奧斯卡哥

看完標題，我只能送你一句：兄弟，且行且珍惜。

如果還要多說，就是下面這五句話。

一、你犯了一個最不應該犯的錯誤。

人非聖賢，孰能無過。人都有脾氣，但是發脾氣要看對象。被老婆罵一百次，你依然是一個好老公。大街上發脾氣，警察要管你。公家車上發脾氣，司機要請你下去。就算心情不好，你想找人發火。千不該，萬不該，你不該對領導發脾氣。

領導是什麼人？要麼給你發工資，管你吃喝，是你的老闆；要麼管著你的升遷榮辱，是你的上司。

這樣一種不平等地位，決定著領導的權威性。工作中，領導是沒有錯的。很多事情本來就沒有絕對的正確與錯誤之分。再說，領導不僅有管理權力，還有管理權威。只要沒有導致嚴重後果，哪怕眼前是錯誤的也要執行。不是還有這樣一句話：理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中加深理解。

就算你偏不信邪，就要與領導發生衝突，也只能是性格方面，不應該是為了工作啊。

你倒好，多說你幾句就受不了，居然為了工作和領導發生衝突！

請問，領導工作時間長還是你時間長？——領導吃的鹽比你吃的飯都多，過的橋比你走的路都多！

領導為什麼是領導，你為什麼是部屬？——領導是成功人士！

管理學的基本原則是什麼？下級服從上級。你不向領導靠攏，不聽領導話，到也罷了，居然為了工作和領導發生衝突。從理論到實踐，從人生到社會，從現在到將來，你都是徹底的失敗者。

二、你給領導留下了一個陰影。

沒見過這麼拽的部屬，不與領導一條心倒也罷了，居然差點和領導打起來。

打架是什麼？矛盾的尖銳化和極端表現。

正常情況下兩個人矛盾發展的順序是：不合——敵視——爭吵——怒罵——打架。

上升到國家層面。如果交惡，至少要在報紙網絡上吵幾個月，輿論氛圍做足了，才會在邊境上屯兵，等待時機發生到“是可忍孰不可忍”，才有可能發生交火。

你能直接上升到打架高度，可以想見平時與領導之間的矛盾和積怨得多大！

有些領導對你嚴厲，主觀上是為了提高工作質量，其實客觀上也在幫你提高業務技能。對你嚴，是為你好。對於陌生人，我話都懶得講。

別告訴我，你是發現領導個頭小、性格柔、好欺負，一時技癢造的孽。那就更加罪不容恕！

三、你並沒有讓領導開心。

黎叔很生氣，後果很嚴重。領導是掌握權力的人，至少可以管你。我如果是你的領導，與你發生了激烈衝突，甚至矛盾激化到差點打起來。我天天都不爽。

雖然事後握手言和，但是矛盾沒有減弱半分。

為啥？領導與部屬發生矛盾，甚至激化到動手的地步。不管誰是誰非，別人都會認為是領導的問題，管理無能嘛。換句話說，領導與部屬，只要一動手，就是領導輸了。

在這種情況下的握手言和，無異於忍辱負重、城下之盟。

領導畢竟是領導，不可能跟你一個部屬反覆計較。在此事已經鬧大的情況下，迫不得已和你握手言和，做個姿態給其他人看，顯示心胸大度。如果你天真地以為領導就這麼算了，那可真是高看人性了。

記住，你是差點和領導當眾打架的人。不收拾你，領導何以嚴肅紀律，樹立形象？不收拾你，其他人天天挑釁領導，找不自在。

由於領導掌握權力，因此佔據主動。收拾你的方式有很多種，比如：

1、冷落。這是最高層次的迫害。不說你好，也不說你壞，就是不提你，不給榮譽，不給懲罰，讓你悄無聲息地耗過人生。其他人知道了，還抓不住把柄。

2、打擊。抓住小事大做文章，從名聲上把你搞臭。其他人知道你的身價，自然不敢向你靠攏。

四、你居然會自我寬慰。

你詢問領導會計較此事嗎？從另一個角度來看，就是你認為領導可能不會計較此事。請問，是誰給了你那麼大的自信呢？

我的回答非常肯定，不要懷疑了，大錯已成，無法更改。

你現在需要考慮的是得罪哪位領導，是直接領導、最高領導，還是普通的基層領導。一般來說，領導官職越大，層次越高，氣魄也就相應越大。

如果你真要尋求心理安慰，那麼建議針對不同領導的性格，採取不同的補救措施。當然，最根本的是，你要努力工作，靠成績贏得認可，循序漸進獲得好感。

五、你是一條漢子。

因為一連串簡單的事，你連續犯錯，終於走上了一條不歸路。

因為工作與領導發生衝突，最不值得，這是一錯。

嚴重到差點打起來的地步，傷了領導面子，這是二錯。

事後還與領導握手言和，以為沒事了，這是三錯。

詢問領導是否計較此事，這是一個白痴問題，四錯。

能夠連續犯四個錯誤，是一條漢子。

結論：尊重領導不是停留在口頭上，而是有具體體現，要把服從命令作為尊敬領導的具體體現。服從就不能出現衝突和差點打起來的情況。

樸素文明

客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。

真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。

實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。

更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。

記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。

事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。

不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。

深秋曲豆

我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。

馬耀華3

那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！

因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！

銀河漁夫592

我敢肯定98%的領導都會計較，也許只有極少數的人不會計較。我自己身邊同事經歷過的一個事情，印象比較深刻。

那是2015年，當時我們一個團隊有10來個人，當時我有個玩的比較好的同事，在一次項目問題討論過程中跟我們直屬領導部門經理吵起來了，長時間的相處不愉快都導致兩個人矛盾在這次爭吵過程中爆發，兩個人相互拍桌子，到後面罵人話的人身攻擊，所幸的是最後沒打起來，畢竟當時辦公室有幾十雙眼睛盯著。

吵完架之後的一段時間，我那同事覺得肯定會被報復，所以也是隨時準備辭職走人的。但是，偏偏2-3個月都沒有發生報復的事情，漸漸地，我這同事也就以為沒事了。

項目越來越忙，我同事家裡出了點意外，他老爸生病住院，需要他請假回去，於是他就請了2天假回去。回去之後，他幫著照顧老爸，可是他老爸的病一直沒好，他打電話給我們部門經理想繼續請假，他後來告訴我，我們部門經理死活不同意，還說出了非常難聽的話來：除非你爸去世，按勞動法可以有假。把我那同事氣的不行，後面他曠工2天，回來之後就辭職了。

通過這個身邊經歷，也是為了說明，哪有這麼大度的領導，或者說100個領導裡面能遇到一個這麼大度的領導都要燒高香。將心比心，人非聖賢孰能無過，很難做到不計較的，換做是我，是做不到不計較。

職場小蟻

分人也分事，把自己強大起來，就不懼怕領導了。不過儘量不要惹領導，要領導故意欺負或排擠，那就策劃好，抓住機會狠搞他一次，領導位置比你高，錢比你拿得多，膽子其實比手下小很多，忌諱也更多，遇到真狠人，他就會裝孫子的。以前一個傢伙在車間搞破壞，人人知道是他，可沒有實錘抓住，領導和單位找他，他拿著菜刀到廠長面前玩自殺，下班在樓上跳樓，說車間主任迫害他，最後主任被降級了，廠長安排他調走，去後勤成了一個小頭頭，惡人鬼都怕。

愛你的豆腐花

表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？

我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。

易勇軍260090596

我嫂子是個特別有範的人，屬於女強人那一類型的，就是人們常說的傲嬌的大女人。

今天嫂子回到家就板著臉坐在沙發上，抱著個沙發靠背也不說話。人家不說話，我們也不敢去招惹她，正在我們發愁怎麼去跟她聊聊怎麼回事的時候，哥哥回來了，不知死活的就要去抱坐在沙發上的嫂子，被嫂子一頓“狂轟濫炸”。

嫂子“轟”完哥哥心情也好點了，就跟我們聊了起來，原來是她在公司與領導爭執起來了，她的項目方案她覺得很完美，領導卻覺得不適合，讓重新做一種，卻也具體說不出哪裡有問題。

嫂子那麼有主意的人，怎麼能就這麼過去啊！就跟領導理論了起來，可是不管嫂子怎麼說，她領導只說：“不用說那麼多，就是不行，重新再做一份”。這給嫂子氣的，差點就“動粗”了。

跟我們說完這個情況以後也覺得自己有些衝動了，不應該那麼跟領導說話，想著這事應該找機會跟領導道歉。

事實上，如果遇到與領導爭執，甚至到了要動手的地步了，說領導內心不會再計較那就是在開玩笑那。

所謂雁過留痕，風過留聲，所有破碎過的東西，都很難再完美無缺地縫合起來。就算是破鏡重圓，也很難做到像沒發生過一樣。人畢竟是感性的，即使再大度的領導多少心裡都有點芥蒂的。

但是，事情都不是絕對的，也要分為什麼會有爭執，領導畢竟是有大局意識的，不會因為一些工作上的爭執，一直耿耿於懷的，而且如果事後做了彌補，領導也不會在工作上太為難你的。

儘管可能已經握手言和，但芥蒂仍然不會輕易消失。為了以防萬一，還要採取一些彌補措施。

首先，要事後找機會私下道歉。解鈴還須繫鈴人，你如果還想在公司安穩的呆下去，就要放低姿態，當然你有個性，出了這樣的事情就不幹了，就另說了。

可以約領導去喝喝茶，真誠的說說自己的想法，人都不是冷血動物，你以推心置腹的態度對領導，他會還你大度的回應的。

其次，在以後的工作中要積極的配合領導的工作。雖然表態了，得到了領導的原諒了，但是領導還是要看你今後的行動。每個人都有個性，如果在一個團隊中總是鋒芒畢露，總想著以自己為中心那一定不招待見。

領導也不可能在每個問題上都是對的，但是你要是生硬的就直接說出人家的不對，難免就有點不給領導面子，畢竟人家是個領導，而且人家也是花費時間去思考了，只是想法不同。

沒必要“一棒子”把人家說的一無是處的。可以先肯定人家的想法，再去說出自己的想法，最好能融合雙方的想法。

最後，要提升自身的業務能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底氣在領導面前談條件。什麼也沒有，還一身的個性，這隻能讓領導頭疼，對公司也沒有什麼價值，即使不跟領導產生分歧，領導也不會多留你的。

總而言之，在公司與領導產生了矛盾，事情已將發生了，再想領導怎麼想的已經不濟於是了。只有兩個選擇，一個是另謀高就，還有就是彌補過失，真誠道歉，學會與別人溝通，也要學會去理解別人的想法。

魚堂主愛思考

想什麼呢，和氣已經沒有了，都撕破臉皮到這種程度了，人家還是領導呢，怎麼可能不計較！就算現在不計較，那也不代表有機會給你使絆子的時候不會迎頭趕上！

而且，就算握手言和了，以後的關係也只會有個度，有個界限，不會再超過這條線了。就算以前關係很好，以後也不會好到哪去~不給你挖坑就要謝天謝地了。

我曾經遇到過一次小小的失誤，事情是這樣的：

領導問我一個問題，我回答他了，他說不是這樣的。然後他又重複問了一遍，我繼續重複回答他，並告訴他就是這樣的。持續了3遍以後，第四遍我的語氣就不大好了，領導語氣也開始不好了，他認為我講的不對，還認為我沒把自己工作做好。

我反覆告訴他答案，反覆找文檔，他都懶得理我。然後關係破裂~

你看，領導有時候的氣度其實是非常小的，而且領導考慮的事情絕對比你多地多。就這麼一件小事，領導能繼續思考我態度不好、工作不端正、對自己負責的事情不夠認真、、、等等之類的。

我也很冤枉啊！但是能咋樣呢？這件事情發生沒多久領導就借事找我談話，數落了我一頓。我還不是隻能應承著~然後看起來相安無事。

但是事情沒有過去，這件事情我一直記到現在，我相信領導也是一樣的。我的不尊重的態度對於他來說，是自己權威的失衡。

你看，我就這麼小的事情，領導都能記著，你都和領導快打起來了，你覺得他會不放在心上麼？

通常來說，這種事情發生以後，領導都有可能找機會辭退你了。你的存在和行為，給公司帶來了不好的影響，如果就這麼放過了你，豈不是隨便哪一個人將來都可以欺負到他頭上？那領導還怎麼管人？

但是領導沒有這麼幹，那隻能說你目前的存在還很有價值，又或者說領導確實寬宏大量，覺得你年輕人還是該給個機會改過自新。但是當你的價值稀缺度越來越小，領導拿起闊斧也是很正常的事情~

所以不要以為當下握手言和了，這件事情就過去了~

不過題主現在還在公司好好工作，還是應該感恩的。

畢竟鬧到要打架的地步，肯定不是一個人的責任~

大童小逸y

早晚的事啊。我就是這樣，表面沒事，但後面幾年都被有意無意地限制，平日裡還是有說有笑。幸虧哥們兒留了一手兒，留證據、化被動為主動，撕破臉那天拿出一堆證據，公司賠我十五萬拜拜。但我告訴你，職場上別跟領導牛逼，你對你也得說他對，除非你不想幹了。我這後來幸虧有後路，撤退也算完美無縫銜接，要不會比較麻煩。

關鍵字: 要管 發脾氣 職場