袁大海啊
創業需要有睿智獨到的眼光，全方位思維和理智的投資分析。以及多方面掌握的第一手市場資料信息，經過多方面綜合細緻分析，才可以去謹慎投資。
淡墨含香131452
曾經有過，但我全程（也參與了一點）目睹一位做咖啡的朋友的創業過程（他雖然開咖啡館，但他主要收入來源是賣課以及與高校的課程合作），也看見過創業失敗的慘痛。所以很快就打消了。對於創業我分享自己的淺識，希望能夠幫助你破除迷茫，若有不足也歡迎指正。
1.在你將要進入的行業中浸淫足夠長的時間。起碼需要3到4年的浸淫。這3到4年的時間裡，需要了解“行規”，包含但不限於：政府對行業的政策、法規、態度；採購渠道、各個供應商的資質、要求的支付方式；下游客戶的需求、支付方式、賬期（這個問題可大可小）；工藝流程；人工成本等等。另外，如果出來“單飛”前，你從事的是銷售而且手上擁有忠實（主要是首先認可你）的核心客戶，恭喜你，你擁有創業的客觀條件。我的朋友在出來“單飛”前在培訓公司做了也差不多3年時間，做到了中層管理者，對培訓行業的“行規”非常瞭解。後來他考了SCAA一級烘焙大師認證，去了一個獨立咖啡館做咖啡師，培養了些忠實粉絲，後來他才出來做咖啡課程培訓，並開了咖啡館（因為有實體店可以作為實習基地，有了跟高校洽談的賣點）。
2.靠譜的搭檔，合理的團隊，風投基金考察創業企業的邏輯是團隊>產品，有多重要，我就不多說了。另外，自己有帶團隊的成功經驗。
3.啟動資金的問題。首先，如果在將要進入的行業浸淫足夠時間，你對啟動資金需求量的估計會比較靠譜；其次，啟動資金性質是權益性的，初始階段儘量少舉債，因為初始階段資金緊張的情況太容易出現了，債權人可管不了那麼多，所以需要合夥人；最後，合夥人的問題，合夥人的數量（創業團隊必須是合夥人的，如果你跟團隊的資金能滿足啟動資金，基本不用考慮），合夥人的權益結構是否合理，這兩個問題的答案核心在於你對啟動資金的靠譜估算。
4.做好發展思路規劃，每個行業都有各自的發展思路，這個我分享不了我的看法。但共同核心都是做好客戶定位，發展自己的獨特核心競爭力，良好的外部環境。
創業註定是一場無退路的孤獨遠行，所謂“兵者國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”創業需要謹慎的思量，但也擁有無限的機會，祝願各位創業路上的朋友“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！”
阿法不Go
那種感覺無以倫比，心中就像有無數個小火球不停的在跳動，在燃燒，在釋放，無盡的動力源，讓自己天天都在興奮狀態，偶爾還會想想成功後的場景，需要幫助的人，也會想想成功後的炫耀場景[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]，多的時間還是讓自己清醒，因為每天都要為自己現實的世界去奔波，陪著不想說話的認說笑，喝酒阿諛奉承，一堆堆心不甘情不願的事情搞得自己焦頭爛額[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]，創業讓自己成長，能讓自己結識更多的朋友，不是嗎？
