（文/極優智能）2020年伊始，突如其來的疫情讓本該在春節黃金時期大展拳腳的酒企遭受重創，因疫情導致的無客流量和聚會場景驟減使得白酒銷售處於冰凍期，各大酒企和經銷商積壓大量庫存，無法動銷。
受疫情影響全民居家隔離，這也使得消費者與企業的線下連接被阻斷，白酒的線下門店動銷尤為困難。因此，面對疫情酒企需積極拓展自身的銷售渠道，線上線下融合，變被動與主動，積極應對變化，極優智能結合疫情期間各酒企的銷售情況及深耕酒業互聯網營銷的多年經驗，為酒企提供了以下突圍方向：
一、終端門店線上化管理
03年非典事件，促使電商迅速崛起，也開啟了互聯網發展的浪潮，時至今日，互聯網早已滲透到現代生活方方面面。白酒行業的互聯網一直被詬病，但隨著這次疫情的發展，白酒的線上格局將會發生微妙變化，終端管理的互聯網化將成為酒業下階段發展的大機遇。
為幫助酒企實現終端管理的互聯網化，極優智能推出了雲店小程序，酒企可利用雲店更好的賦能線下終端。酒企可通過雲店小程序實時發佈終端任務及動銷獎勵，還可查看各終端的進貨數據，掌握動銷情況；終端店利用雲店掃碼進貨，在線完成廠家任務獲得動銷返利。運用雲店小程序線上連接酒企和終端，建立兩者間深度互聯關係，持續促進終端動銷。
二、開展社區團購
此次疫情過程中，可以看出社區終端的價值被放大，它與群體化的消費者有著極為密切的關係。極優智能認為酒企發展的本質是對於銷售資源和目標用戶的爭奪，構建以人群數量為單位的社區化營銷體系，即可完成對用戶與渠道雙重核心銷售資源的搶奪。
終端店利用雲店小程序的功能入口發起拼團活動，利用其強大的信任背書和組織導購能力分享給社區好友完成拼團活動。拼團成功的訂單由廠家統一發貨，終端無需進貨、壓貨，還能獲得返利。“社區+門店+核心人”的最短銷售鏈條，將使酒企直達消費C端引導消費，並將B端有效的進行組織化鏈接與資源互利。
以社區為核心，方圓1公里範圍內的零售渠道的立體構建與網格化營銷管理，將成為疫情期和疫情後最重要的營銷戰場。
三、社交電商打通線上線下
正是因為此次的全民大隔離，讓更多的傳統酒企意識到，用戶在線化無處不在，通過以互聯網數據為載體與用戶建立鏈接有多麼重要。2020年，更多的傳統酒企會加速社交電商的推進。
極優智能借助微信的社交優勢，助力酒企構建品牌私域流量池，佈局完善的社交電商新渠道。通過搭建完善的用戶、積分、等級體系對目標用戶進行精準管理，並開展會員深度運營，通過等級和積分等福利刺激，實現會員裂變，將終端店主、導購員及消費者轉化為品牌的推薦者和銷售者，讓你利用其各自的社交關係，助力品牌產生動銷。
對於每一個企業而言，肆虐的病毒並不能阻止其前進的步伐，我們應勇於打破傳統的束縛，抓住新機遇，實現企業數字化、智能化變革。
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