2月10日一早，位於寧波鄞州區博威集團的拉絲車間內，幾十臺全自動小拉連退機開足馬力趕製訂單，一派熱火朝天。“幸虧困難提前上報並及時解決，不然復工還要拖幾天。”該公司有關負責人說，因生產工藝的特殊性，正式投產前需提前三天把設備預熱起來，區經信局和雲龍鎮得知後立即來訪判研，最終趕在6日走完所有復工審批手續。
得益於早排摸早謀劃早解決，當天，博威、奧克斯、博格華納、日月重工等54家鄞企趕上了復工的“首班車”。位於鄞州東吳鎮的日月重工是本地龍頭企業，1200餘名員工中外地佔了四成，其中湖北籍有12人。“為預防復工可能帶來的疫情，我們已單獨安排一層宿舍作為醫學觀察區，並落實專人負責體溫監測、送餐等。”日月重工股份有限公司行政總監韓松說，前一天全部返崗員工已經進行了復工模擬演練，以便企業及時採取防控補漏。
事實上，要在疫情嚴控的形勢下，快速打開恢復生產的通道，對企業和政府都充滿了挑戰。對此，經信、商務、人社等部門分別成立服務保障專班，下沉到企業蹲點指導和監督復工；市場監管部門通過“零見面”行政審批，為個別企業緊急投產開闢綠色通道；人社局部門密切對接轄區14家人力資源機構，加大人員輸送並保障員工健康……
2月6日，鄞州又發佈工業企業復工14條細則，嚴格要求企業復工分類審批管理，實施“一企一策”精準解決企業復工面臨的各類難題。區經信局主要負責人介紹：“在符合14條細則的情況下，出口訂單緊急、畝均效益高等企業可優先審批。但凡做不到‘人員清、物資足、制度全’的企業一律暫緩復工，必須緊緊把牢安全這一道關。”
這道關多嚴密、多細緻，寧波伏爾肯科技股份有限公司董事長鄔軍國感受頗深：“衛健、經信和街道等部門組成的專班人員，對公司管控體系進行徹頭徹尾的大排查，而且每個漏洞都盯著我們整改。”公司之前採購的是無氣味消毒液，為殺死空氣中的某些特定細菌，疾控專家要求配一定比例的84消毒液；還建議洗手間水龍頭改為自動感應，儘可能讓員工少觸碰……這些細節鄔軍國根本沒想到。
記者走進伏爾肯瞭解到，為減少人員集聚，當天會議全面實行網絡視頻化，190餘名到崗工人生產時間從原來的兩班倒改為三班倒，嚴格採取措時分餐分桌制，並禁止員工自帶餐（具）。
據悉10日起，鄞州區衛生健康局還召集全區多家區級醫院感控業務骨幹聯合基層醫療機構力量，組建20支定向服務組分赴各鎮街、園區、企業，在做好集中醫學觀察點工作指導同時，精準化指導服務企業復工。
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