言申
謝題主！企業的執行力的建立，關係到企業文化、思想教育，管理理念（以人為本）、公平、公正的競爭機制及薪酬管理制度！決不是說‘特殊時期’，可‘一氣呵成’的。它的產生，是企業管理中日積月累而形成的氛圍。看看我們的軍隊，看看我們的軍人，你就會明白。只有平時注重方方面面的培訓，引導，關鍵時才能，拉的出，打的響，戰能勝！
愚叟2
每個人出來到社會都是為了更好的生存，為了多掙錢，非常時期又比別的工作相對擔風險大，所以老闆在這個特殊時期你想做投機生意多掙錢，員工也想投機多掙錢，即然老闆你不能自己獨立掙大錢，那就心安理得的為了自己的生意維護好自己的員工利益，只有讓員工的利益過的去你的生意才過得去，大家都有錢賺。
學友紫氣東來
發藍認為，無論什麼時期，有一句話都相當適用，那就是——重賞之下必有勇夫！員工能得到足夠的酬勞，很多問題都不復存在！
馬克思曾說過:“如果有10%的利潤，它就保證到處被使用;有20%的利潤，它就活躍起來;有50%的利潤，它就鋌而走險;為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤，它就敢犯任何罪行！”
資本家如此，對於職員更是如此！因為大家目的都是一樣的:以付出勞動的形式，獲取自己想要的報酬！換句話說，無論勞動是何種形式，報酬才是真正的需求！
以此問題為例，我們進行以下分析:
題目所設條件:特殊時期
何為特殊時期？非正常時期即為特殊時期。正常時期是什麼標準？這個自然是不同的行業不同的評判準則。在本題中，由於對象特指的是送貨員，那麼特殊時期自然離不開風雨雪霧地震泥石流等自然災害，眼下的特殊時期便是這次的疫情。
題目所要的需求:執行力
什麼是執行力？即完全按照公司決策進行工作，並按照決策要求達到預定指標！
題目所指對象:送貨員，有凝聚力的隊伍
目前的市場，送貨員是一個很普遍，入職人數非常多的基礎崗位，這個崗位的從業人員在目前的經濟下處於一種非常低的地位，他們最主要的需求就是錢，跑一天算一天，所以與他們打交道，千萬不要談理想，不要餵雞湯！
至於不會散的隊伍，發藍認為，送貨員無需以團隊的形式進行工作，因為每個人都是單兵作戰，把核心問題落實到個人，無需每個人都聽話，只要安穩住大多數人，隊伍就在！
綜上:在特殊時期，一個以多賺錢為目的送貨員需要按照單位決策要求正常工作，然後達到單位的預測效果！
不難看出整個過程中的主要突出矛盾在於:送貨員承擔的個人風險！也就是說其在完成正常時期的工作量的同時，額外增加了一項‘工作內容’，那就是照顧自己的‘安全’！
所以在計算工資時，公司應該給員工額外增加出這部分酬勞，同時也滿足了送貨員對於薪資的需求心裡。
最後總結:報酬始終與風險是成正比的關係，如果企業不將員工的報酬與風險相對應，特殊時期，人員不會有任何執行力！更不會形成有凝聚力的隊伍！
發藍
非常時期……
1、非常方式
2、非常培訓
3、非常理念
4、非常初心
5、非常付出
6、非常真誠
總裁教練 陶柏餘
企業家在線課堂
我覺得某些公司做的很好啊，給員工買保險，防護做的到位，補助到位，讓員工無後顧之憂，只管送貨。
