家小寶導語：中國的傢俱業，已經發展了快40年，正好是“中年”的階段，部分企業竟然也出現了一些類似油膩中年男子的特點。那麼，怎樣才算是“合格”的油膩中年傢俱企業？
老闆不思進取
油膩中年傢俱企業的老闆多數已經失去了在行業中建功立業的鴻鵠之志，有些已經不過問產品設計，不進入車間，只愛進出各種MBA培訓班和成功學課堂，用金錢和時間換個“名譽教授”之類的頭銜，進入半退休享受人生的階段。
雖然還不時去米蘭、去科隆，但目的是旅遊而不是考察學習傢俱，而是服裝與箱包。
雖然TA和產品、設計、技術失交多年，也不瞭解最新動向，但TA確信自己比員工聰明，員工總是錯的，別人的總是好的，偶爾看到別的品牌做了什麼東西，馬上就訓斥自己員工沒有跟緊。當然，訓斥也只是一時興起，過了就忘。
TA在傢俱方面的雄心壯志早已不在，內心相信自己的傢俱生涯也就這樣了，情願當一名中年油膩傢俱老闆，不願意折騰著搞上市，更別說引進新技術，研發新材料……
所以TA投資房地產（簡單講就是到處買房子），炒股……有時不小心學習了馬雲為代表的成功人士的專著或者雞湯視頻（更多的是後者），腦袋一熱就勇敢離開家居業往TA完全不懂的IT業赴湯蹈火……
對於成就了自己的傢俱廠，能維持就維持，不能維持就晾著，在TA心中，不過是糟糠之妻。
員工得過且過
油膩中年家居企業通常有一定規模了，內里人際關係複雜，各種政策制度亂如麻，骨幹員工相對“穩定”，普通員工看不到未來。
企業不至於餓著員工，但通常缺少良好的福利政策和激勵政策，彷彿看死了員工不會跳槽。來了一位新領導，打一輪雞血，大家跟著呦呵一陣，然後就沒有然後了。因為公司只打雞血，但不會給你錢買營養品。
落後的激勵制度，使得公司內部員工做多做少都一樣，甚至某些做少的反而拿得多。再能幹的人才，進了這種企業，也會慢慢失去方向和志向。
慢慢的，員工的想法是多一事不如少一事，談創新？談改革？省省吧。長期在這類企業待著，不知不覺間成了所謂老油條。學會的是揣測老闆的喜好，說老闆愛聽的，做老闆愛看的，才不管是不是真的順應市場潮流。
員工沒有學習新技能的動力，也看不到向上發展的機會，當然，更可悲的是，磨著磨著，自己也失卻了離開的勇氣，成了一箇中年油膩員工。
沒有人願意被冠上“中年油膩”這樣的字眼，但事實上，一些企業確實已經走上這條路。你是否還記得當年研發出第一款被市場認可的產品時的意氣風發？
是否還記得曾經想帶領員工兄弟姐妹攀上中國傢俱業頂峰的宏願與責任感？是否還記得解決一個技術難題時的成就感與滿足感？願我們都能找回並守住最初的自我。
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