趙從兵
我的看法是：
實體企業的困境，實際上沒有疫情也是存在的，大部分實體企業本身就是半死不活的，處於“雞肋”狀態，企業老闆還沒有被逼到絕境而已……
而疫情的出現，讓實體企業已有的問題，提前浮出了水面而已…
這也讓實體企業的老闆們，真真切切的必須要面對了……
實體企業自身是有自己獨特的優勢的，不然阿里，京東，蘇寧……等為什麼，紛紛下場，轉戰線下呢？
實體企業，在自身的優勢基礎上，升級轉型是必須要走的路，也是繞不過去的路！
因為這是商業的必然趨勢！
以阿里為例，為什麼阿里能成為世界級的企業？
因為它經歷了pc互聯網，移動互聯網，現在又開始了智能商業的的新徵程……
實現了三個產業週期的跨越，這都是順勢而為必然要走的路……
但是一般企業老闆們看不到趨勢，都還停留在傳統思維裡，沒有任何備選方案，所以在危機面前會舉步維艱……
其實曾鳴教授的《智能商業》，已經明確指出了未來企業，必須在線化，數據化，網絡化……
其核心意思就是未來只有互聯網公司，沒有單純的電商企，也沒有單純的實體企業，只有智能商業下的互聯網公司。
所以疫情之下的實體企業現在要考慮的是，先活下來，然後考慮如何升級轉型，成為互聯網公司！
師瑾
我就是做實體店的，全民抗疫下，我們當地目前還沒開工，現在都在家裡待著，整個2019年由於行業不景氣，我生意虧了十幾萬。
2020年計劃轉型到線上，目前在家研究短視頻運營這一塊，2020年把短視頻運營和直播做起來，線上線下結合，抓住這波紅利，實現扭虧為盈。
有知看點
一、轉型要乘早；從艾瑞《蛻變》說起；
記得在7-8年前，我去iresearch在北京的總部，拜訪了當時的艾瑞學院的海先生。
其他的不多說，記得我們聊了一本他們出的新書，就叫《蛻變》。
這本書，我現在還存在我的書架上，從那個時候，或者更早的時候，我們就都在呼籲或者說用魯迅先生用的最多的那個詞叫“吶喊”。呼籲傳統企業和實體店轉型發展，《蛻變》前行。
到目前為止，並不是說不發展電商就一定沒有任何發展的可能，但是，肯定的說，不搞電商的領域，起碼對於以零售銷售為主要的實體店來說，是一個非常大的瓶頸。
互聯網一出來，世界就是平的了。
二、實體店要梳理優勢定好位，孫子電法提出三個縣域電商發展方向；
針對實體店店，依據自己的優勢，孫子電法提出了三個發展方向。但是前提是你首先要根據自己的產業優勢先定位。
https://www.toutiao.com/i6791289105389978120/
直接點擊頭條號，查看相關內容第一個方向：如有你有資源，有資金，有基礎，那麼你就去做綜合電商，打直通車，打團隊，打供應鏈；這個既可以基於一個行業，或者一個區域做龍頭企業，還可以服務周邊；
第二個方向：如果你原本有產品、或者有行業基礎優勢，包括行業銷售經驗的，那麼你就去做產品，精準投放，不要做薄利多銷，要養好自己的精準客戶，做好自己最品質化的產品，和最具差異化的東西；服務好自己最好的客戶和用戶；
第三個方向：要不你就去做個人獨立Ip，無論服務還是互動，帶動自己的私域流量，讓個人Ip 價值最大化。然後衍生新的供應鏈服務出來。
三，如果目前疫情以來，電商還沒有開始，要從現在開始學習、並學會消費者用戶數據化；
其實，確實有很多實體店依然沒有開始電商和線上活動，那怎麼辦？
很簡單。
1、現在就行動起來，學，用，老闆自己要上手。
2.不要一著急就亂分寸，要找身邊會的人，玩這個互聯網電商的人，記住不要去找什麼賣電腦的人，他們不一定懂商業玩法，他們懂的一般是技術和維修等；
3.實在不會，就開始將用戶在線化管理，去微信群等裡面，將用戶數據化，將產品引流化，無論做不做過微商，需要有在線的微商思維，要真正將消費者與線上的數據關聯起來。
4. 做個整體規劃，不要慢慢走彎路，要分析找準自己的定位，找好投入少的辦法，讓那個實實際際的銷售和自己行業內的特點於電商結合起來。
篇幅原因，大家可以留言關注，交流。
最後祝看到的朋友生意興隆。好東西記著分享。
孫子電法，作者為（工信部）中國電子商務專家庫高級專家； 中國互聯網協會“互聯網+”研究諮詢中心發起專家，國內知名電商研究機構“網經社”特約研究員。
孫子電法
首先要認清一點，不管是否發生這次疫情，互聯網銷售在大宗商品貿易中的佔比都會越來越高，尤其是隨著移動互聯網、現代物流及人工智能產業的不斷髮展，標準化產品的線上採購體驗度甚至會優於線下實體店。
因此，作為新時代實體店的經營者應當具備互聯網營銷的意識，並根據自身業務的特點制定相應的線上推廣計劃，具體如何轉型確實不同產品及行業差別也很大，不能一概而論，只能給一些參考意見，比如經營消費類產品的可以考慮天貓、京東、淘寶、微信公眾號、頭條直播等線上合作平臺，具體如何運作可購買相關書籍或聯繫平臺方進一步瞭解。而經營工業類產品應當選擇在百度推廣、政採雲及行業主流資訊平臺投放廣告。總之線上推廣要想形成效果，必須堅持幾個原則：第一、深入調研，精準定位。一定要在做了充足的諮詢工作後再選擇適合的線上平臺及推廣方案，否則將造成虧損。第二、大膽投入，敢於人先。無論是搭建一個網店還是做排名推廣，只要確定好了方案，就應當大膽投入資金，短期內快速增加曝光率，形成線上客戶流，否則只會泯然眾人。
第三、精耕細作，專人維護。一定要有專業人員定期更新線上產品，制定促銷方案並做線上客戶服務，這些都是保證線上體驗度的關鍵。
最後作為經營者，在考慮線上轉型的同時，也可以考慮從產品貿易商向解決方案提供商轉型的思路，提升線下服務的附加值及客戶的依賴度，兩條腿走路，才能走的更遠。
周明星——智能通信
我覺得轉型不是一朝一夕的事情，只能嘗試著去做一些努力。其實這個想法在剛開始有"線上"這個說法的時候，就應該去提前介入。就好比"平時不燒香臨時抱佛腳"一樣，不能有危機的時候，才想著如何去處理，平時順風順水的時候就應該要有憂患意識，防患於未然。現在進入"線上"，一來時間上比較倉促，這個是需要沉澱的，二來現在"線上"隨著各種補貼的減少，競爭也會越來越大。只能說可以大膽的去嘗試一下，學習同行看怎麼做的，線上線下，兩條腿同時走路。祝您好運，也希望這場疫情能早點過去，大家都能恢復到正常的工作學習中去……
海藝傢俱
我覺得轉型不是一朝一夕的事情，只能嘗試著去做一些努力。其實這個想法在剛開始有"線上"這個說法的時候，就應該去提前介入。就好比"平時不燒香臨時抱佛腳"一樣，不能有危機的時候，才想著如何去處理，平時順風順水的時候就應該要有憂患意識，防患於未然。現在進入"線上"，一來時間上比較倉促，這個是需要沉澱的，二來現在"線上"隨著各種補貼的減少，競爭也會越來越大。只能說可以大膽的去嘗試一下，學習同行看怎麼做的，線上線下，兩條腿同時走路。祝您好運，也希望這場疫情能早點過去，大家都能恢復到正常的工作學習中去……
xiAng笨鳥先飛
1、能轉型線上的就在線上開展工作，不能線上的周邊派送，比如蛋糕店；
2、不能轉線上的提前搞預售活動，打點折，等疫情結束了就可以去消費了，疫情期間，我們先儘量讓自己活下來，活下來後面掙錢的機會有的是，讓現金流流動起來。
奮鬥中的大斌
要轉早都轉了也試過了，互聯網上拼價格，價格太透明化，不向實體店那麼保守，實體店根據房租地段人流量同樣的商品價格都不一一樣，轉型開網店南方郵費4到5元便宜北方郵費貴，8到10元成本增加5元左右，網上有的東西只賺幾毛到幾元錢，沒辦法和別人公平競爭，也就轉不了型，總不能為了省快遞費便宜實體店都關了全部跑到浙江那邊開網店，本來本地開小店都是養家餬口和照顧家裡看小孩上學。如果全部關門面臨危機不言而喻，商場倒閉，批發商倒了，中間環節倒了等等將會產生失業鏈，是一個人就是一家人。
旺彬833
普通實體能轉型線上的話早就轉了哦，哪裡還用等現在呢？
實體艱難又不是因疫情才發生呢你說是吧?所以我的結論是普通實體根本無法轉型。因為線上拼的是價格，你便宜一元我再便宜5毛，將利潤全部榨乾了。。。
現在能存活的實體店我認為只有餐飲店品牌女裝店以及美髮店等一些人對人的服務行業。而其他日用品工業品小家電小傢俱的實體店都將難以為繼，這就是現實，因為我就是曾經是做實體店的，後來07年開始轉型線上的，我能轉型成功是因為我們是自產銷。我這些年一直在分析實體店的生存空間，做線上最主要是你要有貨源渠道，而普通實體店的拿貨渠道跟線上根本是兩回事。所以你打算怎麼轉型呢?
文水馬海剛欠錢
可以結合自己的實際情況做出一些改變，純線上的紅利期已過，利用有實體的優勢線上線下相結合更穩妥一些。1可以做一下社群營銷把實體店的產品在群裡做一些秒殺，特賣，在群裡介紹一些產品的知識，增加互動增加店裡的流量。2擁抱平臺，選擇和平臺合作，利用自己專業性的優勢在平臺做一些分享獲得粉絲，在平臺開直播帶貨！
