1、看見看不見——把思維標示出來
2、想到想不到——讓討論縱深發展
3、做成做不成——將混亂轉為平行
IBM：“六頂思考帽”的思維方法使我們的會議時間減少為原來的1/4.
Statoil：挪威最大的石油公司，曾經遇到一個石油鑽塔裝配問題，每天都要耗費10萬美元。在引進六頂思考帽的方法以後，這個問題在12分鐘內就得到了解決，為該公司節省了1000萬美元。
JPMorgan：“六頂思考帽”使我們的會議時間減少了80%，同時改變了我們在整個歐洲的企業文化。
西門子公司：使用六頂思考帽幫他們節約了一半的產品開發時間。
ABB：瑞士最大的跨國集團，討論一個國際項目往往要花費30天，但運用了六頂思考帽以後，討論時間縮短為僅僅兩天 。
半數以上的世界500強企業、聯合國教科文組織、奧組委等眾多機構，以及全球50多個國家和地區的數十萬所學校都曾經或正在使用德博諾思維工具和方法。
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