1、看见看不见——把思维标示出来
2、想到想不到——让讨论纵深发展
3、做成做不成——将混乱转为平行
IBM：“六顶思考帽”的思维方法使我们的会议时间减少为原来的1/4.
Statoil：挪威最大的石油公司，曾经遇到一个石油钻塔装配问题，每天都要耗费10万美元。在引进六顶思考帽的方法以后，这个问题在12分钟内就得到了解决，为该公司节省了1000万美元。
JPMorgan：“六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%，同时改变了我们在整个欧洲的企业文化。
西门子公司：使用六顶思考帽帮他们节约了一半的产品开发时间。
ABB：瑞士最大的跨国集团，讨论一个国际项目往往要花费30天，但运用了六顶思考帽以后，讨论时间缩短为仅仅两天 。
半数以上的世界500强企业、联合国教科文组织、奥组委等众多机构，以及全球50多个国家和地区的数十万所学校都曾经或正在使用德博诺思维工具和方法。
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