袁大海啊
创业需要有睿智独到的眼光，全方位思维和理智的投资分析。以及多方面掌握的第一手市场资料信息，经过多方面综合细致分析，才可以去谨慎投资。
淡墨含香131452
曾经有过，但我全程（也参与了一点）目睹一位做咖啡的朋友的创业过程（他虽然开咖啡馆，但他主要收入来源是卖课以及与高校的课程合作），也看见过创业失败的惨痛。所以很快就打消了。对于创业我分享自己的浅识，希望能够帮助你破除迷茫，若有不足也欢迎指正。
1.在你将要进入的行业中浸淫足够长的时间。起码需要3到4年的浸淫。这3到4年的时间里，需要了解“行规”，包含但不限于：政府对行业的政策、法规、态度；采购渠道、各个供应商的资质、要求的支付方式；下游客户的需求、支付方式、账期（这个问题可大可小）；工艺流程；人工成本等等。另外，如果出来“单飞”前，你从事的是销售而且手上拥有忠实（主要是首先认可你）的核心客户，恭喜你，你拥有创业的客观条件。我的朋友在出来“单飞”前在培训公司做了也差不多3年时间，做到了中层管理者，对培训行业的“行规”非常了解。后来他考了SCAA一级烘焙大师认证，去了一个独立咖啡馆做咖啡师，培养了些忠实粉丝，后来他才出来做咖啡课程培训，并开了咖啡馆（因为有实体店可以作为实习基地，有了跟高校洽谈的卖点）。
2.靠谱的搭档，合理的团队，风投基金考察创业企业的逻辑是团队>产品，有多重要，我就不多说了。另外，自己有带团队的成功经验。
3.启动资金的问题。首先，如果在将要进入的行业浸淫足够时间，你对启动资金需求量的估计会比较靠谱；其次，启动资金性质是权益性的，初始阶段尽量少举债，因为初始阶段资金紧张的情况太容易出现了，债权人可管不了那么多，所以需要合伙人；最后，合伙人的问题，合伙人的数量（创业团队必须是合伙人的，如果你跟团队的资金能满足启动资金，基本不用考虑），合伙人的权益结构是否合理，这两个问题的答案核心在于你对启动资金的靠谱估算。
4.做好发展思路规划，每个行业都有各自的发展思路，这个我分享不了我的看法。但共同核心都是做好客户定位，发展自己的独特核心竞争力，良好的外部环境。
创业注定是一场无退路的孤独远行，所谓“兵者国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”创业需要谨慎的思量，但也拥有无限的机会，祝愿各位创业路上的朋友“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”
阿法不Go
那种感觉无以伦比，心中就像有无数个小火球不停的在跳动，在燃烧，在释放，无尽的动力源，让自己天天都在兴奋状态，偶尔还会想想成功后的场景，需要帮助的人，也会想想成功后的炫耀场景[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]，多的时间还是让自己清醒，因为每天都要为自己现实的世界去奔波，陪着不想说话的认说笑，喝酒阿谀奉承，一堆堆心不甘情不愿的事情搞得自己焦头烂额[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]，创业让自己成长，能让自己结识更多的朋友，不是吗？
