文 | 浙江奧康鞋業股份有限公司董事長 王振滔
今天，我們的員工響應國家“居家辦公”的號召，繼續“在線”。我也不例外，一個桌子，一部手機，就是我現在的“指揮部”。一天下來，我通過手機視頻召集了多場會議，和高管團隊溝通信息、商討對策。
首先，是幾條令人振奮的好消息。
1、上海的物流中心、重慶的生產基地已根據各地具體政策，陸續恢復生產。
2、重慶的工廠正在根據政府的指導，加緊將部分車間改造為無菌車間，採購設備生產口罩，爭取為疫情防控物資的需求做出一定貢獻。
3、公司12000多名員工沒有一例確診病例，大家都平平安安的。雖然有一名湖北的導購曾被列入疑似病例，但經過隔離和檢查以後，已確認沒有感染，解除了隔離。
奧康上海華東物流基地自動化物流傳輸已恢復運營
當然，除了好消息，也有一些挑戰等待著我們。我一直認為，對於企業來說，苦難即輝煌，良知即資本。這兩天，我關注最多的事情是怎麼安全地復工，不出現任何差錯。目前，除了一部分在湖北的員工，其他地區管控也很嚴，有的員工暫時還來不了，即使來了，也需要隔離7-14天。溫州本地戶籍的員工加上春節沒有回家的外地員工，人數不多，所以溫州的生產基地就算復工，生產的流水線也需要重新調整組合。此外，上游的廠家還很多還沒復工，原材料供應不一定跟得上。
不過，正視疫情，保持沉穩的心態，方能有條不紊。復工後，我們會充分做好疫情管控。因為隔離的需要，需要更多住宿的房間，吃飯也要進行分餐。這些我們都在加緊準備。此外，我們通過多種渠道採購了一批一次性醫用口罩、消毒噴霧、測溫儀等物資，供員工使用。
目前各地的疫情隱患還沒消除，消費者信心也需要時間恢復，所以即使開工生產，銷售也將面臨很大的問題。在成本上，除了店租成本，此次疫情給我們帶來了極大的過季成本。本來春節是處理冬鞋的重要時間段，但現在這些冬鞋變成了難以消化的庫存。有人說，生鮮難做。但魚賣不掉還能放冰箱，而過季的鞋子賣不掉只能打折。現在的話，就算打折冬鞋也很難賣掉了。過季成本對我們造成的損失，就像病毒對人體器官造成的破壞一樣，是不可逆的。
根據我們自己的預測，2至3月的銷售影響會很大。現在跟以前不一樣了，以前是以產定銷，現在是以銷定產。如果開工不足，我們就生產不了足夠的春鞋，即使消費者有意願買，我們的貨可能也不夠。
但即便如此，難道還會比31年前我們剛創業時更難嗎？
“咬定青山不放鬆，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”當前，信心和生命比黃金、貨幣更重要。沒有健康，沒有信心，一切都是空談。只要我們保持韌勁，主動作為，一定能春風化雨，再迎甘霖，看見光芒。
我們深知，恐懼徘徊不能解決任何問題，行動才是解決問題的首選。正月初三（1月27日），奧康成立了防控新型冠狀病毒肺炎領導小組。正月初五（1月29日），我們組建了虛擬小組，開啟線上辦公。現在奧康大學針對所有導購員、店長、分公司經理，每天都會在線上推出培訓課程。我們也在籌劃建立關愛員工基金，保障員工的健康，讓大家平安地放心地開工。
專家說，康復的病人會對病毒產生抗體。我想，經歷過這次疫情的企業和個人，也將擁有面對下一次困境的“抗體”，我們的生產力和競爭力會更強。在奧康，我們經常說“一年之計在於冬”。疫情加劇和延長的“冬天”，正是科學謀劃精細布局的好時候。無論何時，奮鬥的人生，都是最美麗最偉大的。
我們現在最需要練的內功是，在疫情穩定、春風吹起之時，做到萬事俱備。
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