專家一：要找到合適的員工，不能靠“撿漏”，一切只想佔便宜的招人都是耍流氓！員工與你實際上也是一場等價交換，對方付出勞動力，你付出薪酬福利，就是這樣。如果有公司不跟員工談報酬，一味地要求員工踏實肯幹，這樣的公司就是王八蛋！
福利到位，員工必來
要想吸引人才過來，你的條件必須讓人心動。既然是要挑踏實肯幹的，那麼一定要通過很長時間找，通過大量的人員篩選去挑。現在人都不傻，要吸引大家過來必須拿出讓人心動的資本，這樣才能保證龐大的預選隊伍。
根據崗位特點，選擇合適的潛在人才
要想找到合適的人，一定要選和崗位特性匹配的，這就需要先把崗位職責理清楚，再通過面試挑選到可以勝任的人才。
培訓讓他變得能幹
剛招來的人，他會存在環境陌生，操作不瞭解的情況，這就需要我們對員工進行培養，讓他具備能幹的技能。
考核制度讓員工變得踏實肯幹
在福利到位的情況下，我們再在其基礎上設定相關的考評方案，通過制度約束員工的行為和底線，確保其上班期間在工作崗位的表現。良好的考核制度，能提振員工的工作積極性！
總之，要讓員工踏實肯幹，就需要讓員工留戀這份工作。優厚的待遇和福利，才是留住員工的根本！完善健全的考核制度，才是激發員工踏實肯幹的動力！
專家二：第一可能是工資不合意，第二領導不會帶人，只會訓人，不會給員工留一點尊嚴，導致員工懶散。
第三本來剛進廠的工人還是很確實肯幹，一些老員工會倚老賣老，刁難新員工，老員工的所作所為都告訴新員工照他的樣子才會更輕鬆。
第四、做老闆的不會站在員工的角度為員工著想。第四現在很多公司招工都是外包給中介公司了，主要是中介太黑所導致。
第五現在派遣工太多了，此時要混夠時間，就可以拿到比平時更高的工資，因為是記時的，還有低薪，並且加班費高，所以何樂而不為呢！
其實很多記件的工廠裡面的人都很能吃苦肯幹，比如制依廠都是拼命的做，每年都有累病或累死的案例。還不是照樣在運作，工人還是一批接一批。說到底還不是工資和工作時間不成正比，老闆不為員工看想，領導太趾高氣揚，工人得不到一點尊重和尊嚴。要想招到踏實肯幹的工人，只要工資理想，工資按時到位，工作時領導不要趾高氣揚，會尊重人，讓員工保持好心態，讓人有一種輕鬆的工作氛圍。
專家三：“老張，你擱哪找來這樣的人？這樣的人真的不大好找？越多越好！”這是我的老闆和我的朋友的對話，朋友在酒桌上重複給我聽的。
“老閆哥，明年浴池歇業，您繼續跟我幹，無論我缺不缺人，我永遠都會給您留一個位置。”這是我的老闆在酒桌上給我辭行時說的一番話。老闆很感動，我更是感動萬分。
我就是題主所要找的踏實肯幹的人、一個年己五十又二的老下崗職工。
做夢都不會想到，在生意場上紅紅火火奮鬥幾十年的我，也會有為錢而發愁的時候。
06年左右，我的生意步入正軌，十多平米的小超市被我一點點擴大為百多平米的大超市，超市生意紅火得不象是賣東西、倒象是天天在向外發東西。
嚐到甜頭的我，並沒有被成功衝昏了頭腦，居安思危，我始終在琢磨著我還能再幹些什麼？
09年，身邊的傢俱廠和塗料廠兩家同時倒閉，我把他們的廠房從房東手裡都租了下來，真金白銀、我掏了六十多萬，又開了一個面積有六百多平米的一個普通浴室。
辛苦運作兩年，浴室的生意也如超市一樣紅火起來，天天人來人往、車水馬龍不斷。
見財總有起意的，我的浴室生意運轉到第五年（其實只掙了三年的錢。任何一種生意都需要運轉兩、三年後方才能見利。），身邊的新開的浴池如雨後春筍般地冒出來了五家，拉鋸戰正式開打，直到如今，都在賠本賺喲喝。這期間，新開的大小超市更是無數。飯，就是這麼一碗飯，吃得人多了，都吃不飽，都在半死不活的熬著。他們都是自己的房子，而我的超市和浴室都是租的，這幾年房東也架勢，見我掙錢、眼饞得象狼見了肉，心黑得很，房租年年翻，壓得我透不過氣來。
浴室生意是半年忙、半年閒，冬季洗澡人多，是浴室生意的旺季。進入五月份，來浴池洗澡的人就少了，因為家中的太陽能可以洗了，此時，浴室只能暫且歇業，生意歇了，房租不歇，為了支付房租，這幾年夏天我都出去打短工。
五十多歲的人了，到哪找活、人都不要，嫌年齡大。（五十歲，年齡大？純屬扯淡！正當年！）我只能託朋友介紹活。
朋友張是幹鋼結構的，給一老闆帶工。此人心靈手巧、是個多面手、幹活也實在。多年來，我浴室裡的改造活都是他做的，因而我們關係非同一般。
朋友多了，路好走。去年夏天經張的介紹，我來到了鋼結構工地，說實在的，老闆用我也是很不情願的，嫌我年齡大，只是礙於朋友張的情面，不得不留下我。
我在工地做的是小工：遞遞料、遞遞工具、拉拉電線、挪挪配電箱，我一個小工應對著五個大工，勞動強度可想而知，工資每天150元。
咱不是馬雲，掙不來馬雲那樣的大錢，咱就是一個落魄者，150元對咱這個落魄者來說也不是一個小錢，畢竟能折抵當天的房租的大半。幹，就完了。
每天早晨，第一個到工地、第一個把各種工具領出來送到各個大工的崗位、第一個開工把各種用料備齊。大工可以磨洋工，咱不磨，咱是老闆嫌年齡大不願要的人，咱心裡暗暗憋著一口氣：咱不服輸！
每天晚上下工，大工們早早就走了，留下一地的工具，倒處都是、亂七八糟，我一一地整理著、收拾著、最後把它們全送到倉庫，老闆看在眼裡：我每天都是最後一個離開工地的人，我對得起一天150元的工資。
有一日夜間下大雨，老闆臨走時忘記收配電櫃（當然是斷過電的，老闆臨走時，工地上的電全斷掉、不留隱患。），早晨開工時，配電櫃被泡在小腿深的窪地裡，那些每天拿著三、四百元工資的大工們、站在高地、比比剗，議論喳喳，我啥都沒說、鞋都不脫、跳入水中、吃力地把配電櫃抱到路上。舉手之勞，何必推託？活總是有人要乾的，再說，俺就是一個小工、一個幹粗活的人。有技吃技，無技吃力，正常！
開工半小時後，老闆給俺買了一雙新鞋，俺不要。老闆說：“您給我如此賣力，我怎麼可能讓您穿著溼鞋給我幹活？”人心都是肉長的，老闆感動，我更感動。大工們說：“我們幹了那麼長時間，都沒能混上一雙新鞋，你厲害！”無論諷刺與否，我對得起我的良心、對得起老闆給我開的一天150元的工資、更給一個五十多歲的老下崗職工長臉：別再拒絕四零、五零的人。
八月底，浴池要準備整理開業了，我跟老闆說，我不能再幹了。此時他才知道我也是一個老闆，不由自主地豎起大姆指：老閆，佩服！晚上酒店給您送行！
專家四：找不到踏實肯幹的員工，捫心自問，為啥招不到踏實肯幹的員工，就問一下你把員工當人了沒有，不要天天嘴上說的跟一朵花一樣，工人一提帶工資就罵娘，以前見過一個老闆，年初對工人承諾只要好好幹，達到多少個百分點，年底給多少獎勵，結果年終獎勵只給了帶班的，還把百分點提高了兩三個，工人是一分都沒有，工人跟帶班的反應，帶班的找老闆，老闆一句話把人給噎死，我只維持帶班的，工人算個鳥，結果過完年後，工人大部分都離廠，只剩幾個帶班的，老闆又罵帶班的，連個人都看不住，要你們有什麼用，帶班的也是滿腹委屈，你說好的給工人獎勵，結果一看百分點上來了，就馬上提高，結果帶班的少得了那麼多，多少還有點，工人卻一分錢都沒有，你讓工人心裡怎麼想。老闆一肚子火無處發洩，大罵工人沒良心。結果由於沒人，造成機器無法正常運轉，損失的是工人獎金的數百倍，半個月才緩過來。其實工人獎金也就三四萬塊，但是老闆一看出錢就心疼，耍無賴不給了，結果獎金省了三四萬，半個月損失的可就不是三四萬了，幾十萬都多了。
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