凱麗護膚達人
首先這是一個大概念！
創業有很多種，要細分一下：
看你要從哪方面開始做。
1.實體店創業
2.互聯網創業
這兩類裡面又細分很多類
具體就不一一列舉了，問題範圍太廣，沒辦法細細回答。
但有一點，一定要注意：(非常重要)
創業風險預估：
你有多少預算投入，假如失敗了，能不能承受的住，不要讓自己翻不了身。
(儘量去做小風險的創業項目)
其次，你自己喜歡/擅長什麼？！
要找到興趣點，然後在著手去做。
再者不懂得領域，一定要去學習一下
盲目開始，註定失敗收場，畢竟現在的創業失敗率還是非常高的！
望採納！[呲牙][呲牙]
子寒自媒體
你好，我是信息挖礦師，很高興回答你關於如何創業的問題。
以下我說的話，如果你能照著做，相信你十年內必有基業：
1、確定自身優勢：找一張紙，寫下你所有的優劣勢（包括顏值，知識，資金，人脈，智慧等）、興趣愛好、技能特長等。
2、選擇行業a、租一輛電動車，騎遍你所在城市每一個角落，看別人在做什麼事業，他們的上下游行業分別是什麼，分析相關上市公司的財報數據。b、找一張紙，寫下你所有的親戚朋友、同學老師，他們經營什麼行業，他們在什麼企業或單位上班，他們的上下游行業分別是什麼行業。c、利用百度或谷歌或者必應搜索各大企業，各種行業。利用淘寶、京東尋找各種產品。然後，利用上面你羅列出來的各種行業和產品，結合你第一條裡羅列出悄來的優劣勢及愛好。逐條分析你進入該行業後銷售某產品或提供某服務或進入該行業上游或下游的可能性，並終找出一最適合你的行業。
3、初步驗證在你的周邊，找到一個該行業的實踐機會（比如你在2中找出你最適合的行業是開飯店，那麼就找一家飯店打工），工作賣命、結交人脈，觀察客戶流量，收集菜品評價，洞察口味需求，並向同行們討教，請他們吃飯，讓他們給你建議（建議聽聽就好，大部分打工仔能給你的建議就是放棄，你不需要聽從他們的建議，但是對他們建議中提出的難點，要重點分析，你是否有能力克服，以及你現在要開始培養哪部分的能力才能克服）。如果發現該行業需要克服的難點，以及所需要的競爭力，與你自身條件並不匹配，則果斷退出，再回來第1部和第2倍，重新規劃，這時你會發現你對自己以及行業有了更深刻的理解。
4、深入瞭解多次驗證，最終選對行業以後，你要對該行業運作中的各個環節，要重點研究，爭取2年內成為該行業的專家（為了縮短這個時間，如果正常上班時間是8小時，你最好做12小時，至少達到3000小時的學習量），並且處心積慮為老闆謀劃考慮，以便你能做到高層崗位，至少是副總級別。（比如你選定的是飯店業，你就要保證你會做每一道菜，並且你知道各種菜品在菜市場的採購成本，以及進貨渠道，你瞭解到服務員平時如何和客戶溝通，怎麼吸引客戶點名貴的菜品，如何促使客戶多喝酒，你瞭解到翻桌率到多少才能盈利）
5、開始創業第一創業的失敗率很高，我只能告訴你兩點：a、不要借錢創業以便下次有翻身機會，用自己的錢，控制營業成本，降低資金風險 b、全力以赴如果敗了，重新審視1，你會發現，你所理解的自己，和真實的自己，可能並不一樣。重新審視2，你會發現，你所理解的該行業，和你之前所設想的該行業，可能並不一樣。你將獲得更寬闊的視野，要麼繼續留在該行業，重複第4步，要麼退出該行業，重複1、2、3、4然後籌備下一次創業。經過之前的實踐，你下一次重複1、2、3、4步聚的時間將會大大縮短。而你第二次創業的成功率將會極大提升。
以上就是我的回答，希望對你有所幫助。
信息挖礦師
首先、想要創業，創業者必須充分了解項目本身，評估創業項目的可行性，包括評估風險和收益，已經結合自身資源條件考察項目，如果合適再考慮開始操作。正所謂磨刀不誤砍柴功，方向不對，努力白費！
其次、創業我認為可以劃分成兩種情況，可根據以下情況找到當前解決的核心問題:
一、經驗積累型，需要做的是把0.5做成1，然後再做到1生2，2生3，3生萬物。
創業者本身在某個行業具備一定的經驗和資源，或者是離開原先的團隊出來單幹了，這種情形應該算是最成熟的創業形式了，成功率也高，因為創業者本身已經在做這個項目，肯定了解了所做項目完整流程，而且有豐富的實踐經驗，算是把一個不完整的團隊再次補全，對於創業者本人來說需要注意的是1.新團隊構建以及管理；2.項目運作流程的完整把控，進而順利做到量產，成熟掙錢模式複製。
二、被動學習型，沒有經驗者需要從0開始，先做0到1，也是最難的一步。
相對第一種創業類型，這種創業者應該是從觀眾的角色，也就是項目外行切入內行。必然要有一個從學習-熟悉-實踐-積累經驗-完善方案的過程。所以這類創業者最重要的是儘快將這個完善方案的流程走完，從而降低時間成本和資金成本。這個過程拖得越久，對於創業者來說成功率越低。從創業激情和資金等方面都會面臨越來越大的壓力。我認為最快的捷徑就是，模仿複製同行成功的模式，或者尋找到自身的業內人士抱團發展，少走彎路，儘快完成0到1的步驟。
最後、筆者也自己經營過兩個公司，一個裝修公司，一個互聯網公司，人數高峰期都在15人以上。告誡各位創業者切記，特別是在公司業績不夠穩定之時，在人員上盲目擴張，急功近利很容易走上“飲鳩止渴”的道路，因為每個新公司初創都會面臨銷售難題，建議先考慮穩住基本盤，養活現有團隊，再進一步提高前端業務能力，循序漸進。舉個例子，例如裝修公司，我情願通過向第三方平臺花錢買客戶資源，投放廣告，外包等也不願意寄希望於通過增加前端業務團隊人員數量來實現意向客戶。風險太大，人員成本太高，時間一長容易形成尾大不掉，騎虎難下之局。此外還有財務制度，如果有合夥人的話儘可能提前明確好權利義務、進出規則，避免中途扯皮，因為這些問題造成管理團隊無法形成合力，造成內耗，很不划算。在這方面一定要撇開親情友情，談清楚，這樣既不會妨害雙方感情，也不會造成最後人財兩空的的局面。正所謂“不患寡，而患不均”。即使感情再好，哪怕是在公司利益分配上承受了很小的損失，日積月累也會爆發的，不利於創業團隊的發展。這些都是筆者親身經歷過的事情，希望能夠幫到各位讀者。如果您覺得有用，幫忙點個贊，也可留言相互交流經驗。
劉浩明
是問創業步驟吧！
成功創業的八個主要步驟
談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。其實，創業的想法並不是那麼可怕的。創業過程總結成八個步驟：
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自我成長與學習。
有了完整的創業點子，下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以儘早讓創業計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、徵詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱。
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先作註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過於冗長的名稱，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構。
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？
合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
儘管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合夥人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。
也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
第五步驟：評估一份具體的預算報告。
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解。
第六步驟：選對地址，事半功倍。
在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等於成功了一半。
儘管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好計較。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區；而傢俱店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對於初次創業者來說，最划算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創業資金。
俗話說的好：用錢創造財富！在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下英雄淚的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強後盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急。
第八步驟：完成公司登記及瞭解各種法律相關條文。
就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規範條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
預祝成長！
草創君
看題主的名字，自己開個美容護膚店就是成功創業了。憑藉著自己的經驗和勤奮，這個行業雖然也趨於飽滿，但是並不是沒有出路。
就是謹記一點，先小規模幹起，不要想著一口吃個胖子，讓自己輕裝簡行，這樣成功的幾率高。
有親戚也是做美容的，市區小鎮，做的就很好，這個行業你應該比較熟悉。
概括說一下“創業”吧。不知道大家說的創業是怎樣的？開個小店呢，還是開個公司呢，還是怎樣？因為現在社會多元化，怎樣都行。比方有人開直播也很賺錢，開個股票賬戶搞投資也算創業吧？
我想大家應該都說的是開公司，或者線上或者實體店。
如果自己有著比較好的工作，而又沒有好的創業的資源，我覺得還是別想著折騰，工作不也是為自己立業嗎，別總想著工作就是給老闆打工。
如果說自己工作都做不好，那又怎麼能肯定自己能創業成功呢？
開店，注意租金。很多店鋪都死在租金上。線上商鋪，那也得拿錢燒流量。並且現在各大平臺不只擠壓線上商戶，連實體商戶和小公司一併擠壓。開實體店租金和人工是主要成本。小區門口的底商店鋪走馬燈似的換，有次聽工商的人說，那個店虧了幾百萬。
像做這些店的，其實越小越能賺錢。記得以前有個武漢熱乾麵。每天排隊很長，就一個狹小的小店面。後來他們賺錢了，把隔壁的店並了。再後來就沒有了。有次問旁邊的杭州小籠包老闆:“你們生意這麼好為啥不把店擴大點？”老闆笑著說:“那個武漢熱乾麵以前生意就可好，後來擴大店鋪，頂不住租金了，關門了。”
這杭州小籠包都快10年了，依然還在。他們肯定能賺錢的。武漢熱乾麵關門大吉了。
再說開公司。本人前後註冊了幾個公司。雖然也賺了點錢，立了家，有車有房。但是我一直感到自己是失敗的。環顧四周，還不如堅持自己以前工作呢。九死一生。何必呢？
註冊公司很簡單，只要有明確可靠的項目，產品也好，服務也罷。做公司其實比開店還簡單。有時候一個人就可以幹了，只要你有市場。開公司的流程都非常簡單。並且現在國家政策好，基層也不像以前吃拿卡要的。照常繳稅就是。
如果說自己都打不開市場，或者入了個夕陽行業，沒有什麼好前景，還是安靜地上班吧。上班也是創業啊！
我們首先應該找到自我，問問自己到底想成為什麼樣的人，想要什麼。然後再行動。不能為了創業而創業。
但是不管怎樣，當你要開始時，如果沒什麼資源，請謹慎，先小本經營，別一下子就想做成阿里巴巴什麼的。
滄海漁者
許多有抱負的年輕人希望通過他們的創新創業精神在生活中取得成功，但成功的企業家畢竟是少數。他們每年開辦的新企業中，至少有50％在半年內關閉。創新創業失敗的主要原因是沒有把握創新創業的基本原則。有許多成功和失敗的經驗。我經常認為，如果我從一開始就對創新創業的成功有了更多的瞭解，我可能會比今天取得更多的成就。我總結了一些創新創業經驗，也許對更多的朋友創新創業是一個很好的參考。
首先，必須有足夠的社會資源來創新創業。
在創新創業初期，很多人社會資源非常短缺。社會資源的缺乏降低了創新創業成功的可能性，但不可能有足夠的社會資源。就社會資源的可利用性而言，一般來說，我們應該滿足兩個條件：一個是進入某一行業的社會資源最少，另一個是擁有不同的社會資源。沒有任何條件，創新創業成功的可能性很小。
創新創業社會資源的條件主要包括以下幾個方面：
企業社會資源：什麼是賺錢的方式；
客戶社會資源：誰來購買；
技術社會資源：為什麼要贏得客戶的信任？
管理社會資源：如何管理提升個人能力;
行業經驗社會資源：積累行業信息和常識。
這些社會資源企業家不需要100％，但至少應該有一些這些重要的條件，其他條件可以通過市場化的方式獲得。如果企業家有足夠的財政社會資源，其他社會資源也可以被抵消；如果有足夠的客戶社會資源，其他社會資源很容易改變。創新創業的條件是：是否有足夠的資本？行業經驗？客戶社會資源？技術創新？商業權力？與你將要面對的競爭對手相比，你有明顯的優勢嗎？
二、 創新創業前要慎思
在創新創業之前，我們應該仔細考慮它，一遍又一遍地評估它，並在採取行動之前考慮它的成熟度。除了充足的準備社會資源外，心理準備是最重要的。以下問題值得認真考慮。
首先，我為什麼要創新創業？是否有足夠的決心承擔風險？過去的利益是否願意放棄？
其次，我是否具備企業家應該具備的個人能力和素質？我能承受挫折嗎？我有綜合素質嗎？我有什麼特殊的技術知識嗎？
第三，我創新創業成功的核心社會資源優勢是什麼？我有：足夠的錢嗎？行業經驗？客戶社會資源？科技創新？商業技能？你比你的競爭對手有明顯的優勢嗎？
第四，創新創業的最大風險是什麼？最糟糕的結果是什麼？我能負擔得起嗎？不要只想到樂觀的一面，風險必須有充分的心理準備，否則，現實的情況與想象不一樣，瞬間就會引起信心的動搖。明確回答上述問題，然後決定是否創新創業為時已晚。許多企業家的失敗是由於創新創業前缺乏心理準備，創新創業的匆忙，最後的失敗是一團糟。如果準備工作不夠充分，條件也不具備，那麼將來創新創業還為時不晚。
三 、先有業務，再創新創業
進入行業為他人工作，並通過工作經驗積累經驗和社會資源。然後，“學費”自然會由另一個老闆支付。許多人在生存的壓力下創新創業，希望賺到更多的錢，過上更好的生活。因此，創新創業初期，創新創業的原因並不重要，創新創業選擇是很盲目的，創新創業之前，進入什麼行業，什麼盈利模式，都是一個空白。許多企業家，首先要註冊一家公司，然後再考慮業務範圍。在創新創業之前，企業家必須有一個明確的方向來決定創新創業。如果你選擇某一行業，你必須積累一些行業經驗，並在創新創業前收集相關信息。如果可能的話，你可以先考慮進入這個行業為他人工作，並通過兼職經驗積累經驗和社會資源。所以“學費”自然是由其他老闆支付的，沒有必要花自己的時間創新創業，行業知識，客戶社會資源渠道，盈利模式，然後創新創業，成功就快到了。
四、經營個人能力最重要
賺錢的個人能力是最重要的。只要您擁有出色的管理技能，您自然會找到投資者。許多投資者每天都在尋找好的項目投資。許多年輕人在創新創業時過分強調財務因素的影響。否則，在創新創業條件方面，資本不是最重要的，但最重要的，但最重要的是企業家的創新創業個人能力，尤其是做生意的個人能力。如果錢是根本原因，那麼我將投資1000萬，你運行什麼，你需要做些什麼來確保你賺錢？我想很多人擔心他們不能保證或不知道如何處理他們的投資，所以資本因素並不是唯一的。
賺錢的個人能力是最重要的。只要你有優秀的管理技能，你自然會找到投資者。許多投資者每天都在尋找好的項目投資。在創新創業初期，個體企業家的個人能力是非常重要的。一切都需要自己去做，創新創業不是件容易的事。在企業家的個人個人能力中，商業個人能力、顧客個人能力和綜合適應性是非常重要的。事實上，企業家通常是能夠得到訂單的業務經理，而且每件事都很容易做到。許多成功的初創企業是企業的源泉。有了客戶和訂單，自然的事情變得更容易了。作者的個人創新創業成功也是基於過去十年的專業積累，這是企業實踐個人能力和成功自然到來的最終結果。對於有抱負的企業家來說，持續發展他們的業務個人能力是至關重要的。這是從學習開始創新創業的好方法。如果有個人能力，有很多創新創業的機會。尤其是今天，當我們進入以個人能力賺錢的時代，最重要的是商業個人能力。
五、 內部創新創業更容易
在企業家中，成功有幾種類型。他們成功地從零開始創新創業，技術合作等也取得了成功，企業也成功地創辦了自己的企業。作者認為第三種創新創業方式是最容易成功的方式。
對企業家來說，更好的選擇是以一種有計劃和戰略的方式進入一家成功的公司。首先，他得到了老闆的信任，然後他找到了合適的機會。他建議老闆從公司發展的角度投資新項目，以便自己創新創業。作為這個項目的發起人，他自然要由老闆來負責。很多企業都會有開發新項目的需要，如果你冒險找人投資，合作機會就不會太多，關鍵是信任，偶然相遇，別人為什麼要信任？國內企業管理控制薄弱，企業人員忠誠度關心，甚至比個人能力更受重視。
企業內部有許多優勢：強大的財務支持、管理指導、綜合社會資源共享、商業社會資源利用、品牌形象利用等。如果一家初創公司的業務是連續的或與母公司的業務相關的，則更容易取得成功。
財經趣彈
1、識別需求機會，產生創意；
2、可行性分析: 進行產品/服務可行性分析，進行組織可行性分析，進行財務可行性分析。
3、產業和競爭者分析；
4、開發有效的商業模式；
5、撰寫商業計劃;
6、組建新創企業團隊；
7、獲得融資；
8、選擇市場、建立定位；
9、評估成長將面臨的挑戰並做好準備；
10、管理好本企業的知識產權，制定企業成長戰略。
問津管理
第一步：選一個項目
大部分人不賺錢，都是因為不知道做什麼項目。
選項目標準：
1、需求大
2、競爭小
3、投資小
符合這3個標準的項目，傳統行業是沒有了，互聯網上還有些機會。
第二步：經營這個項目
經營項目無非就是：銷售額=流量x轉化率x客單價
流量從哪裡來？
轉化怎麼做？
客單價如何提高？
以上，要細講，3天3夜也講不完。
杜一波聊商業
我是一名創業者，我非常支持你的創業想法，如果前怕狼 後怕虎永遠止步不前，很多事情都是 機不可失，失不再來。說風險，風險無處不在，走路 開車同樣都要小心，沒有誰天生就是老闆的命!相信自己，朝著目標去努力，總有一天你也行。
為社會貢獻自己的力量
這是個開放性的問題
我有如下思考：
1、要想清楚我們為什麼要創業，這一點想不清楚最好不要走下一步，所謂初心很重要，這個問題回答的越清楚，我們創業的激情就越持久，創業的信念就越堅定
2、要分析透當下的大趨勢（或者借鑑）、看透趨勢，改革開放四十多年來，一波又一波大的機會都是跟著趨勢走的，80年代的商業初潮，90年代的股市風雲，2000年以來的房地產熱潮、電商興起，每一波的大趨勢背後都孕育著大的機會
3、要對自己有一個清晰的判斷，自己優勢劣勢分別有哪些，哪些地方急需補強， 在洶湧而來的機會面前自己最適合朝哪個方向走，這個時候我們要自己完整的選擇標準，我是去搭建一個平臺，還是與別合作一個平臺，還是我去找尋一個優秀創業平臺去打拼
4、選擇好方向、確定了目標，就是如何幹的問題，學習、提升、適應、努力、堅持缺一不可
