今天，世界的格局正在發生根本性改變，全球化、信息化、市場化、多元化以指數倍速增長，世界充滿“變革（Change）、創造（Creative）、競爭（Competition）、危機（Crisis）、合作（Cooperation）”（簡稱“5C”）。毛澤東主席指出：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用幹部兩件事”。庫澤斯和波斯納基於30年來對數千位卓越領導者的深入研究，以及每年50-75萬份的領導力測評驗證的結果，提出：領導力就是動員大家為了共同的願景努力奮鬥的藝術。
《領導力》是一個給領導者最全面的指南，個人能力提升最重要的工具
那麼為了在組織中創造卓越成就，應該有哪些品質和習慣呢？書中從五種習慣行為以及大量的數據和實例來展現卓越領導應擁有的品質：
<code>以身作則-Model the Way/<code>
領導力的本質，是作為一個人的本質，“你是誰”，這是追隨者第一個想問的問題。
首先你必須具有堅定的信念，或者價值觀、原則、標準、倫理道德和理想；
其次，你必須學會用一種獨特的方式表達自己，讓你的團隊與你逐漸磨合，達成統一。
最後，就是如何用共同的價值觀、合適的語言讓你的團隊理解和執行團隊任務，真正為組織做出貢獻。
<code>共啟願景-Inspire a Shared Vision/<code>
激情和注意力是相伴而生的，當人們缺乏激情的時候，他們是看不到未來可能的機會的。好的領導者應該也是一個傾聽者，能夠了解團隊成員想要什麼，將個人的需求與團隊的需求融合到一起，追隨者必須能夠從領導者身上感受到真誠、鼓勵、活力以及希望。讓每個人堅信和獻身於組織的共同願景。
<code>挑戰現狀-Challenge the Process/<code>
在市場經濟如此活躍的今天，無論是企業，領導者還是普通員工，都要做好隨時迎接挑戰，發起挑戰的準備。積極主動的管理者在“挑戰現狀”這一習慣行為上，得分都高於平均值。
但挑戰也面臨著你要嘗試從未做過的事，需要有強大的心理承受能力經受住嚴峻的挑戰，並能從失敗中崛起。
尋找機會，並嘗試承擔風險
<code>使眾人行-Enable Others to Act/<code>
不斷增長的市場波動，要求更多協作，管理者需要營造信任的氛圍：分享知識和信息、增進相互關係。當人們懂得，除非人人成功否則自己無法成功時，人們就有了相互依存的意識。增強他人的能力是使追隨者成長為領導者的必經之路，增強他人能力使他們能力自主採取行動：增強自主意識、培養責任感、培養自信心，建立良性循環。
促進協作，增強他人能力
<code>激勵人心-Encourage the Heart/<code>
在組織中卓有成效的完成工作是一件困難的事，攀登到組織的頂峰需要費盡艱辛，歷經險阻。領導者要激勵他人不斷探索，用勇氣和希望去鼓舞他人。領導者需要向追隨者反饋他們的成果，認可他人、獎勵他人、公開慶祝成功、一起享受價值的實現和勝利。
一起享受價值的實現和勝利
需要強調的是，領導力是每一個人的事，每一個都可以通過學習，自我反省習得。我們在講述的是平凡人如何創造不平凡的事蹟。
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