銷售如何“守住”價格,裡面有大學問

鬥在一線的銷售隊伍每天需要面對各種形形色色的人或事。其中與顧客砍價、守價是最棘手的一件事情,同時也是每天必須面對的事情。如何通過有效的技巧在雙方滿意的條件下守住價格底線,這是所有導購員都必須思考的問題!

守價的原則

對於不能成交的價格,我們一定是一口拒絕的。而對於現場能夠賣的價格,我們同樣要守價。首先明確,客戶沒有預算問題只是尋求心理感覺,找平衡。每個人都有砍價的經歷,成交需要曲折的過程,有成就感。


如果一口就答應的話,或許客戶會找一些理由繼續殺價,不談價格就會談其他問題。先守住價格,確認一放價格,客戶馬上成交,再技巧的放價。後續的銷售中,為簽約留下餘地。

銷售如何“守住”價格,裡面有大學問

守價說辭的要求


1、物有所值

守價時我們不能一味的說“不行”,一定要告訴客戶為什麼不行。最好的方法就是強調產品的品質、優勢。這樣一方面能夠繼續加強客戶認同,同時也在漸漸的提高客戶的心理價位。另外可以使客戶忽略其他的一些問題。


2、實價銷售

在守價的說辭中,對企業的正規性,銷售的透明度都要反覆強調,如果客戶產生價格有水分的念頭,將直接影響到成交,因為這時客戶關注的已經不是產品,而是價格了。就算買了,對於之後的簽約及進度都預留了很多困難。


3、熱銷狀況

除了讓客戶瞭解“實價銷售”和“物有所值”之外,還要讓客戶感受到現場的熱銷和巨大的銷量。只有這樣,才能說明我們產品的優勢是大多客戶認同的,價格也是同樣被認同的。這就是讓事實來幫你說話,更加的可信,客戶也不會覺得吃虧,讓客戶羞於講價!

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守價精神狀態的要求:


1、熟悉產品,底氣十足

對產品一定要熟悉,清楚與其他產品的區別,優勢在哪裡。要從內心裡愛上自家產品,這樣自己在守價的時候才會有底氣,自信自然而然的就會產生。


2、抓住需求,吸引興趣

客戶喜歡產品,才會有談價的舉動,抓住軟肋後,才能在談價中佔據主動。關鍵時刻,可以佯裝放棄達到守價的目的。


3、不急不躁,不卑不亢

雙方的地位是平等的,客戶有錢而你有產品,不能成交對我是損失,對客戶同樣也是一種損失 ,定價是神聖不可侵犯的。


客戶常用殺價招數:


1、直接了當

“斧頭幫”,買的爽快,要的也狠,給優惠直接付款簽約。


2、聽說

這類客戶經常說:“朋友來買,才多少價格。”


3、認識領導

有背景、有來頭,認識你的老闆,價格直接跟他談。


4、挑毛病

對產品百般挑剔,以示其購買的勉強,讓業務員自感內疚——未能使其全部滿意,是打折的理由。


5、比較競爭個案

以進度、價格、付款、售後等作比較。

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殺價應對策略:


1、直接了當

如果出價低於底價,則一口回絕;如果出價高於底價,則對其提出相應要求堅持對等、雙方退讓。一次性也就多優惠100啊!(為難的自言自語),反覆確認是馬上付款簽約,因為過程太快,此時可以再詢問下經理。忌諱跟客戶一樣興奮。


2、聽說

A、堅決否認,絕無此事。馬上表明產品都是明折明釦,表明自己的清白,一定是產品有差異,避免類比(懷疑的表情)。

B、有可能是假的,只是在詐底價,不要讓客戶心存僥倖。先不要當面揭穿,只當是玩笑,暫不理睬該客戶。


3、認識領導

A、首先滿足其虛榮心,先定下來再找老闆談,表明誠意,否則老闆給您的價格肯定不是最優惠的。

B、如果還在猶豫是否要找領導,說明關係很勉強,此時就要咬死價格或者把關係戶的優惠說的寥寥無幾。

C、有的客戶喜歡打聽關係戶的售價,業務員一概不知,聽說太低我們寧可不賣。


4、挑毛病

A、讓他發言,待全部挑完毛病後再談,要確定對方是否有購買誠意,如果確實是在猶豫,問題少的可以逐一解決;但要問題多的,挑能解決的主要問題解決,強調完美的事物是不存在的,不時的將洽談轉移到產品之外的話題。

B、無心購買的客戶,先不要談價格。


5、比較競爭個案

A、不要詆譭競品,但一分價錢一分貨,放大優勢,特別是客戶較在意的,讓客戶忘掉競品,不要繼續對比。

B 、可能客戶對其他競品的價格也不是很確定,要拿出專業的姿態,讓他知難而退,提出一些懷疑:賣的差,降價、使用的材料差,影響長期性、安全性或是售後水平和質量難有保證等

銷售如何“守住”價格,裡面有大學問

守價的注意事項:


1、業務員在堅持價格時,不能有猶豫。越堅持,客戶就越相信你所說的是實情,這是必須的鋪墊。


2、客戶初次提出打折,應以“我們的產品都是明碼實價,不可能隨便打折”堅定拒絕。但不要多說,放開價格的話題,等待其第二次試探。


3、客戶再三要求打折,在議價的同時一定要穿插對產品優勢的反覆灌輸,讓客戶反覆認同,形成潛意識。


4、如果客戶打折意志十分堅定,則先探明其心理價位,讓他先出價,在未探明對方心理價位或客戶未出價之前我方不可先讓價。


5、談價時,為自己留餘地很重要,這也是為後續留餘地,就算把價格放到了最低,也要在訂單上註明優惠是與後續工作掛鉤的。


6、在沒有給到底價的時候,不要有意談到底價的概念,給再次放價製造困難。


7、不要讓客戶有太高的期望值,不確定的條件千萬不能答應,特別是在談判桌之外的場合,儘量不要提及價格優惠的問題。


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