧，酒菜管夠就行，費用出結果後提成。

三個來月初樣完成正好趕上國慶，分頭測試。回來改了幾個Bug，正式樣品出來了。跟老師和幾個研究生又是一番通宵達旦，我發現發展下去我還是操作不了，一是非專業跨度太大，二者運營到出價值的資金量不可控。我決定：賣掉，大家分“髒”。

我做這個決定後，他們的思路大開。找學長找熟人的專業運營公司，很快談了幾家，終於連人帶貨賣出滿意的價錢。（當然人家只要專業的，不要咱這種糟老頭門外漢，哈哈）

說怎麼多，就想給類似題主和我這樣的朋友一點啟發。項目、創意常常有，但沒落地前就是一文不值。技術或核心價值不是自己可操控的，前期根本不可能找到志同道合的合夥人。哪怕那位老師，他明確告訴我，作為朋友可以幫點忙，合夥不可能，因為我不在行，做起來的機會渺茫。

所以，前期不是找志同道合的合夥人，而是找能做出效果的人或方法。哪怕只是出個能表達意思能測試的效果，也比空口遮遮掩掩四處找錢找人好的多。

另外要強調的是，必須明確幾點，這是我在熟悉行業中的總結。

一 投資人不可能是志同道合的合夥人

理由很顯然，創業以事業成功為目標，而投資人以資本收益為目標。你們是相互利用關係，發展階段可以共苦，絕不可能同甘。比如馬雲和孫正義、楊致遠；所以醜話必須在投資協議中充份表達。

二 創業初期不能以能帶來短板補強為標準輕易建立合夥人關係

很多創業者苦於資源有限，創業伊始對短板補強人才如飢似渴，資金又不足，就輕易以股權、合夥人制許諾。結果當企業上了一二個臺階，平臺擴廣了，才發現原先的合夥人水平有限，卻佔有不匹配的股權，而急需的高級人才拿不到相應價值的回報。造成處處被動，內耗不斷。

三 目標遠大的創業項目，能通過社會平臺找到的能做的人，決不找身邊的親戚朋友

因為，關係越深，介入越早，你們之間的期望值、對貢獻值的評價，隨事業發展分岐必然越來越大。一旦越過界限後患無窮。成功的家族企業有，但屈指可數，不可隨便賭上未來。

總之，創業者都夢想盡快找到志同道合的夥伴，分擔那份孤獨與壓力。但不是共同發起人，就別做夢了。路，自己去趟出來，辦法總會有的，現在可是互聯網時代下半場。

老西眾幫

六年前面我有十萬塊錢，六年前的十萬可以做個小項目的，別看不起十萬，我一直找項目，找團隊，我的嗎呀，整整找了三年，終於找到了幾個項目，開滷菜店，做二手商，但是身上的十萬也花得只剩幾千了，那麼好的項目就吹了，一回頭，跑去富士康幹普士。

時間過得真快，又過了三年，現在我又沒錢，又沒項目，不知道咋整咯。

社交電商指導員

可以在網上了解一下，網上運作事業把自己業餘時間用起來就可以增加一份收入和保障，也沒有運作成本和開支，我以前上班也是空閒時間多，所以就在網上做了一個兼職，後面兼職做的比上班強以後就全職在家裡做了，到現在做了兩三年了，挺滿足的😄

好運緣源不斷

有一個很好的項目，想找志同道合的人一起做，但苦於自己圈子窄，不知道怎麼辦？我個人認為如果是這種情況就先自己做起來。

如果你足夠了解這個項目了，對它未來有足夠的信心，為什麼不自己做呢？我個人一直是不提倡和朋友或家人合夥做生意的。身邊有太多的例子了，最後連朋友都沒得做。如果生意好了，盈利多了，人們對利益得失就會很在意，誰平時做的比較多，誰分的少了。。。慢慢就會產生矛盾和隔閡。如果生意不好，又會相互埋怨。所以，我建議能自己做就儘量靠自己，賺了賠了自己承擔。

但如果你找人一起做是為了分擔經濟壓力和風險，就另說了。其實有時候和不是熟人合作會更好一些，什麼都先協商好，後續嚴格按照合作協議辦事，沒有情分在裡面，合作起來也更公正、透明。

你可以選擇網絡找一下合夥人，現在網絡很發達，這種平臺應該也不少，找到志同道合的合夥人應該不難。也可以通過親人朋友介紹。但提醒一句，在正式合作前一定要摸清對方底細，謹防上當受騙。

最後，祝事業成功！

既然有了目標，就只管奮力前行，加油！

曉筱的幸福

項目的開展需要很多的條件，有的項目需要龐大的人力，物力和資金，這些呢不是說個人或者小團隊就能完成的。從您簡單的描述中我可以理解到您這邊應該不是太大的項目，資金上應該不是太充足，團隊應該也沒組建。我建議，一，先做好項目規劃，其實就是商業計劃書，如果不是想走資本融資的話，可以簡單做下規劃，方便以後找合夥人。二，就是自己先開始運營，最起碼自己要先把項目做個雛形，現在科技，信息都這麼發達，項目很容易被複制，所以先幹，能申請專利等先做著。三，團隊建設，最好是先有個團隊，產品經理，項目經理最好是先培養著。四，合夥人看是找技術還是資金，不一樣的標準，要找不一樣的人，要熟悉合作伙伴。

還需要自己細緻的規劃。

凡世俗人

我認為這個問題的核心不在於你的朋友圈子窄不窄，而在於你如何證明你的項目好，並願意讓別人相信你。

有項目的人很多，不信你在現實生活中問朋友或者去網上問一下，估計大堆人跑出來給你推薦他的項目。你如何讓別人相信你的項目靠譜，能賺錢，有前途？這個才是關鍵。

一、項目靠譜性及人格魅力

不是隨便一個人出來說，我有一個項目，特別好，有沒有人願意加入？就會有一大堆人出來和你一起創業。

你如何證明？有句話叫人輕言微，在你沒有任何成就之前，突然跑出來說有個項目，需要合夥，請問別人如何相信你，又如何願意跟隨你去創業？畢竟做項目是需要付出金錢和時間的，沒有誰的錢是憑空天上掉下來的。

所以我覺得你在做這個項目之前，不是抱怨你的朋友圈窄，找不到合夥人，而應該先想辦法提高你的成就，靠你取得的能力和成就來背書，讓別人願意相信你。否則你就算有再大的朋友圈子，沒人相信你也沒用。

就像馬雲沒有做出成就前，雷軍都不願意投資他的行業。待馬雲事業有起色，有自己能力背書後，還會愁找不到投資？

就算不說馬雲，我們來說自媒體大咖們，在沒有取得個人成就之前，一個自媒體新手出來說你們來跟著我玩這個團隊，一定能成功，有人信嗎？但當他取得一定成就的時候，再來說這個話，就會有不同的效果。

還有一種情況就是有些人天生值得信任，這種人本身是重信譽、有能力，有著自己的人格魅力，身邊的人都不由自主地被他吸引，也願意在初期跟隨他創業。

不論是哪種情況，題主只要具備其中一個條件，相信你想做項目創業，朋友圈窄就不會成為問題了。

二、合夥人的靠譜性

另一方面，合夥重要的是看合夥的人，而不是項目。能尋到一個志同道合、能幹合夥人也不容易，就算現在馬上給你擴大十倍的朋友圈，也不可能保證能找到合適的合夥人。

因為我們瞭解一個人也是需要通過時間和做事的風格來了解的，不可能在朋友圈叫一聲，有個項目要找合夥人，馬上就出現一個。

而且就算找到了，在合夥過程中也會出現各種各樣的問題，會讓你焦頭爛額，甚至於可能朋友都做不了。如果題主自己有能力的話，建議還是自己做這個項目，不用再找合夥人了。

奈奈姐姐

你這個問題是兩個層面的問題，一個是項目本身的問題，其次是拓展自己的圈子問題，如何將好項目引入投資人的問提我簡單回覆如下：

首先說項目本身的問題：

現在這個社會有很多人說自己有項目希望引入投資人。但是和他們詳細聊得時候就知道，他們所謂的好項目就是自己一個人瞎捉摸出來的自認為不錯的尖子和想法，根本經不起專業的投資人諮詢盤問的，更別說找人投資了。

你所謂的好項目是如何定義的，只是自己認為的好嗎？有沒有一份完整的項目計劃書，能夠用最簡單地幾句話就讓投資人明白，你項目的盈利方式？

原則上來說一份系統性的完整的項目計劃書應該包含項目的盈利模式，你需要告訴投資人怎樣賺錢？不然別人為什麼給你投資啊。然後是項目怎樣運營，怎樣推廣以及客戶模式，如果你作為項目的發起人，想要別人給你投資，你卻連這些最基本的項目運作都說不清楚，那有誰會給你投資啊，除非別人是傻子。

曾經的快的是發展最早的網絡約車企業，這個項目當時應該真的是顛覆了整個國內的出租車行業，而且對於項目本身來說，其他人複製的難度很大，優勢當然更加明顯。但讓很多人沒有想到的是卻被後來者居上的滴滴在貼補大戰中打敗以至於被給收購了。

說這個案例的目的在於，你所謂的好項目，只是因為你所處的層次和格局沒有見過而已，但不等於就沒有，就連快的這樣的好項目都不能避免被打敗和收購，你的項目又能好到哪裡去了。

其次說志同道合的價值觀一致：

你能這樣說，不得不給你點贊，最起碼證明你是對於投資的事情有著一定的認知，不是誰有錢給你投資就可以的。一個項目投資成功的前提是投資人和創業人有著比較相似的或者相近的價值觀，能夠相互包容和認可，其次是項目本身就不錯，看好項目未來的發展前景

在這一方面多少投資案例都是血淋淋的教訓，因為項目發起人和投資人的價值觀理念不一致，投資人撤資導致項目中途中斷，包括項目發起人被迫退出企業的案例都已經數不清了。

例如曾經轟動一時的俏江南，其創始人張蘭曾經豪言道，有路易威登的地方就有俏江南，然而因為和鼎暉投資的價值觀不一致，（當然還有很多其他原因）導致俏江南跌落神壇，而創始人張蘭葉落了一個淨身出戶的下場。

然後說以下圈子的問題：

一個人的水平，是你最常接觸的5個人的平均值。與你交往的人想法越多、層次越高，你的能力提升就越快，機會就越多。與你交往的人越積極、越樂觀，你的生活也就越有趣，狀態也就越好。近朱者赤，近墨者黑。環境對於一個人的影響，是潛移默化、由量變到質變的。因為他們會經常性的潛移默化的影響著你對事務的看法和做事的辦法。

所以與其想要想辦法找圈子，不如想辦法提升自己的能力才是最主要的，只有你有能力了，你自然就會進入到你所屬的圈層。

在你人為言輕的時候，你所謂的好項目就是進入某一個圈層，也很少有人重視你的項目，更不要說你這個人了。

所以綜上所述，對於有項目想找投資人的問題我總結和建議如下：

1）你首先需要確認的是你的項目是“好”項目，有一份完整清晰的讓投資人耳目一新的，能夠讓人快速瞭解的項目投資計劃書，最基本的也應該包含：項目的盈利模式，推廣模式，用戶模式，運營模式，這是最基本的必不可少的。

2）這些問題確認無誤後，你還需要不停的去在實踐中小範圍的驗證你的數據，以此來證明項目的可靠性。

3）至於找投資人的問題，那就比較簡單了，你可以通過項目眾籌等多種平臺或者別人轉介紹或者路演的方式去進行，前提是你需要將項目眾籌的規則或者入股的條件做明確。

4）項目投資人首要衡量的就是價值觀相似或相近，能夠相互包容，其次才是項目本身的實用性。

5）最後要說的一點就是，在這個社會你需要不停的努力提高自己的綜合能力，才能進入屬於自己的能力圈子，不切實際的想要一夜暴富的機會太少了，腳踏實地的提升自己能力才是核心。

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