什麼是領導力開發？站在公司角度，就是幫助被開發者挑戰自我、突破極限，成為基於公司價值觀的卓越領導者。
卓越領導者又是如何造就的呢？很多公司請諮詢公司進行了諮詢診斷，建立了領導力素質模型，培訓前後分別作了心理評測，課後還持續跟蹤培訓運用。然而勞時耗力，高投入似乎卻沒有高產出，以至於領導力開發變成了一潭很深的水。
美國哈佛大學教授丹尼爾·戈爾曼提出“情商是決定人生成功與否的關鍵”，成功方程式也就是20％的IQ＋80％的EQ=100％的成功。這告訴我們領導力開發的核心是EQ，因為我們假定被開發者的IQ、工作經驗和潛能足夠。EQ包括內在智慧和外在智慧兩種。內在智慧指自我覺察、自我接納、自我管理、自我激勵的能力；外在智慧即人際交往的智慧，指與他人有效互動的能力。
那為什麼心理專家引入了，感覺評測也蠻專業的，培訓現場也不錯，最後還是油水分離，沒有運用到實際工作中去。到底問題在哪呢？實際是在心理工具的選擇上。無論是DISC、菲爾人格測試、PDP、MBTI，還是16PF，重點都放在了人格分類，從邏輯上進行界定、評分。它們恰恰忽視了被開發者的自我覺察。換句話說，被開發者頭腦可能接受了，但是內心並沒接受，他的盲區依然沒被意識到，也自然沒有可能將所學運用到工作中去。關鍵的培訓轉化缺了臨門一腳。
那麼九型人格又有什麼特別之處呢？首先，九型人格是這個星球上最古老的人類開發體系，距今有4500多年的歷史。就象中藥，是驗方，是否有效毋庸置疑。其次，九型人格遵循著先自我認知，再人際互動的規律，被稱為幫助人們增進EQ的最強有力工具。因此，通用電氣、微軟、惠普、諾基亞、蘋果電腦、花旗銀行、迪斯尼、可口可樂、麥當勞等跨國公司紛紛利用九型人格進行領導力開發；美國中央情報局和俄羅斯安全部更是通過九型人格瞭解各國元首的行為特質，預判各國元首在重大問題上的政治傾向。再次，九型人格是一種幫助我們從外在行為入手，從動機層面探索核心性格規律的學問。它從外在行為入手，所以很簡單易學、實用有效；另一方面，它從動機層面探索，涉及壓力-安全狀態、18種側翼、27種副型、81個發展層級，又是一個複雜的動態體系。另外，九型人格特別適合在全球市場競爭的企業，因為九型人格是跨文化的，有助於打造全球化的領導骨幹。最後，九型人格讓Z理論從理論走向了應用，除了領導力開發，還可以提升工作滿意度、提高工作效率，降低非期望的人員流失率。
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