2月10日10：30，日照市嵐山區經發集團會議室，一場特殊的視頻會議正在進行———身在澳大利亞的上海通用重工副總經理劉仲起、湖北設計師湯裡平和嵐山區招商投資促進中心有關人員，就上海通用重工嵐山區項目廠房設計圖紙進行磋商。
原來，上海通用重工計劃在嵐山區打造一個一期投資25億元的焊接產業園項目。項目建成後，預計年產焊接機器人5000臺（套）、各類自動化焊接材料55萬噸，實現年銷售收入約40億元。
按照既定規劃，上海通用重工嵐山區項目的廠房將在春節後開工建設。然而，新冠肺炎疫情的不期而至，打亂了計劃——— 投資方回不了國內、設計師出不了湖北，圖紙方案怎麼定？
於是，便有了開頭的“線上會議”。視頻會議不負所期，初步確定了圖紙設計方案，確定了11日進行場平施工，嵐山方面還現場為投資方前期入駐人員準備好了辦公場所。
“疫情面前，項目怎麼推？招商怎麼辦？”嵐山區招商方式和項目推進服務方式的創新，源於新春伊始嵐山區委、區政府對招商幹部拋出的一道命題———區委書記來風華逆向分析：“形勢好的時候，每時每刻都有人盯著投資方，招引壓力大。疫情期間，招引、投資活動均難以實施，對於主動者來說，就是最好機會。”
於是，正月初二，區招商部門班子成員集體返崗，抓好疫情防控的同時，對正在洽談的項目不停推，對簽約項目靠上服務，對在談線索緊密聯繫。“疫情防控、招商引資要兩手抓兩手硬，招商和項目服務變‘線下’為‘線上’，變‘面對面’為‘不見面’，建立‘流程化’招商引資機制。”區委副書記、區長牟偉提出明確要求
不止上海通用重工焊接產業園項目，某一投資23億元的新能源特種機械項目讓嵐山區經發集團副總經理楊寧捏了一把汗。楊寧坦言，春節前與項目投資方建立了良好聯繫，被疫情打破了考察計劃，不確定性增加。
大年初一，借給投資方短信拜年之際，楊寧試探性地提出“見面籤”變“郵寄籤”的工作推進模式，獲得投資方的認可。2月4日，楊寧微信收到投資方主動聯繫要郵寄地址的信息；2月6日收到會籤文件，當天完成會籤，7日寄回；2月9日12：50，收到投資方完成簽字的照片版文件。至此，項目達成投資意向。為表達嵐山方面的誠意，區委常委、嵐山經發集團副總經理秦玉新於2月7日當天就深入項目一線為投資方選擇廠房。
有項目的推項目，沒項目的繪製“招商地圖”，依據6大產業分佈情況，嵐山區有針對性地繪製了6張招商地圖。打開高端裝備製造產業招商地圖，記者發現，嵐山區將北京、上海、瀋陽、西安、唐山、大連、青島等地作為招商重點區域，對其產業特色、區域佈局、龍頭企業進行了全面分析，並確定了中國高端裝備製造業10強企業的招引方向。
此外，疫情防控期間，嵐山區還充分利用位於上海的協同創新中心、北京的協同招引中心和分佈在全國各地的招商代理人，梳理出66個有價值的投資項目，包括21個即將開工的項目和45個在手在談項目線索。（來源：日照新聞網）
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