對於創業者來說，2019年是不安和失速的一年。
根據IT桔子數據，2019年，共有338家新經濟死亡公司，相較於前4年，這一數字已經降至最少，最慘烈的2017年，2145家公司宣佈關閉。在2020年剛開局的15天內，又有3家公司上了死亡榜單。
你或許也想知道：關閉自己親手創辦的公司，是什麼感覺？那些創始人，又經歷哪些掙扎？
我們找了電商平臺、寵物服務、公關廣告、酒吧餐飲等領域的創業者分享2019這一年的感受，這其中有對資本的錯愕、對裁員的猶豫、對行業的迷茫、生死一線的掙扎，也有苦盡甘來的收穫與確幸。
“最困難的時候羞恥地向父母要了20萬發工資”……32歲的張馨友是寵物服務創業者。
在剛剛過去的2019，他經歷過創業時的狼狽，但他同時也在說，“如果當時放棄了，就沒有後面的故事了”。
經歷了死去活來，向父母借20萬發工資
張馨友 32歲 寵物服務創業者
2019年，對我的公司來說是一個死去活來的狀態，死過也活過。
5月份的時候真沒錢了，賬面上只有50塊錢，只好四處借錢，因為要給員工發工資。找朋友借、找貸款公司貸。當時去任何地方貸款都貸不出來，因為他要看整個財報，我們做平臺化這一年下來，除了花錢沒有進賬，而且我們有兩年的免稅期，交稅也沒交多少錢。
那個時候幾乎是連續7天都沒睡覺，印象最深的、最困難的是怎麼把人勸退。當時有30多個人，只能留下核心的幾個人。
在2018年底，我就已經開始賣車子、賣房子、賣股票，該賣的全賣完了。但是現在反過來想想，創業者千萬別把自己的身家全壓上去，全壓上去之後，已經沒有回頭路可以走了。
創業老闆沒一個是不會為錢犯愁的。只有直播不犯愁，李佳琦、薇婭這些不愁，現在明星都犯愁了，沒錢賺，都跑去玩直播了，你說能不犯愁嗎？
到最後，2019年5月份扛不過去了，我跟我爸媽借了20萬塊，那是最困難的階段，工作到現在十多年，從來沒跟家裡要過錢，都是給家裡錢，那個時候真的是尷尬得要死。
最難受的是，你是好心，不想拖欠員工的任何薪資，把錢給到他們手上。但是他們會誤解說你是變相裁員。
我當時給自己規劃了一個月，能活就活，不活直接關了重啟，最後讓我跑活了。轉型做了寵物社保，代理商的錢交進場，剩下的資方看中了，兄弟們願意給你籌點錢，就把困難頂過去了，寵物社保在第2個月就已經開始盈利。
那時候非常焦慮，但是焦慮解決不了問題，必須保持清醒，看今天怎麼賺錢，怎麼來錢；怎麼把員工談好，把這項目的錢結完。
我也接觸過很多創業者，無路可走的時候一定要清醒，不清醒很容易走極端。
羅永浩說的一句話讓我很感觸，在他人生最困難的時候沒有那麼瘋，他見了很多投資人也沒用。我2019年投資人見了不超過5個，之前做G寵街（寵物用品電商平臺）的時候，我找的投資人不下於60個。
其實當時多牛資本的“老頑童”蔣海炳點醒過我，他跟我說過，你既然做這個東西，為什麼不開淘寶店、京東店鋪做個小程序呢？這種成本又低，也能跑個感覺出來。
但是我沒有聽，我現在都感覺我那個時候特別精神，特別自信。當你經歷過一次兩次坑之後，開始能聽進去了，去篩選建議，哪些是真命題，哪些是假命題。
從2019年雙11戰報裡來看，寵物的市場越來越大，寵物慢慢變成大家的伴侶了。寵物最大的需求是服務，不管是賣產品也好，做產品也好，最終離不開服務。從服務這條線去切入會更加精準。
寵物社保能夠盈利一是因為寵物醫院現在太多了，全國大概有18000家，但是一般來說是暴利。我們一邊幫醫院導流，另一邊連接保險公司負責理賠，也解決了很多養寵物用戶的痛點。在這樣的結合之下，我們下一步打算把所有的寵物醫院納入到寵物社保這個體系裡，後面會直接推進窗口直賠，其實跟車險的邏輯差不多。
我覺得2019年像是一杯茶，剛開始喝下去，覺得好喝，隨著茶的味道慢慢過去，最終結果你反過來再品嚐，感覺還是有一個收穫。創業就跟泡茶一樣，看你泡幾壺，很多創者一次不成立，兩次不成立，三次不成立，等你泡多了就成立了。
最遺憾的事是拒絕了一個年薪200萬的offer。但是那個時候如果把公司交出去，就不會有後面的這些故事了。
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