此次疫情波及之廣、影響之大，當屬歷史罕見。作為不可抗力因素對經濟活動造成的破壞不可小覷，餐飲、旅遊、酒店、線下教育等行業成為重災區。但也有一些行業受益，比如遊戲、短視頻、遠程辦公、線上教育等。以遊戲為例，王者榮耀在大年初一這一天的營收高達20億元。
關於疫情之後風口的討論有很多，大多數媒體押中遠程辦公、社區生鮮和線上教育。在這裡，本人有一些思考和大家分享，順便談談對此次風口和風向的看法。
疫情在不確定的時間發生，它對不同企業的影響是機遇也是挑戰。無外乎四種結果，加速死亡、倒逼轉型、起死回生、借勢爆發，整個商業社會將會面臨重大洗牌。
遠程辦公憑藉疫情起死回生，個人斷言疫情之後將一地雞毛、重歸死寂。首先，遠程辦公是被疫情催生出的暫時性需求，它只能解決部分辦公溝通的問題，缺少公司組織的制度和空間約束，工作效率和工作質量將大大降低。其次，這個領域的競爭格局已經定型，仍是以阿里釘釘和企業微信為主的巨頭壟斷，其他長尾創業者並未有多大的機會。
個人認為，風口具備一個共性特徵，那就是市場未被壟斷，競爭還很充分，創業者和資本還能參與進來分一杯羹。然而，短視頻、遊戲雖然非常火爆，但競爭已經到了最後階段，流量已經被騰訊、頭條、網易佔據，後來者只能寄生於其生態之中。反觀線上教育就是那批借勢騰飛的行業之一，而且會成為很長一段時間的風口。
首先，教育行業事關國計民生，本身的天然特性要求它不可能被巨頭壟斷，也不能被壟斷。就像餐飲行業，即便餐飲龍頭企業海底撈的營收達千億，也只能佔據不到2%的市場份額。因此就可以理解，為何流量佔據絕對優勢的互聯網巨頭BAT，一直未在教育領域打出一片天地。
其次，教育是剛需，此次疫情除了日常生活必需品之外，不能中斷的就是子女教育。以前線上教育最大的阻礙是獲客成本過高、用戶線上信任度較弱，導致該領域的公司發展緩慢。此次疫情對線上教育行業來說是一次重大的歷史機遇，不需要市場教育，幾乎零成本獲客，並且大量用戶主動找上門。家長們一旦適應了線上教育這種模式，後續將會產生很強的粘性。不受時間、空間的限制，一對一輔導，這是線下教育所不可比擬的。
除此之外，我們發現受疫情影響越深的企業，很多是重資產運營。而線上教育的核心資產是師資力量和服務能力，屬於輕資產模式，故應對風險的能力是較強的。隨著人工智能等先進技術的引進，師資人力成本將越來越低，模式將越來越輕。
最後，我國有著很多在編教師，目前卻普遍面臨著薪資低的問題，線上教育就成為了他們的第二職業，且正在成為線上教育的中堅力量。他們有學歷、有經驗、有時間，是線上用戶十分青睞的，有些在編教師甚至會將線下課堂的學生帶到線上。線上教育模式中，平臺方、教師、學生，已經搭建起一種穩固的三角形架構。
最近在朋友圈看到某線上教育公司急聘3000名教師，井噴之勢可想而知。覆巢之下，豈有安卵，線上教育就是幸運兒。如果說疫情是第一次跳板，教育了市場和用戶，那麼資本風口將是第二次跳板，開啟收割式的攻城掠地。
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