一、當下市場面臨的環境
結合非典當時市場情況，作出以下分析：
1⃣️、疫情完全結束需要一定週期，依據李院士講：治療疫苗預計在3月底可以出來。此期間成為疫情的控制期，人口流動和休閒消費都將自行受到約束。
2⃣️、在疫苗未出來期間，社會群體人員大部分都會刻意規避去人口聚集地，包括會議、邀請等，企業的線下營銷將受到一定影響。
3⃣️、假設3月底疫苗上市，真正落實普及預計要到5月份左右，該時間段社會群體人員基本脫離疫情危機，生活工作基本恢復以往狀態，大多數人敢於參加聚集性活動。
4⃣️、4~5月份應該是一個消費高潮，消費者一個多月的自我隔離，待在在家、內心壓抑，一旦疫情在3月左右得到有效控制後，必將迎來消費者一個釋放的消費高潮。
5⃣️、企業要生存，就必須要迎合當下環境作出營銷策略，非典造就了線上平臺發展，同樣，本次疫情也將迫使很多企業著手利用線上平臺開展服務營銷，彌補疫控制期及觀望期內顧客的安全消費需求。所以企業不能靜觀其變，否則將面臨倒閉風險。
6⃣️、過年➕疫情，至少給企業帶來3~4個月生意損失，很多企業舉步維艱，甚至無法繼續支撐。因此，國家在上半年應該會出臺針對中小企業貸款或是個人信貸扶持政策。
二、未來中小企業如何規劃
1⃣️、新媒體模塊首先上班一週內完成個人IP打造並掌握專業知識。社群營銷➕新媒體運作，在拓寬線上業務通道的同時，強化線上和線下成交，線下可以開展工作人員上門面診成交方式。
2⃣️、新媒體部門開展社群微課程，分類設計課程，講皮膚問題、講面部風水、講品相、講優秀案例、講醫院優勢、講醫生等。線上鋪墊➕線上/下諮詢➕線上活動引流➕成交。
3⃣️、業務體系在上班一週內確定“私人訂製➕生美連鎖”兩個模塊的方向，確定業務歸口，統一市場口徑，形成業務操作文本。
線上/下篩選種子➕上門達成共識➕就地座談會➕推動成交；前期採用私人訂製模式先行，短期拉動資金流，於此同時培養生美連鎖合作種子客戶。
4⃣️、分組推動，結構：市場A組➕市場B組➕招商培訓➕專業培訓；董事長和總經理各帶一組市場人員召開市場業務，市場先不以區域來劃分，前期重點結合人脈聯動的方法有效推進私人定製模式，快速完成分公司建立。最終以分公司為依託（建立信任感）來開展生美連鎖業務。
5⃣️、後勤重要部門，也是大保障部門：
梳理完善各子公司股權結構，建立各公司合理往來賬套，包括資金流向和相關費用的審批流程。
線上審批軟件～丁丁在一週內完成內容注入，培訓使用方法並初步投入使用，實現無紙化辦公。同時人事要做好優秀人才的儲備和優秀人才引進。
規範採購審批流程，所有產品採購應以具體操作人或是業務對接人的建議為主要採購參考，比如，假體選擇什麼品牌應聽取責任醫生的建議，堅決規避無溝通採購，確保合理庫存，並做好庫存或過期產品預警。
財務體系做好分工，簡化溝通流程，儘快落實系統化辦公（宏麥），各模塊做好資金管理，包括資金風險的把控和資金缺口的預警。
6⃣️、商學院有效結合市場推進走向，應在一週內落地課程體系（審核後）➕內訓（統一口徑）➕外訓（擴大影響力）；
以上是僅是我個人觀點，未盡事宜，大家可以發表各自看法，為公司助力！
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