赵从兵
我的看法是：
实体企业的困境，实际上没有疫情也是存在的，大部分实体企业本身就是半死不活的，处于“鸡肋”状态，企业老板还没有被逼到绝境而已……
而疫情的出现，让实体企业已有的问题，提前浮出了水面而已…
这也让实体企业的老板们，真真切切的必须要面对了……
实体企业自身是有自己独特的优势的，不然阿里，京东，苏宁……等为什么，纷纷下场，转战线下呢？
实体企业，在自身的优势基础上，升级转型是必须要走的路，也是绕不过去的路！
因为这是商业的必然趋势！
以阿里为例，为什么阿里能成为世界级的企业？
因为它经历了pc互联网，移动互联网，现在又开始了智能商业的的新征程……
实现了三个产业周期的跨越，这都是顺势而为必然要走的路……
但是一般企业老板们看不到趋势，都还停留在传统思维里，没有任何备选方案，所以在危机面前会举步维艰……
其实曾鸣教授的《智能商业》，已经明确指出了未来企业，必须在线化，数据化，网络化……
其核心意思就是未来只有互联网公司，没有单纯的电商企，也没有单纯的实体企业，只有智能商业下的互联网公司。
所以疫情之下的实体企业现在要考虑的是，先活下来，然后考虑如何升级转型，成为互联网公司！
师瑾
我就是做实体店的，全民抗疫下，我们当地目前还没开工，现在都在家里待着，整个2019年由于行业不景气，我生意亏了十几万。
2020年计划转型到线上，目前在家研究短视频运营这一块，2020年把短视频运营和直播做起来，线上线下结合，抓住这波红利，实现扭亏为盈。
有知看点
一、转型要乘早；从艾瑞《蜕变》说起；
记得在7-8年前，我去iresearch在北京的总部，拜访了当时的艾瑞学院的海先生。
其他的不多说，记得我们聊了一本他们出的新书，就叫《蜕变》。
这本书，我现在还存在我的书架上，从那个时候，或者更早的时候，我们就都在呼吁或者说用鲁迅先生用的最多的那个词叫“呐喊”。呼吁传统企业和实体店转型发展，《蜕变》前行。
到目前为止，并不是说不发展电商就一定没有任何发展的可能，但是，肯定的说，不搞电商的领域，起码对于以零售销售为主要的实体店来说，是一个非常大的瓶颈。
互联网一出来，世界就是平的了。
二、实体店要梳理优势定好位，孙子电法提出三个县域电商发展方向；
针对实体店店，依据自己的优势，孙子电法提出了三个发展方向。但是前提是你首先要根据自己的产业优势先定位。
https://www.toutiao.com/i6791289105389978120/
直接点击头条号，查看相关内容第一个方向：如有你有资源，有资金，有基础，那么你就去做综合电商，打直通车，打团队，打供应链；这个既可以基于一个行业，或者一个区域做龙头企业，还可以服务周边；
第二个方向：如果你原本有产品、或者有行业基础优势，包括行业销售经验的，那么你就去做产品，精准投放，不要做薄利多销，要养好自己的精准客户，做好自己最品质化的产品，和最具差异化的东西；服务好自己最好的客户和用户；
第三个方向：要不你就去做个人独立Ip，无论服务还是互动，带动自己的私域流量，让个人Ip 价值最大化。然后衍生新的供应链服务出来。
三，如果目前疫情以来，电商还没有开始，要从现在开始学习、并学会消费者用户数据化；
其实，确实有很多实体店依然没有开始电商和线上活动，那怎么办？
很简单。
1、现在就行动起来，学，用，老板自己要上手。
2.不要一着急就乱分寸，要找身边会的人，玩这个互联网电商的人，记住不要去找什么卖电脑的人，他们不一定懂商业玩法，他们懂的一般是技术和维修等；
3.实在不会，就开始将用户在线化管理，去微信群等里面，将用户数据化，将产品引流化，无论做不做过微商，需要有在线的微商思维，要真正将消费者与线上的数据关联起来。
4. 做个整体规划，不要慢慢走弯路，要分析找准自己的定位，找好投入少的办法，让那个实实际际的销售和自己行业内的特点于电商结合起来。
篇幅原因，大家可以留言关注，交流。
最后祝看到的朋友生意兴隆。好东西记着分享。
孙子电法，作者为（工信部）中国电子商务专家库高级专家； 中国互联网协会“互联网+”研究咨询中心发起专家，国内知名电商研究机构“网经社”特约研究员。
孙子电法
首先要认清一点，不管是否发生这次疫情，互联网销售在大宗商品贸易中的占比都会越来越高，尤其是随着移动互联网、现代物流及人工智能产业的不断发展，标准化产品的线上采购体验度甚至会优于线下实体店。
因此，作为新时代实体店的经营者应当具备互联网营销的意识，并根据自身业务的特点制定相应的线上推广计划，具体如何转型确实不同产品及行业差别也很大，不能一概而论，只能给一些参考意见，比如经营消费类产品的可以考虑天猫、京东、淘宝、微信公众号、头条直播等线上合作平台，具体如何运作可购买相关书籍或联系平台方进一步了解。而经营工业类产品应当选择在百度推广、政采云及行业主流资讯平台投放广告。总之线上推广要想形成效果，必须坚持几个原则：第一、深入调研，精准定位。一定要在做了充足的咨询工作后再选择适合的线上平台及推广方案，否则将造成亏损。第二、大胆投入，敢于人先。无论是搭建一个网店还是做排名推广，只要确定好了方案，就应当大胆投入资金，短期内快速增加曝光率，形成线上客户流，否则只会泯然众人。
第三、精耕细作，专人维护。一定要有专业人员定期更新线上产品，制定促销方案并做线上客户服务，这些都是保证线上体验度的关键。
最后作为经营者，在考虑线上转型的同时，也可以考虑从产品贸易商向解决方案提供商转型的思路，提升线下服务的附加值及客户的依赖度，两条腿走路，才能走的更远。
周明星——智能通信
我觉得转型不是一朝一夕的事情，只能尝试着去做一些努力。其实这个想法在刚开始有"线上"这个说法的时候，就应该去提前介入。就好比"平时不烧香临时抱佛脚"一样，不能有危机的时候，才想着如何去处理，平时顺风顺水的时候就应该要有忧患意识，防患于未然。现在进入"线上"，一来时间上比较仓促，这个是需要沉淀的，二来现在"线上"随着各种补贴的减少，竞争也会越来越大。只能说可以大胆的去尝试一下，学习同行看怎么做的，线上线下，两条腿同时走路。祝您好运，也希望这场疫情能早点过去，大家都能恢复到正常的工作学习中去……
海艺家具
我觉得转型不是一朝一夕的事情，只能尝试着去做一些努力。其实这个想法在刚开始有"线上"这个说法的时候，就应该去提前介入。就好比"平时不烧香临时抱佛脚"一样，不能有危机的时候，才想着如何去处理，平时顺风顺水的时候就应该要有忧患意识，防患于未然。现在进入"线上"，一来时间上比较仓促，这个是需要沉淀的，二来现在"线上"随着各种补贴的减少，竞争也会越来越大。只能说可以大胆的去尝试一下，学习同行看怎么做的，线上线下，两条腿同时走路。祝您好运，也希望这场疫情能早点过去，大家都能恢复到正常的工作学习中去……
xiAng笨鸟先飞
1、能转型线上的就在线上开展工作，不能线上的周边派送，比如蛋糕店；
2、不能转线上的提前搞预售活动，打点折，等疫情结束了就可以去消费了，疫情期间，我们先尽量让自己活下来，活下来后面挣钱的机会有的是，让现金流流动起来。
奋斗中的大斌
要转早都转了也试过了，互联网上拼价格，价格太透明化，不向实体店那么保守，实体店根据房租地段人流量同样的商品价格都不一一样，转型开网店南方邮费4到5元便宜北方邮费贵，8到10元成本增加5元左右，网上有的东西只赚几毛到几元钱，没办法和别人公平竞争，也就转不了型，总不能为了省快递费便宜实体店都关了全部跑到浙江那边开网店，本来本地开小店都是养家糊口和照顾家里看小孩上学。如果全部关门面临危机不言而喻，商场倒闭，批发商倒了，中间环节倒了等等将会产生失业链，是一个人就是一家人。
旺彬833
普通实体能转型线上的话早就转了哦，哪里还用等现在呢？
实体艰难又不是因疫情才发生呢你说是吧?所以我的结论是普通实体根本无法转型。因为线上拼的是价格，你便宜一元我再便宜5毛，将利润全部榨干了。。。
现在能存活的实体店我认为只有餐饮店品牌女装店以及美发店等一些人对人的服务行业。而其他日用品工业品小家电小家具的实体店都将难以为继，这就是现实，因为我就是曾经是做实体店的，后来07年开始转型线上的，我能转型成功是因为我们是自产销。我这些年一直在分析实体店的生存空间，做线上最主要是你要有货源渠道，而普通实体店的拿货渠道跟线上根本是两回事。所以你打算怎么转型呢?
文水马海刚欠钱
可以结合自己的实际情况做出一些改变，纯线上的红利期已过，利用有实体的优势线上线下相结合更稳妥一些。1可以做一下社群营销把实体店的产品在群里做一些秒杀，特卖，在群里介绍一些产品的知识，增加互动增加店里的流量。2拥抱平台，选择和平台合作，利用自己专业性的优势在平台做一些分享获得粉丝，在平台开直播带货！
