hello程序猿
有些人註定這輩子會成為優秀的創業者，而有些人註定這輩子無法成為成功的創業者。那大家覺得老羅是前者還是後者呢？我個人認為老羅是後者，雷軍是前者！
同樣都是做手機，雷軍成功了，羅永浩卻失敗了，我認為：主要在於其兩者的見識與格局相差甚大！
羅永浩
羅永浩是個產品經理型的創始人，但僅僅是在軟件上。他做手機出發點很簡單，他認為喬布斯死後，所有做手機的人，手機做得都不夠好，而他有能力繼承喬布斯的衣缽，把它做得更好。其實他沒有理解喬布斯蘋果的內在本質。他的格局就是從產品的外觀、設計、體驗出發，造出一款更好的錘子手機，卻沒有想的更高、更遠。
羅永浩更像是一個網紅創業者，在沒有錘子手機之前，羅永浩就已經在小範圍內出名了。有了錘子手機後，又再次在質疑和認可中出名，天下誰人不識君？按說後面的銷售應該是順風順水，想必在投資人投資錘子科技時，看中的就是羅永浩的知名度背景，難道還看中羅永浩的英語老師背景？跟技術密集型和資金密集型的手機行業，一點也不搭邊。
像羅永浩這樣的背景出身的人，有很多，但是不是誰最後都成了羅永浩，幹出類似去人家廠商門前砸冰箱等出格的事，最後成就了羅永浩這個網紅。但可惜，羅本身的性格和做事方式，決定了成也羅，敗也羅。所以如果說羅永浩是個媒體人的話，他是成功的，但是作為一個企業經營者，他是失敗的！
有先天的知名度優勢，但是網紅若不專業，且本身實力不強，那出問題是早晚的。不否認老羅對於智能手機的執著和感情，但是客觀的說老羅不專業啊。起碼在手機領域，老羅的網紅，盛名之下其實難副！可惜了。
雷軍
雷軍的志向比羅永浩更高遠，他發現智能手機的出現，會形成移動終端的一個巨大風口，只要站在這個風口上，豬都能飛起來。所以他創辦了小米，適時地站在了移動終端的風口上，取得了巨大成功。雷軍利用他對智能手機的這種認知高度，用極致、專注、快等手段，小米手機銷量很快打敗了眾多國內傳統手機廠商，取得了智能手機全國領先的成績。就像雷軍經常提到的一句話：做感動人心的好產品。而羅永浩好像是：做會說相聲的網紅！
總結：品質和格局決定高遠
羅永浩是對所有創業者的一個精神層面的標杆又是實戰層面的警醒。我們來看看那些成功的創業者都具備哪些優秀的品質。
1、看的更遠、看的更清楚、專注、咬住牙、經歷過人生重大磨難後依然堅持不懈者：任正非。
2、得風氣之先者，並且有強大的管理能力、號召力、控制力、整合力者：馬雲。
而老羅恰恰都缺少這些品質，比如：
1、老羅的創業選擇：別人做什麼、別人做的很成功了的，然後他去做。為什麼他會這樣選呢？因為他不管做什麼、走到哪都自帶流量，所以他認為自己能改變世界、改變自己。
2、老羅浮躁的心態：老羅每次創業在產品、技術、渠道等各個層面都沒有沉住氣，雖然做的比較平衡，但往往會死的很快，沒有把每一個環節做紮實。
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雷軍和羅永浩兩個人我都非常欣賞，他們各有特點，不過在做手機方面雷軍更成功一些，他們倆的差距在哪裡？
我認為是這樣的，大概有幾點。
第一:時機差距，雷軍做小米手機的時候，國內品牌以中華酷聯為主，還有一個剛崛起的魅族手機，其次就是國外品牌以及大量山寨手機。
那時智能手機剛起步，經歷過的朋友肯定知道價格死貴死貴的，一般人只能買配置不高的低端機。
第二:顛覆傳統的營銷方式，小米手機在短時間內就做到了家喻戶曉，其實除了產品本身之外還有一個更絕的技能。
那就是互聯網式的營銷，當然這一點也被某些人稱為“飢餓營銷”，一批批的放貨立馬勾起了用戶的興趣，越是難買我越要買，營銷助力火上加火。
第三:小米式性價比，第一代小米手機上市價格1999元，發佈會上響起了經久不絕的掌聲，高性價比這是小米對用戶的承諾。
九年時間過去了，現在的小米手機依舊是性價比的代名詞，雷軍也說過“小米手機綜合硬件利潤不超過5%”。
而羅永浩做錘子手機時比較晚，不過依然取得了不錯的成績。
黑暗科技世界
兩個人的格局不同，不在一個層次。
雷軍創立小米之初，就確立下小米要做感動人心，價格厚道的產品。成立至今，小米也是這麼踐行自己的承諾。從最初的MIUI到手機，再到pad，筆記本，再到現在的衣食住行全產業鏈，生態鏈模式。
小米的目標是宏大的，並不是說只做手機，現在小米已經形成了一個龐大的生態鏈，從我們生活的方方面面入手，真正是個價格屠夫。舉個簡單的例子，今年剛推出的小愛老師英語翻譯學習機，價格做到了499元，在此之前，某廠商將翻譯設備賣到了2999元。沒有對比就沒有傷害，相比之下，小米能不大賣嗎？
老羅走的是小眾情懷路線，跟小米的大眾情懷不同。老羅擁有不少鐵粉，買他產品的也都是這些人。沒有一個大的格局和視野，能夠把錘子帶到今天，也是實屬不易。雖然錘子已經跟老羅沒關係了，但還在受老羅的影響。錘子這個品牌，個人標籤的烙印打的太深了。很多人都是衝著老羅的這個人才去買的。
一個企業能否走的長久與成功，跟他們內在的基因和願景有些密不可分的關係。
大數據民工
謝謝您的問題。我認為，雷軍和羅永浩做手機存在以下差異，不完全是羅永浩的能力問題。
時勢不同。第一，雷軍本身就是程序員在，在通信信息技術服務領域有過實踐、經驗和資源。所以雷軍轉行做手機，比羅永浩更具天賦。第二，雷軍做手機的時候，國產品牌還沒有成長，山寨機有很多，只要把握住供應鏈和品質，良幣驅逐劣幣的機會很多。羅永浩進入手機行業的時候，國內手機市場已經高度飽和競爭，小米第2代手機已經發布了一年多，留給羅永浩和錘子的機會不多了。
模式不同。第一，雷軍崇尚的是性價比手機，通過互聯網打法把手機的價格降下來，通過把控供應鏈，將盡量好的硬件組合，小米手機是國內非常好的組裝型手機商。第二，雷軍依靠互聯網是賣手機，手機是鮮花，自己是泥土，可以被粉絲消費調侃，小米手機只要賣出去就萬事大吉。羅永浩是被互聯網推著走的，互聯網之上羅永浩是一個網紅，與其說是推銷錘子手機，不如說是在推銷羅永浩的特質與符號。
理念不同。 對於羅永浩來說，從一開始就想做精品手機，自主設計研發，崇尚工匠精神，追求品牌溢價，對標蘋果和喬布斯，Smartisan與錘子手機是羅永浩的兩大殺手鐧，設計和體驗確實被很多人稱讚。羅永浩是想通過互聯網加手機硬件降低，當年是讓老百姓買得起手機，即使進入AIot領域，也一直以來堅持硬件綜合利潤率。羅永浩一開始就定位高端市場，推出中高價手機，雷軍直到這兩年才下狠心把手機價格調高。雷軍和羅永浩當年合作沒有談攏，可能跟這也有關係。
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跟雷軍就不是一個層面的，雷軍實際控制的上市公司就有三家，還有幾百家其他公司的投資，都是非常成功的，總資產幾百億美元，人家上學的時候就賺了幾百萬，在金山從基層員工做到總經理也才20多歲，然後帶著金山做到上市，基本就是個天才型人物，技術管理投資全部一流，羅永浩只不過會耍嘴皮子，也是考嘴皮子玩的溜在網上火了，也是有個人能力的但是跟雷軍還是有差距的，他創業幾次可以說沒有一次成功的
尚淘
商業不僅需要創意和個性。
老羅是個有創意的人，也是個自我的人，而商業和產品的所謂個性是迎合目標市場的個性，目的是鎖定、聚攏核心人群然後影響周邊人群，很明顯，老羅走得太快，更多的時候是迎合自己的喜好。落入孤芳自賞的窘境，通俗的說是飄了。
錘子剛上市很火的哦。不火或者老羅的錘子事業夭折得沒這麼快。
有些老土的話蘊含著事物發展的真理，先求生存再求發展。還是通俗的說，老羅攢下的基業太淺太薄，稍有風吹雨打便支離破碎。
而錘子誕生的時代對於投資人有太多選擇。
選擇復辟還是前行？
錘子的個性發展思路有時候是為了不同而不同，比如喬布斯時代的蘋果方正邊框，作為情懷致敬一下可以喚起市場響應，作為紀念版溢價都可以，但它註定是時間的棄兒，小眾的情趣。硌手啊！大哥。
最要命的是擁躉大多停留在欣賞而不買單。
因為有人懷念文革你就去唱樣板戲就是傻。
我還懷念百家爭鳴的戰國時代呢，但你讓我去那個時代過日子，不威脅打死我，我都不去。
細究起來，老羅的個性只是偏執，而偏執和保守只是表象不同而已。
而雷布斯，他是一個剋制而變通的人，他的個性就是共性，小米一直在追逐大眾滿足大眾的道路上。
老羅的孤傲註定了他的孤獨。
在春天路等春天
一個做企業的一個說相聲的。你說呢？我是米粉，從小米2，4，到note，到max再到mix。產品都很給力。我的小米4到現在都能開機運行。錘子我是沒用過，不過從發佈會能感覺出羅永浩作為一個網紅還是挺好的。但是請問網紅這詞在當下社會是褒義詞還是貶義詞？一個網紅做的產品你敢用？
宥兒爹
雷軍畢竟是正牌企業家出身，在小米之前已經當了很長時間的金山公司總經理，也是從金山公司的基層員工做起，踏踏實實的做研發搞業務，也具有多年的企業管理經驗，這也讓雷老闆再怎麼浪，再怎麼營銷，做產品本身還是務實的迴歸產品的本質。
所以我們看到小米不管飢餓營銷也罷、碰瓷營銷也罷，小米的手機本身還是踏踏實實的走在性價比這個道路上。中國消費者又不是傻子，有自己的選擇，中國的消費市場即能容下華為、OV，也能容得下小米，小米的戰略方向至少是正確的
所以我認為，雷軍做產品，人設或者說是產品的定位只是產品的輔助，不會喧賓奪主。而且雷軍多年的企業管理經驗，讓他管理小米時僱傭信任專業的人，自己也不會過多的干預。而羅永浩不一樣，羅永浩更多的是賣人設，而且沒有大型企業的管理經驗，更多的是以自我為中心的追求完美，做企業顯然不能這樣。
錘子的失敗我覺得最終還是企業戰略方向的失敗，從一開始強行對標蘋果主打高端，到後來性價比不如小米，高端不如華為一加OPPO、到最後更出了一個莫名其妙的TNT，錘子一直在按照老羅的路線發展，基本沒有找到正確的可以殺出重圍的方向，最終沒有抓住智能手機市場低端顛覆的機會。
我們談到小米，基本上首先想到的是小米的手機，而談到錘子，首先想到的是羅永浩，這個就是問題的所在。老羅主打的情懷，其實和雷軍主打的性價比，都是很好的人設。但主要問題是老羅過多的把自己當網紅，讓情懷成為自己的人設而不是手機的人設，對錘子手機肯定是有傷害的。
這就導致了錘子的鐵粉更多的是因為老羅個性鮮明的人設，而很少因為錘子本身。再加上錘子初期的供應鏈不給力，很長時間沒有解決這個問題，畢竟消費者買手機還是要用的，這樣就讓錘子一直不溫不火。把個人人設和企業產品人設混淆，是非常有問題的。
還有一個非常重要的問題，就是企業的管理，老羅可能完全不夠格。老羅是“相聲”出身，當網紅一點問題沒有，當一個企業管理者嚴重不夠格，雷軍實在比他好的太多了，甚至我覺得把老羅作為企業家和雷軍相提並論，對於雷軍來有可能說是一種恥辱。
一個合格的企業家是冷靜而不衝動的，所有成功的企業家都是如此。而且一個企業家一定要相信自己的團隊，只在戰略重點決策。由於老羅太注重自己的人設，太追求自己心中的“完美”，把錘子當成了自己的一言堂，這種性格很難做一個好的企業家。
要知道錘子剛剛誕生的時候，智能手機市場已經快進入寡頭時代，現在的大佬小米、OPPO、VIVO、華為已經初見格局，這個時候錘子找準自己的定位就非常的重要。一方面找準定位，另一方面解決可能存在的問題。但是老羅不是企業家出身，老羅的眼光無法看到那麼長遠，一心要做一個完美的手機，而且在人設上就對標高端，結果自然希望越大，失望越大。
所以這是老羅最大的問題，不是企業家的老羅為了滿足自己的人設，在企業的戰略方向上發生了嚴重的失誤，導致了產品的失敗。說句明白的話，做產品還是要踏踏實實做產品。
IT老菜鳥
光名字就能看出差距，雷軍取名字主要是以客服為中心，羅永浩主要是自己覺得好。實際錘子這個名字在雲貴川人看來就是在罵人。
平凡卻又深刻8
1.時間節點很重要，處在風口，豬都會飛起來，雷軍正好趕上了這個節點，而老羅入行的時機已經晚了2雷軍是出色的營銷大師，當年小米1完美嗎？當然不完美，但雷軍依靠當年驍龍最新的cpu和最便宜的價格把小米的熱度炒上去了，也可能是當初產能的問題使產品呈現出飢渴營銷的狀態，反而對產品起到了促進銷量的作用。小米也是在不斷總結經驗才慢慢把產品做好的，老羅跟雷軍比，說了很多不應該說的話，頻頻打臉，這對產品的傷害是致命的，這會導致產品上的瑕疵被放大，本就沒有完美的產品，你自己卻吹成東半球最好的手機，明顯過頭了。3產品定位問題，華為的商務功能不錯，小米性價比高玩遊戲不錯，口號也很響亮，為發燒而生。錘子的特色是什麼？從創立之初，就應該定位出來，這一點，似乎並不明顯。
