近日，有媒體消息稱快手2019年完成廣告收入130億，今年定下400億元新目標。對此，快手官方上已經闢謠，表示上述消息數據均屬不實。儘管如此，從快手自2019年年中起的系列動作可以窺見：快手正在撕掉佛系慢公司的標籤，投入更商業化的運營，在短視頻的賽道上快馬加鞭。
在快手CEO宿華給員工的內部郵件中這樣寫道：“我們已經不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應變慢，我們與用戶的連接感知在變弱。”“是的，我們對現狀很不滿意，鬆散的組織、佛系的態度，‘慢公司’正在成為我們的標籤。這讓我們寢食難安。去年（2018）年底以來，從我們兩個人開始，快手管理層進行了深刻的自省和反思。
這一次自省和反思直接帶來了快手從戰略到內容上的深刻變革。快手短視頻自誕生以來便無法擺脫掉“土味”基因，老鐵666的話語風格決定了快手在下沉市場中的頭部地位，卻也因為“太土”的刻板印象使得快手遲遲不能在一二線城市及年輕用戶中取得增長。
然而，2020開年，一則《在快手，點贊可愛中國》的暖心視頻帶來了大型“真香”現場，引起各路網友的瘋狂轉發，大量網友紛紛表示：我們誤解快手了！這才是真正的生活！
輿論風向出現了急轉彎，濃厚的生活氣息吸引了大批用戶，配合著“抖音小劇場”中懸疑小短劇的有力引流，快手短視頻在年初取得了可觀的增長。然而，負載著“衝刺3億DAU”目標的快手的野心絕對不止於此，一舉拿下春晚獨家贊助的快手也開啟了與抖音的新一輪競速。
除夕當晚，快手任性撒幣10億紅包，單人錦鯉紅包從66元至2020元不等，金額創下歷史新高。然而，以快手目前的平臺調性，真的可以成功打造流量收割的盛宴嗎？是完成用戶向DAU的轉化與留存，還是僅能實現單一峰值的突破？
從數據上看，快手在除夕當日確實衝頂App Store榜首，但之後幾乎無可避免的經受了顯著的下滑。根據調查結果顯示，不少用戶都會選擇“搶完紅包就卸載了，因為確實用不到”。雖然整體上帶來了一定量的增長，但是用戶留存究竟幾何，還有待觀望。
另一面，運營策略一向激進的抖音也絲毫沒有放鬆。儘管沒有在春晚搶佔風頭，但是卻作出了相對“長期”的佈局。抖音複製了拼多多的方式吸引用戶增長，依靠社交關係實現裂變，尤其是在春節期間，聚會場景+充足時間形成了裂變式推廣的有利條件。
此外，肺炎疫情這一“黑天鵝”事件也直接推動了字節跳動與電影行業的深度合作。耗資6億請全國人民看電影，這一舉動直接為頭條系應用帶來可觀增長。抖音、今日頭條、西瓜視頻的下載量從大年初一開始穩步上升，藉此機會，抖音更是先一步開啟了“短視頻+長視頻”的新模式，獨家打造的“免費春節檔”也暗示著這個短視頻巨頭對長視頻賽道的覬覦。
而後知後覺的快手在2.1日才作出反應，以同樣的方式試圖取得新的增長。疫情期間“普遍無聊”的網友們還算買賬，趁著兩大巨頭瘋狂燒錢跑馬圈地的空當“薅”了一次羊毛。不過，將百元紅包視作新用戶獲取的“酬金”的話，兩大平臺也絕對不虧。平均而言，100元的紅包可以獲得20個左右新老用戶的迴歸或入駐，加上大量“半途而廢”未能獲得紅包的用戶貢獻的用戶增量，獲客成本可以說是相對低廉。
截至目前，春節檔的快抖大戰已經收尾，快手的3億DAU小目標已經達到，抖音的縱深發展也有所進展。快手突破下沉市場求上升，抖音甩掉“秀”視頻求內容。從用戶數據來看，二者的用戶重合也從20%上升至46%，原本分屬於“兩個世界”的應用有了更多的重合，競爭也將繼續深化。一面是依靠算法和網紅彎道超車的抖音，一面是被“老鐵們”承托起的巨大用戶體量的快手，究竟誰能成為真正的頭部，又是誰能做出真正喜聞樂見的內容，我們拭目以待。
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