2月10日，上海保障城市運行的企業基本復工
14個區縣的598家重點企業復工
製造業復工率達到70%
軟件行業復工企業70%在家辦公
復工進行時，返程回滬員工居多
《市民與社會》聚焦 園區、企業、樓宇怎麼“守好門、看好人”？
第一招：黨建平臺快速對接，三分段精準服務
聲音來源：五里橋街道辦事處副主任 益曉菁
五里橋轄區內32處樓宇園區，10號實際復工企業400多家，不到總數的1/3，且許多復工企業僅有部分員工上班，並未出現預判中的人流“大潮”。
之所以能在復工首日出現這樣的情景，五里橋街道工作人員持續近20天的聯絡溝通有很大關係。利用和樓宇物業、各企業的黨建平臺，街道把第一手的疫情防控信息告知了轄區裡的物業和企業，並通過二維碼，在復工前就獲知了企業員工離滬情況和健康狀況。
同時分三個階段重點防護。第一階段是，疫情發生以來到2月3號，重點與“365天無休”的企業對接，服務企業做好防控措施；第二階段，重點服務在2月10號前復工的城市運行保障、金融證券行業企業；第三階段，重點服務2月10號後復工的企業。根據上級防控要求，一手抓物業，一手抓企業，大家一起想辦法。
大樓內的馬士基航運公司，正常工作日每天進出公司跑單人數有100多人，為配合防疫工作，公司和大廈物業協商，在底層劃出專門區域，放置交換箱，引導前往樓內航運企業的大量跑單人員，
通過底層交換箱錯峰交收，減少人員接觸。
商住兩用樓人才大廈引導樓內居民、商戶電梯分開專用。
第二招：三封信團結凝聚的社區愛
同樣是有100多個住宅項目的物業，為了團結社區力量應對疫情，給員工、隔離居民和所有業主發了一封信。
聲音來源：上海萬科物業發言人 邱曉歡
給所有員工的召集令：號召員工提前返工、跨崗位支援社區一線工作，重整隊伍應對疫情，彰顯萬科服務。同時對員工的表示肯定和感謝，給員工以激勵。
給隔離居民的倡議書：告知隔離期間的義務和注意事項，倡議隔離居民主動發出承諾，遵守相關隔離防控要求，讓其他住戶放心。
給所有業主的倡議書：告知防疫措施，倡議鄰里互助，隔離病毒不隔離愛。
同時，萬科物業還在APP上開闢蔬菜代購專區，業主只需要在APP裡發佈需求，隔天就會由專人採購好，按戶打包好放在空曠通風處，通知業主錯峰來取。
第三招：不用靈魂三問，“白名單“入園
閔行區吳涇鎮燎申智城園區施行“白名單入園”制度。各家企業提前在提交了入園人員的姓名、身份證號、車牌號，由園區管理方每日更新“白名單”。第一天白名單共有709名員工，未在‘白名單’上者，一律不允許入園。
聲音來源：燎申智城園區總經理 劉思儉
同時，園區打破原有的部門制，成立專門的防疫小組，一個端口對接上百家企業的需求，提高特殊時期與企業聯動的效率。
第四招：平時練兵，“戰”時從容應對
嘉定區的製造業企業上海豐格無紡布有限公司目前復工人員不到1/3，但客戶的訂單不能再晚。面對人手不夠的情況，業務主管、驗發經理頂替品控，銷售經理頂替倉庫。而這樣能在關鍵時刻“頂上”，得益於平時的練兵。
聲音來源：上海豐格無紡布有限公司總經理焦勇
員工：老闆怎麼辦，我昨天返滬，被通知在家隔離14天···
老闆：不怕，辦公室小朱說他頂上！
對於勞動力相對密集、24小時不間斷生產的製造類企業來說，每天4次消毒、員工高考式用餐、戶外開會等等也都是眼下的“常規操作”。
街道、物業公司、園區、企業
“守好門、看好人”的四招
看似“急中生智”
其實都是有賴於平常的經驗積累
當突發危機來臨
越是平時訓練有素
“戰”時越是有條不紊
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