近日，有媒體報道北京K歌之王公司宣佈與全體員工解除勞動合同。該公司在《總經理致全體員工的一封信》當中有明確表示，北京K歌之王公司效益日下，與前幾年相比，差異明顯。拋開經濟大環境，公司依然在做自我優化，依然充滿信心準備迎接2020年的到來，無奈遇到了突發疫情，K歌之王持續閉店，財務壓力巨大。
本次被解除勞動合同的員工有200多人，根據K歌之王的計劃，這只是初步的方案，如果有30%的員工不同意，公司將進入破產清算的結果。而對於以上方案在2月8日24點後未答覆者，將理解為默認同意。
北京K歌之王於2015年開幕，營業區分為3層，總面積5500平方米。
K歌之王曾在2016年3月爆紅。當時，網上曝出王思聰在北京K歌之王消費一晚的6張單據，顯示總共消費了250萬。#王思聰KTV一晚花250萬#一度成為微博熱搜。
公司官網稱，公司股東由英港臺澳專業人士組成，包括香港知名藝人，並且親自參與K歌之王整體內部裝飾設計和VIP包房的裝飾細節設計。
2015年8月8日，K歌之王在上海的開幕典禮上，陳冠希親自到場剪綵獻唱，向華強夫婦、陳小春也隔空送祝福。
援引《新民週刊》2014年-5期發表的一篇文章《“K歌之王”：超級娛樂王》，K歌之王的股東之一，是被稱為“上海灘娛樂教父”的楊偉鴻。
在K歌之王的官網中，楊偉鴻確實出現在了開業當天的圖片裡。據介紹，楊偉鴻來自香港，曾在四季酒店工作超過20年，在香港娛樂圈擁有廣泛的人脈。
根據招聘信息和地址等查詢發現，北京K歌之王對應公司為北京瞅騁馬文化發展有限公司，天眼查顯示其註冊資本100萬，李欣、梁毅、孟鑫、陳碩罡分別認繳出資50萬元、20萬元、20萬元、10萬元，尚未有實繳出資記錄。法人、執行董事、經理為梁毅，實控人為李欣。
李欣同時參股多家公司，其中武漢然欣貿易有限公司持有天津鼎石一號資產管理合夥企業3.14%股權，這家企業的大股東為黃曉明，黃曉明持有其31.41%的股份。
這麼大的企業轟然倒塌，不禁令人唏噓，
很多網友說這只是開始，此次疫情對很多行業的衝擊很大。在2月初就有新聞報道餐飲業告急，即使是餐飲大公司西貝僅靠賬上的現金流也不能夠扛過三個月。
疫情的到來讓每個人、每個企業都措手不及。目前疫情拐點尚未出現，但是停工帶來的損失對於有些企業來說，就是毀滅性的。
作為企業的HR，在非常時期，我們可以做哪些事情來同企業一起共度難關呢？
1
聯合公司和管理層
承擔起責任
管理者的一言一行都會對員工來說都具有示範性和影響力，能潛移默化的影響及感染員工。《亮劍》中的李雲龍之所以被眾人追隨，靠的就是以身作則的力量。在打仗的時候，他是第一個衝上去，指導員擔心他的安危，他卻說：“如果我不帶頭衝鋒在前,那麼戰士們怎麼會毫不猶豫地奮勇作戰呢?”
在管理學中有個理論叫羊群效應，說的就是領頭羊往哪裡走，後面的羊就會跟著往哪走。比如在一群羊的前面放一個木棍，第一隻跳過去了嗎，那麼後面的第二隻、第三隻也會跟著跳過去。但是如果第一隻羊見到木棍退縮了的話，那麼後面的羊也會退縮。
危機面前，公司如何運作不僅僅是老闆一個人需要思考的事情，還是每一位管理層需要思考的事情。而HR作為人力資源的協調者，一定要積極聯合公司各個管理層承擔起應有的責任。
這個管理層不單單指高管團隊，也指一些重要業務事項的核心牽頭人。無論是線上辦公還是正式復工，這群人的工作必須要正常運作，明確每天工作的重點是什麼，讓配合部門瞭解工作態勢、讓員工感受到公司的管理層還是在正常運作的。
只有領頭羊有信心跨過這次危機，企業所有的員工才能有信心跨過這次危機。
2
及時公佈企業計劃
讓員工清晰應對方法
年前很多企業都像K歌之王一樣制定了2020年的戰略目標及業務計劃，充滿信心的準備迎接2020年。但是新冠肺炎的全國爆發讓人始料未及。
受疫情的影響，企業的運作會步伐會被迫放慢很多，甚至很多業務不得不暫停。在這樣的大環境下，原定計劃受阻，而員工普遍在迷茫中等待。
在疫情不知何時結束的背景下，HR不僅要聯合管理層承擔責任，還要聯合管理層群策群力探索危機下的行動計劃，調整企業目標，制定新形勢下的企業計劃、明確業務責任人。
同時及時公佈此類調整計劃，讓員工感受到企業是在有方向有措施的運作，而不是觀望等待被危機吞噬。
這種信息的及時同步，很大程度上能減少員工的恐慌。它釋放出公司正在運作的感覺，讓員工對未來產生期待，進而激發員工之間的凝聚力，將一個人的生意，變成整個團隊的事業。
3
關注員工
心理狀態
非常時期，員工的心理狀態尤其值得HR去關注。累計確診病例與日俱增，一些小區進行封閉式管理。口罩難以購買，而如今病毒的傳播除了飛沫之外，又有了氣溶膠傳播。各種信息容易讓人情緒波動，產生恐懼及幻滅感。
我們理解和尊重特殊時期員工的情緒，但是一定要著手幫助員工疏導情緒。告訴員工正確的防護知識、同員工同步我們復工後應對疫情的措施。同時也要提醒各管理人員同下屬保持聯絡，進行正向引導，及時疏導不良情緒，給予信心。
疫情就像一隻手，給我們的生活和工作按下了暫停鍵。這個暫停對有些企業來說是業績的影響，而對有些企業來說就是是否能活下去的考驗。面對難關，企業要思考顧客是否發生了變化、顧客是否有新需求，競爭對手在做什麼。
對於HR來說同樣需要思考組織是否需要調整來應對此次疫情，我們的業務會受到哪些影響，我們的員工會有哪些心理問題。
覆巢之下，安有完卵。 HR就是組織和員工的粘合劑，聯合管理層一起承擔帶頭的責任、推進組織決策制定及公佈，關注員工狀態及心理，凝聚上下的力量，同企業共渡難關。
唯有如此，才能迎來大家的黎明。
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