為什麼有不少有能力的人不能得到重用,一些平庸的人卻青雲直上?

笑看人生189178


有能力的人往往個性強,不討領導喜歡。人緣不見得好。平庸的人往往人際關係好!


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在回答這個問題之前,我們首先要弄清一個概念:什麼是能力?什麼是成事?如果這個概念搞不清楚,那麼,有能力的人不能得到重用而沒平庸的人則會青雲直上,這個話題談起來就是虛偽的。

什麼是能力?

能力是人的一種綜合性的素質特徵,它包括技能、知識、經驗,以及心理素質、思維模式等等。將這種綜合性素質特徵中的每一個要素都列舉出來,是一種至少目前不可能做到的事情。所以,能力這個概念只能概略理解。我們可以將其歸結為一句話:能力就是人做成事的可能性。

什麼是成事?

看後這個問題,可能很多人會說,白痴也知道什麼是成事,就是把事情做成唄。您說的沒錯,理解的也正確。但是不全面。

成事需要滿足4個條件:

第1個條件,事是什麼性質的事情?做成它需要哪些核心要素?比如說,你要從沙漠中到一個20公里遠的地方去取水。如果你有一輛汽車的話,那麼說你必須會駕駛汽車,車裡面需要有油,車況應該良好……

第2個條件,您有沒有做成這個事情所需要核心要素的技能或者能力。比如上面我們說的你要會駕駛。

第3個條件,具備做成事情所需要的資源。如上面說的汽車汽油等。

第4個條件,你願意做。

當您具備了這4個條件時,也就有了做成這件事情的可能性。看到這裡我們應該明白了,做成事情包含很多要素。缺少其中的任何條件,都很難將事情做成。

我們回到所提的問題上。

之所以有,為什麼有的人很有能力卻得不到重用而平庸者卻平步青雲的感覺,是因為我們很多時候只是將人的某一個長項看做了他很有能力(窺一斑,而知全豹),心理學上叫暈輪效應。其實,他並不一定具備做成事兒的能力,當然,這裡所指的他並不具備做成所有事所具備的綜合要素。

另外,每個人還有一個特點——喜歡用自己的優勢與別人的劣勢或者短處相比。這也是感覺到別人能力低的原因之一。

反之,我們所認為的平庸者。也許他的綜合素質高於個別單項能力突出的人。或者說,綜合所有的事情,他做成的可能性要大於某一個單項技能很強的人。

當然,我們也不排除有些個別情況、個別人憑著某種關係或者資源等青雲之上。






孟廣橋說人力資源


我之前有一些下屬,非常的有能力,很多工作任務只要我監督他就一定會完成,一旦哪天我沒有對他的工作任務進行監督,他就可能會掉鏈子。

因此,我多次給他上思想教育課,甚至對他進行強制性的監督,很長一段時間過去了,他並沒有達到我所預期的目標。最終在提拔基層管理的時候,我放棄了他,而選擇了相對踏實的員工。

也就是說,我之前所看好的這位員工即便非常的有本事,但他缺少兩樣東西,我在各方面鞭策他,最終沒有得到我想要的,那麼不得不選擇放棄。他究竟缺少哪兩樣東西?

一、缺少自己鞭策能力

在職場中,即便你個人能力再強,如果缺少自我鞭策能力同樣很難得到重用。

雖然說,在工作中每個人都有進步有提升的空間,但前提是要在鞭策中學會成長,學會獨立。

如果僅僅依靠外部力量,也就是所謂的外部力量鞭策而進行自我改變,是一種治標不治本的方式。如果在這期間,自己不能鍛煉出自我鞭策的能力,那麼最終即便能力再強,也會因為這些小缺點而耽誤自己發展。

二、做事不踏實,因為自己的能力而沾沾自喜

說得直白一點,我之所以最終沒有選擇提拔這位我曾想培養的員工,最大的原因就是因為我對他的所作所為不放心,對他自我約束能力不放心。

一個人即便能力再強,如果做事不踏實,是很難得到別人信任的。越是有能力,越不能沾沾自喜,越要低調,只有這樣,才能帶給別人一種安心,才能更好的得到別人信任。

回到問題中來,為什麼有不少有能力的人不能得到重用,一些平庸的人青雲直上?

一、有能力之人心高氣傲,而平庸之人則相反

相信很多朋友在職場中對於有能力之人有一定的理解,因為這些人有能力,所以外待人接物,在做事情上有些心高氣傲,甚至是目中無人。

說得直白一點,也就不懂得謙虛。不懂得腳踏實地。

而平庸之人則相反,正因為他們相對平庸,能夠認識到自身的不足,因此做事情會有分寸,會腳踏實地,懂得循序漸進。

說得直白一點,也就是相對比較謙虛。

二、有能力之人浮誇,平庸之人穩中求勝

有很多有能力的人,都非常自大,比較浮誇。在工作作風上給人帶來了不敢的印象,自身也無法清楚的看到自身的不足之處,因此,在工作中可能會表現出很輕浮的狀態。

而平庸之人則相反,他們沒有能夠拿得出手的本事,因此,在所走的每一步當中,都會格外的悉心謹慎。這樣做,是為了更好的穩中求勝。


肖軍說職場


中國有能力的人大有人在,有工作業務能力的大多不向上級套近乎、拍馬屁,而是一門心思琢磨幹好自己的職責工作。而平庸的人之所以能上多是裙帶關係,而真正善於拍馬的人也是聰明之人,拍是追求目的的手段。


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我在多年以前就想過這件事,用人要象戰爭年代那樣用人,這誰都知道無可爭議的事實,然而現在用人就作不到呢?特別是前幾年有許多德才兼備的能人不為髙位所動,始終報有順其自然,主要有就是當上了領導想好好幹,能自己能按規定辦嗎?也有隨時辭職可能等。再有提拔領導的人想法很複雜,其中有各位所講的因素。個人水平有限,如有不妥請諒解!


自然美美的自然1


有能力的人有兩個問題和一個威脅,兩個問題是;一是一般有不同見解,甚至是獨立見解,不喜歡附合別人,也就有點不聽領導的話,更有的有孤傲之特點,顯得有些不合群,(換句話說,不善處理人際關係)二是隻要有條件,容易出成績和成果,易功高蓋主。一個威脅就是威脅到領導者的名譽和地位。


餘老四1


老闆很少用真正有能力的人。免得這些馬仔超過自己。大多數中國老闆,因為自身素質不高,所以只用中等水平,或者下等水平的員工。因為這樣的人不聰明。能力也不強。好忽悠好欺騙。

人心險惡。

這幾年環境還好一點(掃黑打惡扶貧)。2012年之前。詐騙忽悠誹謗是99%的中國企業家老闆常用的手段。











明眸心悅黃永剛


再有能力的人,一定要有一個好的社會背景和後臺,你的智商再高,不如情商高,要學會做事前先學會做人



長春小匠vlog


大部分領導都喜歡聽話的平庸人,而不喜歡比自己有能力的人。所以,他們提拔的都是平庸之輩。


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我認為這是個偽命題,不可能一個有能力的人不被重用,卻反常的出現什麼平庸的人青雲直上,這是理解問題,因為你可能只是自以為是,懷才不遇,如果一個人真的會懷才不遇,只能證明他的那點才華微不足道,不足以讓人發現他的價值是金子在地下都會閃光,如果不是是泥土在太陽底下都不是不會發光的,所以你看到的什麼有能力的人得不到重用,和什麼平凡的人嗯青雲直上,純粹是個人錯覺,自己不行,用打壓別人的方式來否定別人比自己強的現實,這是一種弱智的行為,我希望提這種問題的人能夠反省自己,這個世界上從來沒有什麼懷才不遇,只有根本沒有才或者根本就是人品有問題,但是人品有問題導致的懷才不遇還真的沒多少,因為如果才華特別突出,人家願意忍受他的怪異,甚至是怪癖。你所謂的所謂的平庸,只不過人家沒在你面前表現他的個人本色而已,你就是說你觀察力有限,你沒有辦法真正的去理解這個社會,那也不可能有幫助這個社會的才華。


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