杭州日報訊
2月10日，西子勢必銳航空的機加車間開始進入了運轉，距離廠區不遠處的宿舍也陸續迎來返杭的職工……但運營總監桂昭剛，仍然感受到壓力很大。
西子勢必銳是西子聯合控股旗下的高端製造企業，主要從事航空零部件的研發、生產加工。桂昭剛說，西子勢必銳的訂單非常飽滿，而且都是國際客戶，所以疫情帶來的影響非常大。更嚴峻的是，截至昨天，企業實際到崗員工86人，約佔總人數的20%，“疫情帶給生產的影響接近一個月的產能差異，能單獨操作的生產就先啟動。”
最近，杭州企業正在陸續復工，而外地員工無法悉數到崗，已經成為擺在眼前的一道難題。
“外地人員到崗遇到了很多困難，部分人還沒法從當地村子裡出來。”松下家電（中國）有限公司總經理助理李建宏告訴記者，松下是第一批覆工的企業，但目前還在做開工準備，“2月17日復工，當天能到350人左右，是總人數的三分之一。”
為了儘可能減小疫情對產能和業務方面帶來的影響，杭州企業在做好防疫的同時，正各盡所能，積極地採取措施解決生產難題。
做足員工服務
配備單間，組織在線培訓 返杭職工的“隔離生活”很充實
統計職工的返杭日期、每天的到崗人員、佈置“觀察單間”、安排員工食宿……最近，西子勢必銳人事部部長龔奇珍忙開了。
對這家制造企業而言，有序組織返杭職工到崗，是恢復正常生產的關鍵——西子勢必銳400多名一線工人當中，省外員工佔九成。而截至昨天，到崗員工為86人。而且，外地職工返回到杭州後，還不能第一時間到崗，得按要求進行為期7天或14天的居家觀察。
為了解決問題，西子勢必銳從廠區宿舍樓騰出50個單間，專門為返杭的職工隔離觀察用。
截至昨天，廠區的單間已有一半入住了返杭人員。此前，工作人員已經對50個單間進行了消毒，做好防疫措施。職工入住後，有專人把一日三餐送到門口，大家都各自在單間裡“雲辦公”。針對無法到一線實操工人，西子勢必銳安排了網上培訓課程，幫助增長技能。
“我們平時一直在開展技能培訓。趁現在隔離觀察的空檔先安排，也為日後生產做準備。” 桂昭剛說。
磨刀不誤砍柴工，利用這段時間組織培訓，成為不少企業的選擇。據悉，新華三市場部在近一週來密集安排了各類線上培訓，截至目前線上培訓已經覆蓋6000多名員工。
“每天都安排了與產品、技術和解決方案相關的課程，培訓時長視內容而定，短的一小時至一個半小時，長的四個小時。”新華三相關負責人表示，這部分培訓主要開放給無法外出拜訪客戶的業務人員。
發揮技術優勢
開發系統，支撐8000人遠程辦公 “雲辦公”效率不降反升
早上8點，何林陽梳理會議要點後，點開釘釘，照例開始了第一場電話會議。
何林陽是杭州健培科技有限公司AI研發團隊負責人，這是他在家雲辦公的第20天。但他不是一個人在戰鬥——春節前，作為國內人工智能雲診斷等平臺建設的先行者，健培科技接到了新冠病毒早期影像篩查項目的緊急需求。
分散在全國各地的76名研發人員，立刻進入了“007”的工作狀態。經過近兩週的全員“雲作戰”，2月6日，由健培科技聯合上海人工智能研究院共同研發的新冠肺炎影像雲正式上線，對所有醫療機構和各級政府免費開放平臺檢測接口，協助醫院更早發現有初期影像表現的病人。
“這是一個不可思議的速度。”何林陽說，以往，從立項到初級版本迭代至少需要一個半月。
無疑，這樣的效率，是“雲辦公”帶來的意外收穫。而在杭企有序復工的當下，不少企業通過“雲辦公”解決部分員工無法及時到崗的困難。
對紫光旗下新華三集團員工而言，2月10日已是遠程辦公的第二週。遍佈全國各地的新華三職工，正在各自家中開展“雲上研發”。
預見到疫情帶來的復工影響，新華三IT部門早在1月28日就開始調試，在研發私有云的基礎上制定技術方案，解決遠程辦公問題。系統上線後，8000餘名研發員工通過個人電腦接入雲桌面環境，完成了開發、測試等工作。而公司的IT系統同時也順利支撐了7000餘名非研發員工遠程辦公和在線會議。
線上辦公效果好不好？被效率驚喜到的健培科技董事長程國華表示，過去兩週，公司使用微信、釘釘、Zoom等多個在線辦公軟件，在實現在線溝通順暢的同時營造了工作的氛圍，員工們很在工作狀態。目前，健培科技已有七成業務可通過“雲辦公”實現。
轉變發展思路
加速推廣線上數字化項目 線上銷售火熱依舊
“疫情給生產經營帶來壓力是毫無疑問的，尤其是銷售。但我認為，現在更應該思考如何把危機變成商機。”萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華說，面對疫情帶來的延遲復工影響，萬事利快速決策，決定加快推進數字化新制造項目。
這是一款基於人工智能、大數據等技術，集個性設計、智能製造於一體的APP“萬事禮”。作為萬事利2020年的重要突破點，APP“萬事禮”以數字化、智能化引領個性定製，能滿足更多消費者定製需求。
“在萬事禮絲巾定製APP裡進行定製，約7天就能完成設計、打樣、印染、調色、包裝、送達。”工作人員介紹，這樣的線上業務，既能滿足個性化需求，也很符合防疫之下的消費環境。
線下業績不樂觀的情形，在有些人眼裡反而是線上機會。這兩天，在杭州經營野生海鮮和茅臺文化酒的黃晨宇開始在線上推出宣傳。
“我們用液氮深冷速凍技術，把活的野生海鮮凍住存儲在庫裡，然後通過全程冷鏈配送到消費者手裡。”浙江連年有餘水產有限公司總經理黃晨宇說，前段時間由於快遞等原因，海鮮產品一度停止銷售。現在，順豐冷鏈已經恢復，舟山基地可以發貨，線上訂單也日漸多起來。
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