文 | 浙江奥康鞋业股份有限公司董事长 王振滔
今天，我们的员工响应国家“居家办公”的号召，继续“在线”。我也不例外，一个桌子，一部手机，就是我现在的“指挥部”。一天下来，我通过手机视频召集了多场会议，和高管团队沟通信息、商讨对策。
首先，是几条令人振奋的好消息。
1、上海的物流中心、重庆的生产基地已根据各地具体政策，陆续恢复生产。
2、重庆的工厂正在根据政府的指导，加紧将部分车间改造为无菌车间，采购设备生产口罩，争取为疫情防控物资的需求做出一定贡献。
3、公司12000多名员工没有一例确诊病例，大家都平平安安的。虽然有一名湖北的导购曾被列入疑似病例，但经过隔离和检查以后，已确认没有感染，解除了隔离。
奥康上海华东物流基地自动化物流传输已恢复运营
当然，除了好消息，也有一些挑战等待着我们。我一直认为，对于企业来说，苦难即辉煌，良知即资本。这两天，我关注最多的事情是怎么安全地复工，不出现任何差错。目前，除了一部分在湖北的员工，其他地区管控也很严，有的员工暂时还来不了，即使来了，也需要隔离7-14天。温州本地户籍的员工加上春节没有回家的外地员工，人数不多，所以温州的生产基地就算复工，生产的流水线也需要重新调整组合。此外，上游的厂家还很多还没复工，原材料供应不一定跟得上。
不过，正视疫情，保持沉稳的心态，方能有条不紊。复工后，我们会充分做好疫情管控。因为隔离的需要，需要更多住宿的房间，吃饭也要进行分餐。这些我们都在加紧准备。此外，我们通过多种渠道采购了一批一次性医用口罩、消毒喷雾、测温仪等物资，供员工使用。
目前各地的疫情隐患还没消除，消费者信心也需要时间恢复，所以即使开工生产，销售也将面临很大的问题。在成本上，除了店租成本，此次疫情给我们带来了极大的过季成本。本来春节是处理冬鞋的重要时间段，但现在这些冬鞋变成了难以消化的库存。有人说，生鲜难做。但鱼卖不掉还能放冰箱，而过季的鞋子卖不掉只能打折。现在的话，就算打折冬鞋也很难卖掉了。过季成本对我们造成的损失，就像病毒对人体器官造成的破坏一样，是不可逆的。
根据我们自己的预测，2至3月的销售影响会很大。现在跟以前不一样了，以前是以产定销，现在是以销定产。如果开工不足，我们就生产不了足够的春鞋，即使消费者有意愿买，我们的货可能也不够。
但即便如此，难道还会比31年前我们刚创业时更难吗？
“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”当前，信心和生命比黄金、货币更重要。没有健康，没有信心，一切都是空谈。只要我们保持韧劲，主动作为，一定能春风化雨，再迎甘霖，看见光芒。
我们深知，恐惧徘徊不能解决任何问题，行动才是解决问题的首选。正月初三（1月27日），奥康成立了防控新型冠状病毒肺炎领导小组。正月初五（1月29日），我们组建了虚拟小组，开启线上办公。现在奥康大学针对所有导购员、店长、分公司经理，每天都会在线上推出培训课程。我们也在筹划建立关爱员工基金，保障员工的健康，让大家平安地放心地开工。
专家说，康复的病人会对病毒产生抗体。我想，经历过这次疫情的企业和个人，也将拥有面对下一次困境的“抗体”，我们的生产力和竞争力会更强。在奥康，我们经常说“一年之计在于冬”。疫情加剧和延长的“冬天”，正是科学谋划精细布局的好时候。无论何时，奋斗的人生，都是最美丽最伟大的。
我们现在最需要练的内功是，在疫情稳定、春风吹起之时，做到万事俱备。
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