captJackson
疫情嚴重，必強導致各行各業虧損嚴重，個人認為企業應該做減法，精簡人員，去掉冗餘人員，尋找合夥人，各方帶資金加入，分散企業風險，專注單一業務，深挖，關鍵做好推廣，這個時代，除非你做的是壟斷產品，不然的話就是要大力推廣，營銷做好。
好言文化陳奇
新型冠狀病毒感染肺炎的出現，不僅侵蝕著居民的生命健康安全，也對企業的生存發展發出了不確定性的信號。面對疫情，企業出現焦慮是正常的。目前的當務之急，是政府和企業搭建起協同治理機制，相互助推、共渡難關。
為此，企業應該樹立積極應對疫情不確定性的信念，分析市場需求變遷、市場結構和消費者心理的變化，通過不斷試錯，探索應對不確定性的方法，鍛鍊企業組織的敏感適應能力。
當前，政府為應對疫情限制了人流、物流等，不少企業處於停產、半停產狀態。疫情本身也會在一段時間內導致部分市場人流、物流大幅下降。此時，企業應該做的是調整自身生產經營戰略，鼓勵員工在線辦公、居家辦公，做好財務規劃，經濟化使用自身資源等，最大限度地緩釋疫情給企業生產經營帶來的不確定性。同時，企業要做好對市場結構、市場需求和經濟社會變遷的前瞻性分析，針對變化的市場環境，研發針對性產品和服務，為疫情結束後市場的雨過天晴預備各種應對方案。
為了減少疫情帶來的市場影響，有必要搭建起政企協同治理的公共危機處理機制，加強雙方的溝通與互動。如此，才能促進政府把握好對經濟社會的干預力度，避免市場資源錯配。
企業是防範疫情不可或缺的生力軍。政府為應對疫情防治提供的公共服務，大多是可以通過向市場購買的方式實現的。在疫情防控期，企業應充分利用自身的專業優勢、效率優勢、資源優勢以及與經濟社會的溝通優勢，而政府也可以通過購買企業的專業服務積極應對疫情。
同時，如同捍衛民眾生命健康權一樣，政府應適度出臺相關政策，保護企業的生存發展權。比如，可以通過出臺一些金融政策，保持市場流動性，為暫時受困的企業進行流動性紓困；通過適度為暫時受困的企業進行稅費減免、社保延期和通過財政補貼適度降低企業融資成本等手段，為企業提供休養生息的生存發展機會。同時，政府應加快簡政放權改革，通過更好地發揮政府的作用，為經濟社會提供必需的公共服務，加速推進公共服務型政府轉型，為企業創造公平、公正的營商環境。2月2日，蘇州市政府出臺的“蘇惠十條”的一些政策，就值得各地政府借鑑。
總之，疫情期更需要風清氣正的營商環境，企業也要將疫情這一不可抗力納入自身生產經營的決策中，將對疫情的焦慮轉換為應對複雜情勢的行動，提高自身的適應能力。只有邁過不確定的坎，企業才能真正成長、走向成熟。
liniaoniaodehao
一，保證現金流，活下去
二，深度洞察市場，進行產品的升級與研發
三，與新技術有機緊密結合
隔壁阿嶽
對於因為疫情而遇到困難的企業，我認為具體的應對措施包括鼓舞士氣、控制好現金流、擴展收入來源、穩健地逆勢擴張這四個方面。
1.建議企業盯緊現金流，春季本身就是現金流的低點，疫情可能會給本身就有挑戰的企業雪上加霜。
儘量減少現金流損耗，通過各種方式爭取做好六個月以上的現金流儲備。
2.保守來看，這一次疫情可能要持續到5月份後，大家都需要以最壞的打算來準備自己的現金流，調整人員結構，並利用更加靈活和多元化的融資手段。
融資進行中的企業要儘快結束，不要在小條款上糾結，能夠有渠道拿到銀行等貸款的，儘量爭取。
3.要快速做反應。因為疫情，市場格局可能會發生很大變化，反應迅速的企業。對疫情做好不同情形的預案，不要存在僥倖心理，以更快的迭代速度來擁抱線上化。
4.鼓舞好團隊。團隊是根本，這時候要鼓舞好團隊士氣，一起抱團取暖、轉危為安。疫情結束後，這個團隊會更有生命力，而不會因為遠程辦公、業務減少而變得鬆散。能穿越疫情的企業，未來一定可以活得更好。
黑夜無論怎樣悠長，白晝總會到來。
