這次疫情，有可能重塑國內乳業品牌格局
尤其是酸奶，保質期短的酸奶。而酸奶呢，因為含有益生菌，調理人體腸胃，增強人體免疫力，具有無與倫比的優勢。
這次疫情過後，人們的健康意識無疑會大大加強，從而刺激酸奶採購消費比例。
讓我們先簡單回顧下中國乳業的發展。
十幾年，幾十年前，是諸侯亂戰，各地品牌，地方品牌，各佔據一塊市場，當地市場，
後來是三國演義，光明盤踞華東，尤其站穩根據地市場上海，附近市場進行輻射，伊利蒙牛全國跑馬圈地，飛速發展。
再後來是雙雄爭霸，光明掉隊，伊利蒙牛開始在各個層面上出招，廣告戰，運動戰，產品戰，價格戰，研發戰，明星代言戰，各種戰鬥。
經過長跑，差距慢慢拉開，品牌美譽度，價格，消費忠誠度，銷售額差距，慢慢拉開。
這次疫情，考驗著品牌決策者的長遠眼光和決策能力，一招不慎，可能差距進一步拉大，也有可能換位，大王小王進行換位，也有可能逆襲，某一個品牌逆襲。
記得汶川地震時候，伊利捐款兩千萬，蒙牛捐的多少，忘記了，但是肯定沒有伊利捐的多，這個捐贈行為，無疑增加了伊利的品牌美譽度。
雖然沒有王老吉捐的多，但是在奶製品領域，是第一，人們只會記住第一，忘記第二第三。
那個時候談客戶，說是伊利的，馬上同意進貨，說你八月份過來吧，八月份換品牌，結果馬上就談成了。
當時做出捐款決策未必意識到這個事兒的影響力，某人是感覺到了。這不僅增加了品牌的忠誠度，也增加了品牌的美譽度。
每個消費者都不是傻子，會記住品牌的調性，人性，而且呢，這種調性人性會自動傳播，形成效應，這對於品牌價值積累，起到了春風化雨的塑造作用。
為什麼這麼說呢？
因為品牌的背後是人，是人對品牌的塑造和決策，每一個行動，每一個步驟，都會塑造品牌，對品牌進行人性澆灌，注入。
形成品牌人格化。
很多品牌，設計logo時候選擇小動物，選擇鮮明的形象，就是有利於這種塑造，但是遠遠不夠，還要經過事件，偶然事件和常規事件的洗禮和薰陶，尤其是偶然事件，這也同時考驗著決策者的眼光和頭腦。
打廣告就能賣貨的時代已經過去了，事件營銷的時代已經過去了，黑天鵝營銷時代已經來臨。
黑天鵝營銷時代的來臨，重點在賦能
這次疫情，就是一隻黑天鵝。
這次疫情對很多行業造成了影響，對於快消品行業，尤其是對於食品行業，尤其尤其是對於保質期短的奶製品酸奶細分行業，是機會大於陷阱，還是陷阱大於機會呢？
考驗著決策者的決策能力。
風險孕育機會。
需要看透這個機會，洞穿危險看到機會。
用清晰的思考和無比犀利的目光穿透營銷的本質，洞察消費心理，洞穿產業鏈，消費鏈，終端，經銷商在想什麼，以及其中的利益關係，並把利益關係上升為人性的高度，是化危險為機會的密碼。
具體是什麼情況呢？
因為都很弱，都在經受資金鍊的考驗，都在經受消費重啟的考驗，無論是什麼食品，尤其是保質期短的快消食品。
其中，餐飲渠道，經銷商，是最弱的，固定成本不變，現金流枯竭，沒有生意，各種問題，各種睡不著。
相對應而言，現金流充足的大企業，品牌價值一千億，幾百億的品牌，抗風險能力相對更強，存糧更充足，呼吸更順暢。
雖然也已經急得胡走亂竄，寢室不安，心神不定了。
這看似是危機，其實恰恰是機會，需要有清醒的認知。
為什麼這麼說呢？
我們知道，這次是不確定事件，安全第一，生命第一，正是為品牌賦能的良好時機，
怎麼賦能呢？
需要拿出糧食，沒有糧食，借糧也要為產業鏈的上下游，為不具備抗風險能力的餐飲經銷商賦能，為奶牛養殖戶，牧草種植戶，大戶和小戶賦能。
也就是說，作為一次危機公關，錢換市場，扶持換市場，利潤換市場，
說的再清楚點，這次疫情，不是哪一個人的事兒，不是誰的責任，不是商業和管理的思路可以讀明白的。
商業思維不適用，利潤思維不適用，管理思維不適用，常規的品牌思維不適用。
需要換一種思維方式。
適用的是賦能，是給品牌賦能，這種賦能，就是暫時放棄利潤，放棄心裡那一點點小九九，以更大的格局，更高的站位來注目整個快消行業。
這種賦能，是一種品牌生態構建
奶牛馬上開始產奶了，進入產奶旺季，沒有銷售，奶是要倒掉的，這會形成惡性循環，這是一點。
更多的是，誰首先為下游產業鏈賦能，誰就會首先贏得先機。
這種先機，同樣會形成效應，進行傳播，現在人在家裡待著，在線辦公，幹什麼呢，專門等著傳播消息呢，好消息壞消息，傳播的一樣快，等待傳播，沒有米下鍋。
很多人很久沒有聽到好消息了，急需好消息，恨不得振奮一下。
這不是品牌機會嗎？
千載難逢的良機。
另外，傳播過後，會沉澱下來，形成潛意識，形成具體的銷量，換成具體的消費口碑， 換成具體的人民幣，重新回到自己的口袋。
整個產業鏈就盤活了。
要知道，消費者不是傻子，經銷商也不是傻子，餐飲人也不是傻子，誰對他好，尤其是危機時刻對他好，會記住。
上游的奶牛，也在等待擠奶，非常著急，沒有人擠奶，就會被殺掉，奶牛很清楚。
你不要幫我算賬，你要幫自己算賬。
不僅是傳播，還會化為行動。
品牌的人性化注入，不僅是廣告，不僅是產品，還有很多別的鏈條，經銷商餐飲渠道，酒店渠道，終端渠道，各種渠道，都是重點。
這些渠道構築了一個品牌生態。
而且，這個時候，是非常節省傳播成本的。
要從事件中打造事件，從消息中傳遞消息，從危難中尋找機會。
這次賦能，是一次品牌進化升級，核心是給品牌注入道德因素
品牌是有人性的，尤其是快消品牌，尤其是保質期短的快消品牌。
因為消費越快，越有機會升級，這次品牌進化升級的核心是給品牌注入道德因素。
我們知道，道德是人類進化的產物，明星代言，抽取的是明星良好的形象，注入到品牌調性中，這種抽離和注入，是間接的，間接帶動品牌動銷，提升品牌印象。
現在，所有的行業都面臨難題。
餐飲苦不堪言，快消鏈苦不堪言，存貨過期，庫存沒法堆放。
這次疫情，不是哪個人的錯，各自承擔各自的責任，是商業的應有之義，但是，如果跳出商業邏輯來思考，大品牌發話，主動收回庫存，包括經銷商庫存，包括餐飲客戶庫存，來一次壯士斷腕，就是品牌的進一步升級，也是給品牌注入道德因素的良好時機。
這次時機轉瞬即逝。
勒緊褲腰帶，都能扛過去。經銷商能扛過去，餐飲能扛過去，奶牛也可以扛過去。
幾個品牌，包括伊利蒙牛光明，誰先反應過來，誰就會佔領先機，誰就會率先完成品牌的道德注入，完成品牌人格打造。
這個時候，誰如果還考慮，報表不好看，擔心股票下跌，擔心獎金成為泡影，擔心這個，擔心那個，用商業思維思考品牌問題，誰就會面臨被淘汰，
被消費者淘汰，被競爭對手淘汰，被產業鏈的各個環節淘汰，最終被時代淘汰。
彎道超車的機會已經出現，品牌重新排名的機會已經出現。
就看怎麼行動了。
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