小富即安0504
你是有點心懷叵測，你好像有點辦法想取代他嗎？不必繞彎子，如果你有這樣的能力，你可以大膽的推薦自己，如果你的直屬上級有相當的能領導能力，他會很好地把你用上的，不用擔心，天下我才必有用！
燕山酒
五代忠臣
直屬領導不知道具體是一個什麼樣的領導，如果是技術部門的負責人不懂技術需要做調整，如果是其他部門的領導則不一定非得懂技術。理由如下：
一、技術部門的領導一定要懂技術。
企業是一個科層組織系統，一般由高層、中層、基層組成，有的外加事業部。上下級間有職能的區別，一般高層主要是制定目標，明確方向，對投融資和企業的發展方向做決策。中層以執行為主，落實高層做出的決策，保證按期完成各項指標，以保證總體目標的實現，基層就是落實目標任務。這樣一個結構中，技術部門不僅要保證各項技術指標落實，還要指導各部門落實技術措施，如果技術部門的負責人不懂技術，不僅影響本部門難於完成目標任務，還會影響整個企業的目標完成。所以建議對不懂技術的技術負責人進行調整。不過如果是你的直屬領導不懂技術還做技術部門的領導人，這事就好辦了，你懂得…
二、其他部門的領導不一定懂技術，但對技術的基本問題一定要了解。
不是技術部門的其他部門的領導，主要職責是通過採取管理措施、組織措施、思想政治方法、激勵手段等工作方法，分解目標、明確任務和責任、把圍繞目標制定的指標計劃，逐一落實到每一個人，然後監督檢查目標的完成過程，及時發現與計劃對比產生的進度、成本偏差，制定措施糾正偏差，以保證按時完成計劃。至於技術方面的問題，及時溝通技術部門和技術人員，對於落實技術措施產生的偏差，按著技術部門或者技術人員的資料落實即可。
但作為領導，不能以不管技術就可以不懂技術為由不去了解技術，為了能落實技術部門提出的意見或者方案，任何一個領導也要了解基本的技術規範。
三、面對不懂技術的直屬領導你怎麼辦
如果你的直屬領導能夠認真聽取技術人員的意見，並能夠及時落實就足夠了，他們不懂技術，正是你發揮作用的機會。建議你這樣做：
（一）提出自己的技術建議。作為技術人員，要把任何領導假設為管理專家，假設他們是不懂技術的外行，在任何一個關鍵環節，都要在自己的業務範圍內，書面提出自己的技術建議，呈送給直屬領導，哪怕他是內行，也要這麼做。
（二）不斷髮現和糾正過程中存在的技術問題。
對於提出的技術建議或者方案，要在過程中不斷檢查，監督是不是落實到了實際工作之中，有沒有偏差，存在什麼問題，不斷針對檢查中發現的問題，提出新的技術建議或技術方案，對於出現的重大技術隱患、質量瑕疵、質量事故，進行技術分析，提出個人的處理方案，遞交給領導。
（三）學會做領導的思想工作。
對於不重視技術的領導，要學會做領導的思想工作，從技術的重要性入手，根據他們的興趣進行技術普及，吸引他們產生對技術的興趣，讓他們提高對技術的重視程度，儘管他們不懂技術，只要重視技術人員的意見，就會對工作產生重大作用。
成熟男子漢24
謝謝！
遇到解決不了的技術問題，作為領導，那就必須協調各方，組織發動科研技術人員繼續攻關，以求突破，打開局面！
你所說啥都不懂的領導，那就完全不稱職，關鍵時刻，他的上級領導只好果斷撤換調整，換上有作為，敢擔當的新任領導，組織更強有力的技術骨幹，各方協同，全力攻關，直到技術難關攻破，問題解決！
除此，我不曉得還有神馬良策！
沙溪25
最近十幾年，很多人的提拔都是靠關係。不懂技術不懂業務的大有人在不足為奇！有的情商高的會用人也行！就怕一些狗屁不是、不敢擔當、前倨後恭、欺上瞞下、弄虛作假的人位居高位，員工可就遭殃了！
周正40249556
你的問題，說的有點籠統，可以理解成多個意思。比如，直屬領導是分管領導？還是單位一把手？遇到解決不了的技術問題他也啥都不知，是他不知道遇到解決不了的技術問題？還是他對技術問題啥都不知道？
1、不管是單位一把手，還是分管領導，包括整個單位一時遇到了解決不了的技術問題，都屬正常，不可大驚小怪。
1）技術問題學無止境，什麼時候都會有困難。
2）本來就沒有包打萬能的領導，更不能要求領導包打萬能，即使是業務型領導，也不見得包打一切。
3）解決單位的技術問題，本來就不是單位一把手的職責，應該是分管領導和業務科室的職責。
a.單位一把手的五大主要職能一般是：確立目標、建立組織和制度、選人用人、進行決策、監督檢查、政治思想工作，業務技術本來不在單位一把手職能以內，只是對單位業務有所瞭解，沒有必要具備解決一切技術問題的能力；單位一把手如果對技術業務有所瞭解或精通，既提升了本人的領導力，又更利於本單位的工作。
b.分管領導和業務科室承擔著解決技術問題的責任；分管領導必須比單位一把手更熟悉業務、更精通業務；業務科室承擔著整個單位解決技術問題的重任。
2、如果是單位一把手，他不知道遇到了解決不了的技術問題，也只能說單位一把手對業務重視程度不夠，主要責任應該在於分管領導沒有及時彙報。
3、如果是單位分管領導，他不知道遇到了解決不了的技術問題，那就太不應該了，那就是失職瀆職，不單單是不重視的問題。
4、咋整？
1）領導掛帥，單位組建解決技術問題專班。
不管什麼情況，趕快給單位一把手彙報，成立由單位一把手任組長、分管領導任副組長、單位業務科室精幹力量參與的工作專班；
2）圍繞未解決的技術問題，制定攻克方案；
3）分管領導蹲班，親自帶領業務力量攻堅克難；單位一把手加強調度，及時指導鼓勵，幫助協調解決問題；
4）必要時外出取經考察學習、申請上一級技術支持、聘請其他技術專家介入。
5）技術問題還需要“臨床”實踐，也不能忽視。
這樣回答，你能明白嗎？
笑看風雲淡坐看雲起時
1，組織技術人員科研攻關。
2，向相關部門或人員求助。
江山如畫666
沒有人是什麼都懂的。
在你說得這種情況下，其實是很考驗你的情商的。
你能做的，首先是不要不懂裝懂，絕對不要逞能。其次是詢問領導有什麼高見，看看他是什麼態度。如果領導沒有明確的說法，你可以試著說，我們能不能請別人來幫我們一下？
記住，別嘲笑領導，保全領導的面子比什麼都重要。
如果最後通過招別人解決問題了，也要說還是領導指示是正確的。
總之，有問題不可怕，天塌了，有領導接著呢！你能做的，就是看領導的菜下單，不要給自己添堵。
好好表現吧，領導開心了，你也不會難過的。
睿詞智語
作為領導也要清楚地知道，每個人都有自己的長處，只有虛心學習互相尊重，就能解決遇到的困難。千萬不要擺出自己是領導的架子，群眾就會遠離你。
南京宇振林
這個問題是處世學問問題。人的能力千差萬別，有的領導在某個時候不懂不會無從下手之時，你有能力解決，怎麼辦？這時候要講究一下方法，不要直接出手處置，可以以請教詢問的方式看領導怎樣的意思再說。即是你能解決，說話時也要在前面加一個“是不是……”這樣的好處是給領導一個面子，免得那麼尷尬。因為領導都有虛榮愛面子的毛病。如果你見領導不會做而直接去解決，雖然解了領導的圍，但他覺得沒有面子，他會記恨你，一但他學會了不但不會感謝你，還會找機會給你點小鞋穿！切記！
