奥斯卡哥

看完标题，我只能送你一句：兄弟，且行且珍惜。

如果还要多说，就是下面这五句话。

一、你犯了一个最不应该犯的错误。

人非圣贤，孰能无过。人都有脾气，但是发脾气要看对象。被老婆骂一百次，你依然是一个好老公。大街上发脾气，警察要管你。公家车上发脾气，司机要请你下去。就算心情不好，你想找人发火。千不该，万不该，你不该对领导发脾气。

领导是什么人？要么给你发工资，管你吃喝，是你的老板；要么管着你的升迁荣辱，是你的上司。

这样一种不平等地位，决定着领导的权威性。工作中，领导是没有错的。很多事情本来就没有绝对的正确与错误之分。再说，领导不仅有管理权力，还有管理权威。只要没有导致严重后果，哪怕眼前是错误的也要执行。不是还有这样一句话：理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。

就算你偏不信邪，就要与领导发生冲突，也只能是性格方面，不应该是为了工作啊。

你倒好，多说你几句就受不了，居然为了工作和领导发生冲突！

请问，领导工作时间长还是你时间长？——领导吃的盐比你吃的饭都多，过的桥比你走的路都多！

领导为什么是领导，你为什么是部属？——领导是成功人士！

管理学的基本原则是什么？下级服从上级。你不向领导靠拢，不听领导话，到也罢了，居然为了工作和领导发生冲突。从理论到实践，从人生到社会，从现在到将来，你都是彻底的失败者。

二、你给领导留下了一个阴影。

没见过这么拽的部属，不与领导一条心倒也罢了，居然差点和领导打起来。

打架是什么？矛盾的尖锐化和极端表现。

正常情况下两个人矛盾发展的顺序是：不合——敌视——争吵——怒骂——打架。

上升到国家层面。如果交恶，至少要在报纸网络上吵几个月，舆论氛围做足了，才会在边境上屯兵，等待时机发生到“是可忍孰不可忍”，才有可能发生交火。

你能直接上升到打架高度，可以想见平时与领导之间的矛盾和积怨得多大！

有些领导对你严厉，主观上是为了提高工作质量，其实客观上也在帮你提高业务技能。对你严，是为你好。对于陌生人，我话都懒得讲。

别告诉我，你是发现领导个头小、性格柔、好欺负，一时技痒造的孽。那就更加罪不容恕！

三、你并没有让领导开心。

黎叔很生气，后果很严重。领导是掌握权力的人，至少可以管你。我如果是你的领导，与你发生了激烈冲突，甚至矛盾激化到差点打起来。我天天都不爽。

虽然事后握手言和，但是矛盾没有减弱半分。

为啥？领导与部属发生矛盾，甚至激化到动手的地步。不管谁是谁非，别人都会认为是领导的问题，管理无能嘛。换句话说，领导与部属，只要一动手，就是领导输了。

在这种情况下的握手言和，无异于忍辱负重、城下之盟。

领导毕竟是领导，不可能跟你一个部属反复计较。在此事已经闹大的情况下，迫不得已和你握手言和，做个姿态给其他人看，显示心胸大度。如果你天真地以为领导就这么算了，那可真是高看人性了。

记住，你是差点和领导当众打架的人。不收拾你，领导何以严肃纪律，树立形象？不收拾你，其他人天天挑衅领导，找不自在。

由于领导掌握权力，因此占据主动。收拾你的方式有很多种，比如：

1、冷落。这是最高层次的迫害。不说你好，也不说你坏，就是不提你，不给荣誉，不给惩罚，让你悄无声息地耗过人生。其他人知道了，还抓不住把柄。

2、打击。抓住小事大做文章，从名声上把你搞臭。其他人知道你的身价，自然不敢向你靠拢。

四、你居然会自我宽慰。

你询问领导会计较此事吗？从另一个角度来看，就是你认为领导可能不会计较此事。请问，是谁给了你那么大的自信呢？

我的回答非常肯定，不要怀疑了，大错已成，无法更改。

你现在需要考虑的是得罪哪位领导，是直接领导、最高领导，还是普通的基层领导。一般来说，领导官职越大，层次越高，气魄也就相应越大。

如果你真要寻求心理安慰，那么建议针对不同领导的性格，采取不同的补救措施。当然，最根本的是，你要努力工作，靠成绩赢得认可，循序渐进获得好感。

五、你是一条汉子。

因为一连串简单的事，你连续犯错，终于走上了一条不归路。

因为工作与领导发生冲突，最不值得，这是一错。

严重到差点打起来的地步，伤了领导面子，这是二错。

事后还与领导握手言和，以为没事了，这是三错。

询问领导是否计较此事，这是一个白痴问题，四错。

能够连续犯四个错误，是一条汉子。

结论：尊重领导不是停留在口头上，而是有具体体现，要把服从命令作为尊敬领导的具体体现。服从就不能出现冲突和差点打起来的情况。

朴素文明

客观地讲，多数领导事后还是会计较的，只是大小程度不一而已。

真正握手言和、不再计较的只会是少数，而还有少部分领导则相反，握手言和只是表面应付而已，背后心里还是会相当计较。遇到前者类型的领导，则实属幸运；若遇到的是后者类型的领导，则只能是听天由命了，随时准备穿小鞋吧。

实事求是地讲，作为下属，工作中跟领导发生冲突，尤其是差点打起来，怎么说都还是不应该的。俗话说，有话好好讲，动手动脚就不应该的了。尽管冲突过后大家握手言和了，但冲突发生过后，相互间的人生伤害或情感伤害已经形成，一般而言，其实还是很难完全消除掉的。

更为重要的是，这种情况发生后，更多的还是对下属不利的。不管怎么争吵、怎么冲突都好，对领导来说，其实是无所谓的，以后遭罪难受的，始终还是下属工作人员。所以，作为下属，工作中还是切忌跟自己的领导随便发生冲突，更不能动手打起来。

记得在五、六年前，为了一件小事，一名工作人员和我发生强烈冲突，吵架吵得很厉害，双手都把桌子拍得啪啪响，不过都没有要打架的念头。

事后对方很后怕，自己意识到了问题的严重性，同时，也很担心自己今后的工作再难以开展。好在那位同事情商不差，第二天，主动来到我办公室检讨解释，我大方地接受了道歉，后来不但没给他穿任何小鞋，还在一次升职中支持了他。

不过，实事求是地讲，无论什么时候，无论跟什么人，吵架总是不好的，伤人、伤心、伤感情。能在一起工作实属难得的缘分，大家还是应该尽量做到不争吵，多多珍惜。

深秋曲豆

我经历过这样的事，不过，当时我是单位一把手。那是八几年，单位有个老同志，踹开我的办公室门，指着我大骂，还差点把墨水瓶扔我身上。后来通过解释，他发现是个误会给我道了歉，他老婆还专门请我去家吃过饭。事后我不但没给他穿小鞋，相反还帮他解决了家庭困难。因为他是个从朝鲜回来的伤残退伍军人。我认为他有资格在我面前倚老卖老。要是别人敢这样，我不给处分也会寻机把他调走。

马耀华3

那要看你一贯的表现，如果平常都不错而且还是个有用之才！只是一时间复杂又不明确疑难问题，而你的领导有点主观过分！

因此发生纠纷于激烈争论，还有可能得到领导凉解！否则你的麻烦在后头，有可能炒鱿鱼，必须小心慎重为好！

银河渔夫592

我敢肯定98%的领导都会计较，也许只有极少数的人不会计较。我自己身边同事经历过的一个事情，印象比较深刻。

那是2015年，当时我们一个团队有10来个人，当时我有个玩的比较好的同事，在一次项目问题讨论过程中跟我们直属领导部门经理吵起来了，长时间的相处不愉快都导致两个人矛盾在这次争吵过程中爆发，两个人相互拍桌子，到后面骂人话的人身攻击，所幸的是最后没打起来，毕竟当时办公室有几十双眼睛盯着。

吵完架之后的一段时间，我那同事觉得肯定会被报复，所以也是随时准备辞职走人的。但是，偏偏2-3个月都没有发生报复的事情，渐渐地，我这同事也就以为没事了。

项目越来越忙，我同事家里出了点意外，他老爸生病住院，需要他请假回去，于是他就请了2天假回去。回去之后，他帮着照顾老爸，可是他老爸的病一直没好，他打电话给我们部门经理想继续请假，他后来告诉我，我们部门经理死活不同意，还说出了非常难听的话来：除非你爸去世，按劳动法可以有假。把我那同事气的不行，后面他旷工2天，回来之后就辞职了。

通过这个身边经历，也是为了说明，哪有这么大度的领导，或者说100个领导里面能遇到一个这么大度的领导都要烧高香。将心比心，人非圣贤孰能无过，很难做到不计较的，换做是我，是做不到不计较。

职场小蚁

分人也分事，把自己强大起来，就不惧怕领导了。不过尽量不要惹领导，要领导故意欺负或排挤，那就策划好，抓住机会狠搞他一次，领导位置比你高，钱比你拿得多，胆子其实比手下小很多，忌讳也更多，遇到真狠人，他就会装孙子的。以前一个家伙在车间搞破坏，人人知道是他，可没有实锤抓住，领导和单位找他，他拿着菜刀到厂长面前玩自杀，下班在楼上跳楼，说车间主任迫害他，最后主任被降级了，厂长安排他调走，去后勤成了一个小头头，恶人鬼都怕。

爱你的豆腐花

表面不会了，但有你小鞋穿的。看你有后台吗？后台够硬吗？

我在国营厂的时候，几个厂级干部相互之间都有矛盾，有个管技术的厂长助理跟我谈，要我跟他，不跟他就死路一条。当时我没说话，因我不是钻营的人。但在工作中确实帮了他许多，因他非技术出生，完全的门外汉，所以在决策方法出了很多问题。我跟朋友说过，有个朋友跟他也是朋友，有次装喝醉酒，跑到他办公室去骂他。他就知道我沒跟他。之后各种刁难各种手段打压，反正是很猛的。好的我吃技术饭，管技术的副厂长及厂长是帮我的，他也难作为，后那两个退休了，他就明着来了，我也不釆他，就离厂了。还不到一年厂在他手上也倒闭了。我一直在找机会干他一票。

易勇军260090596

我嫂子是个特别有范的人，属于女强人那一类型的，就是人们常说的傲娇的大女人。

今天嫂子回到家就板着脸坐在沙发上，抱着个沙发靠背也不说话。人家不说话，我们也不敢去招惹她，正在我们发愁怎么去跟她聊聊怎么回事的时候，哥哥回来了，不知死活的就要去抱坐在沙发上的嫂子，被嫂子一顿“狂轰滥炸”。

嫂子“轰”完哥哥心情也好点了，就跟我们聊了起来，原来是她在公司与领导争执起来了，她的项目方案她觉得很完美，领导却觉得不适合，让重新做一种，却也具体说不出哪里有问题。

嫂子那么有主意的人，怎么能就这么过去啊！就跟领导理论了起来，可是不管嫂子怎么说，她领导只说：“不用说那么多，就是不行，重新再做一份”。这给嫂子气的，差点就“动粗”了。

跟我们说完这个情况以后也觉得自己有些冲动了，不应该那么跟领导说话，想着这事应该找机会跟领导道歉。

事实上，如果遇到与领导争执，甚至到了要动手的地步了，说领导内心不会再计较那就是在开玩笑那。

所谓雁过留痕，风过留声，所有破碎过的东西，都很难再完美无缺地缝合起来。就算是破镜重圆，也很难做到像没发生过一样。人毕竟是感性的，即使再大度的领导多少心里都有点芥蒂的。

但是，事情都不是绝对的，也要分为什么会有争执，领导毕竟是有大局意识的，不会因为一些工作上的争执，一直耿耿于怀的，而且如果事后做了弥补，领导也不会在工作上太为难你的。

尽管可能已经握手言和，但芥蒂仍然不会轻易消失。为了以防万一，还要采取一些弥补措施。

首先，要事后找机会私下道歉。解铃还须系铃人，你如果还想在公司安稳的呆下去，就要放低姿态，当然你有个性，出了这样的事情就不干了，就另说了。

可以约领导去喝喝茶，真诚的说说自己的想法，人都不是冷血动物，你以推心置腹的态度对领导，他会还你大度的回应的。

其次，在以后的工作中要积极的配合领导的工作。虽然表态了，得到了领导的原谅了，但是领导还是要看你今后的行动。每个人都有个性，如果在一个团队中总是锋芒毕露，总想着以自己为中心那一定不招待见。

领导也不可能在每个问题上都是对的，但是你要是生硬的就直接说出人家的不对，难免就有点不给领导面子，毕竟人家是个领导，而且人家也是花费时间去思考了，只是想法不同。

没必要“一棒子”把人家说的一无是处的。可以先肯定人家的想法，再去说出自己的想法，最好能融合双方的想法。

最后，要提升自身的业务能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底气在领导面前谈条件。什么也没有，还一身的个性，这只能让领导头疼，对公司也没有什么价值，即使不跟领导产生分歧，领导也不会多留你的。

总而言之，在公司与领导产生了矛盾，事情已将发生了，再想领导怎么想的已经不济于是了。只有两个选择，一个是另谋高就，还有就是弥补过失，真诚道歉，学会与别人沟通，也要学会去理解别人的想法。

鱼堂主爱思考

想什么呢，和气已经没有了，都撕破脸皮到这种程度了，人家还是领导呢，怎么可能不计较！就算现在不计较，那也不代表有机会给你使绊子的时候不会迎头赶上！

而且，就算握手言和了，以后的关系也只会有个度，有个界限，不会再超过这条线了。就算以前关系很好，以后也不会好到哪去~不给你挖坑就要谢天谢地了。

我曾经遇到过一次小小的失误，事情是这样的：

领导问我一个问题，我回答他了，他说不是这样的。然后他又重复问了一遍，我继续重复回答他，并告诉他就是这样的。持续了3遍以后，第四遍我的语气就不大好了，领导语气也开始不好了，他认为我讲的不对，还认为我没把自己工作做好。

我反复告诉他答案，反复找文档，他都懒得理我。然后关系破裂~

你看，领导有时候的气度其实是非常小的，而且领导考虑的事情绝对比你多地多。就这么一件小事，领导能继续思考我态度不好、工作不端正、对自己负责的事情不够认真、、、等等之类的。

我也很冤枉啊！但是能咋样呢？这件事情发生没多久领导就借事找我谈话，数落了我一顿。我还不是只能应承着~然后看起来相安无事。

但是事情没有过去，这件事情我一直记到现在，我相信领导也是一样的。我的不尊重的态度对于他来说，是自己权威的失衡。

你看，我就这么小的事情，领导都能记着，你都和领导快打起来了，你觉得他会不放在心上么？

通常来说，这种事情发生以后，领导都有可能找机会辞退你了。你的存在和行为，给公司带来了不好的影响，如果就这么放过了你，岂不是随便哪一个人将来都可以欺负到他头上？那领导还怎么管人？

但是领导没有这么干，那只能说你目前的存在还很有价值，又或者说领导确实宽宏大量，觉得你年轻人还是该给个机会改过自新。但是当你的价值稀缺度越来越小，领导拿起阔斧也是很正常的事情~

所以不要以为当下握手言和了，这件事情就过去了~

不过题主现在还在公司好好工作，还是应该感恩的。

毕竟闹到要打架的地步，肯定不是一个人的责任~

大童小逸y

早晚的事啊。我就是这样，表面没事，但后面几年都被有意无意地限制，平日里还是有说有笑。幸亏哥们儿留了一手儿，留证据、化被动为主动，撕破脸那天拿出一堆证据，公司赔我十五万拜拜。但我告诉你，职场上别跟领导牛逼，你对你也得说他对，除非你不想干了。我这后来幸亏有后路，撤退也算完美无缝衔接，要不会比较麻烦。

關鍵字: 要管 发脾气 职场