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結合自身所在行業，政府政策，企業情況，員工心態進行綜合調整，而不是以一面為決策依據。
一紙浮葉
新型冠狀病毒肺炎疫情期間，作為公司管理者，可以從四個“關注”著手，做好部門的管理。
【第一：關注員工健康，這是首要】
關注員工的健康，有三個層面的意思：
首先，每天關注員工本人的健康，督促其測量體溫，注意別受冷感冒，切實把好員工健康關。
其次，關注員工家庭成員的健康，密切詢問員工家庭成員的健康情況，一旦出現不適，協助員工儘快就診處理。
再次，關注員工“朋友圈”的健康，敦促員工減少社交接觸，儘量避免交叉感染。
【第二：關注重點工作推進，這是基礎】
疫情當前，安全是第一位。
在做好疫情防控的同時，工作也應該儘量推進，特別是重點工作事項，這是企業和員工長期發展的根本。
根據年度工作規劃，建議適當調整二月、三月規劃的目標，調整員工輪流上班或者遠程辦公。抓住重點工作事項，儘量推進年度工作目標。
【第三：關注員工學習，這是積累】
此次新型冠狀病毒肺炎，對生活和工作造成了影響，但同時提供了以往沒有的充足時間，應該好好利用這些時間，督促員工進行學習，為員工成長奠定更好基礎。
關於員工學習，一是可以組織線上業務學習，二是可以督促員工進行自我學習。磨刀不誤砍柴工，疫情期間，學到新知識的員工，不僅更充實，也會對部門工作、企業工作起到更大推動作用。
【第四：關注溝通協調，這是保障】
疫情特殊時期，本公司各部門之間、對外協作夥伴之間，原先的溝通方式有的目前不適用。
在這種情況下，一定注意採取微信、qq、電話等方式，保持及時的信息溝通，別讓自己負責的部門，成為信息的“孤島”，耽誤了各種事情。
做為公司管理者，不管管理的權限大小，在這個特殊的時期，都是“守土有責”。
一定要以人為本、以安全為本，抓大放小，在確保安全的前提下，推進重點工作，推進員工學習，這樣才能更加做好部門管理。
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