職場三哥
短暫的慌亂，招聘更優秀的人才，一般情況老闆不會發飆，除非不得已，另外無界限的發飆基本都是剛創業的或者資金有問題的老闆。
名字的意義
我以前的老闆就這樣，三四年前，公司很小，一共不到30人，2015年冬天的時候，銷售部門業績非常糟糕，平時每個月都能產生50萬的業績，結果那個月快結束了一共才不到10萬業績，老闆也著急了，10萬的業績連大家的工資都不夠開，然後在週一的晨會上給大家劈頭蓋臉一頓罵，甚至連髒話都飈個不停。
我們一幫人鑽在一個狹小的會議室裡，那時候還在居民樓裡辦公，因為老闆圖便宜啊，會議室就跟大家稍微大點的廚房格局一樣，我們緊湊的站在裡面被他罵，有的人長吁短嘆，有的人拳頭攥的緊緊，時不時發生咯咯的聲音，最後大家都忍了，老闆看著大家都沒有還口，才放了大家，讓大家好好幹，還放下狠話，如果月底還是達不到50萬業績的話，銷售集體就不要乾了，全部被辭退並且不給任何補償，職能部門也會削減人員。
最後到了月底，銷售還是沒有達到業績，結果他什麼話都沒說，也沒有辭退任何人，本來以為罵過大家以後，大家會有所改變，結果銷售依然我行我素，沒有任何改變，而且還拉幫結派在外面註冊公司單獨幹，每天在公司裡面看起來是在打電話談客戶，實則不是給公司幹活，而是給自己拉客戶，這些老闆都不知道。
後來業績沒有變化的時候，每週的晨會都是鑽在小屋裡面受訓，老闆說大家沒有責任心，說大家不理解他創業的艱難，還說大家行屍走肉等等一系列罵人的話，最後銷售團隊的老大帶著大家集體離職，老闆一看陣勢不對，又去求大家留下來一起想想辦法，然後把業績做上來，因為銷售部門全部撤退意味著職能部門全都閒下來了，等於公司要養一幫閒人了，不過那時候北京的最低工資標準不到1800，銷售的低薪比這個高不了多少，勉強能到2200元，裡面還包括了200的全勤獎，而且還想辦法的扣錢，真是留不住人心啊！
所以說，老闆在會上發飆罵員工絕對是不成熟不理智的魯莽行為，現在各企業都講求員工關懷，時時刻刻想著怎麼哄著讓員工多幹活，哪裡還敢罵員工，一罵員工的心就傷了。當然這也是建立在公司的規模基礎上，如果你是小公司，一共也沒幾個人的話，還是留住人心比較重要，一定不要讓員工傷心，否則即便他幹活也不會太賣力，如果你是巨頭企業，你可以任性一點，反正有名企效應做保護，員工走了還可以再招，外面排隊應聘的也多著呢。
筆記簿杏豆
我媳婦公司的老闆就這樣在會議上發飆過，因為當月4S店只賣了三臺車。老闆在下班前足足開了兩個小時的會，大家下班都晚了。可以說，老闆很生氣，後果很嚴重。
第二天，老闆就自己親自抓銷售，四處打電話聯繫客戶。令員工不得不佩服的是老闆僅用三天時間就賣出了20多臺車！
當然了，這件事過去後老闆就再也沒有這樣發飆過。要是老闆總這麼發飆，肯定大家都受不了，都得辭職。
很顯然，如果大家一起辭職老闆肯定會受損失的。因為老闆也不是全能的。老闆在短時間內很難再搞出一套完整的人馬，這將極大影響廠家的任務完成。經濟損失是小不了的。
一般的老闆在公司一些崗位上是希望保持穩定的，比如財務相關的人員。輕易不會辭退找新人的。因為有很多與廠家聯繫的數據傳送工作程序較煩瑣，新人需要一段適應期才能真正的接手好前任的工作。這當然會影響老闆的賺錢效率。
所以如果大家一起辭職，一般情況下老闆會挽留一部分員工的。除非老闆心中早就做好了打算。
孟可的思想空間
老闆在會議室上發飆:“沒有一個有責任心的，一個個都在混！”
看到這個，我就想起當年剛剛到一個廠，我就不說哪個廠了，萬一知道的人多了，影響不太好。
說起沒有責任心，其實是老闆冤枉了一些人，這個廠的老闆就是這個情況，老闆正在大刀闊斧的整治這些廠長，主任，讓他們惶惶不可終日，開掉了幾個，連他親侄子也開掉了。可想而知，他對這些手下是多麼的失望。
開掉的這些人，最後都自己找活去了，很多人換了地方幹得還不錯，有的還當了老闆，搞的這個老闆很尷尬。
不過有個小領導在一次查夜時候說了一句話，讓我至今都記得。
怎麼回事呢？夜班難熬誰都知道，老闆怕工人睡覺不幹活，就安排小領導夜裡輪流值班查夜。
夜班漫長，查夜的來的時間不定時，一般來說都是半夜，到凌晨四點之間來的可能性大。
要說夜班不睡覺，那是不可能的。這個小領導查夜，看到我們幾個躺在紙板上吹著風扇，他也坐在紙板上，跟我們聊天。
他說，現在還有誰對老闆是真心的？
你看老闆用的都是什麼人？
沒有一個是他相信的人，
當一個老闆懷疑他手下所有的人的時候，
手下人對老闆真心那就是傻！
既不得信任，又不得好處，稍有不順，就罵人，主任廠長開掉多少？
說白了就是，大家只能混，沒有人對老闆是真心的，老闆只能說是有錢，脾氣大的一個可憐人。
我們聽他這麼說，心裡的一塊石頭落了地，被他逮住睡覺，不用罰款了。
那時覺悟不高，經常性睡覺。
不過我至今還是覺得應該取消夜班，夜班太熬人，即使能夠偷偷的睡覺，我還是不想熬夜上班。
乙丙丁6
老闆在會議上發飆：“沒有一個真正有責任心的，都在混”。如果大家一起辭職，老闆會怎樣？
老闆敢在會議上發飈，就是因為員工沒有一起辭職的決心。如果有，老闆也就不敢這樣發飈，不敢輕易做出發飈的舉動。正是因為員工難以做到心絕對的齊，才給了老闆發飈的空間和機會。
反過來，作為老闆，動輒對員工發飈，只能說明老闆的水平很差，領導能力很弱，也缺乏應有的管理水平。尤其像這種一棍子打死所有人的發飈，就更是沒有水平的表現。一旦把所有的員工都得罪了，難免會出現集體辭職這樣的現象。
事實上，真正有水平的老闆，是不會經常發火的，更不會發飈。發飈，只能說明他對員工已經沒有了管理的能力和耐心，是在把企業往死裡做。就算有員工責任心不強，也要區別對待，保護大多數，分化小眾人，讓那些真正不負責任的員工自動離職，或增強責任心，而不是把責任心強的員工也罵成不負責任的員工。
所以，對員工發飈的老闆，企業的壽命也快到了，快無法生存下去了。對這樣的老闆，有能力的員工，趕快離開。不過，真的是這樣的老闆，估計也沒有幾個有能力的員工了，員工所以不敢回嘴，不敢辭職，也可能就是因為沒有能力，只能聽老闆發飈。
譚浩俊
愚蠢的想法，愚蠢的念頭！你真以為當老闆的人怕你們集體辭職？如果老闆能做到你講的那樣，只要不是在創業階段，不用你辭職老闆大可以把公司關了，掃掃牆角，然後去過自己的逍遙日子！一哥們製造業小老闆，行業不景氣苦苦支撐。幾個人去他那裡玩，問他幹嘛不關了廠子釣魚去？他把人拉到窗口望向車間，車間沒有空調，幾臺碩大的風扇吊在屋頂不緊不慢的轉著，根本就起不到任何作用！不是特別忙碌的工人，也得不時的擦拭汗水！他說，跟他時間長的工人有十年八年了，時間短的進廠兩三個月。時間久的工人，十年來除了年齡增長外，什麼也沒得到！有的人在這十年結了婚生了子，個別家裡環境好的還貸款買了房，這份工作也絕對不可能讓他們有太多儲蓄。還有那些剛進廠的年輕人，基本都是月光族。這份工作雖然有時會讓他們窩火罵娘，但關了廠子立馬就會讓他們全部陷入困境。年輕人不怕，但那些結了婚有了孩子，孩子已經上學的老人怎麼辦？不是他不想偷懶放自己大假，是他除了不甘心外也不敢貿然把廠子關了！問他準備撐到什麼時候？他說撐到撐不動為止，或者能想到好的辦法！
恩嗯嗯嗯嗯嗯嗯額
題主這種提法，顯然是純粹站在一個基層員工的角度思考問題，過於想當然。公子想說幾點大實話，供你參考。
一、玻璃心的人，混不好職場
我們在新媒體寫文章時，最忌諱的是玻璃心。所謂玻璃心，就是讀者只要說一點反對意見，或者隨便槓兩句，作者就受不了，覺得自己被整個世界針對了。
職場上，也一樣。那些聽不得別人意見，覺得自己永遠沒錯的人，註定沒什麼大前途。
尤其，作為給你發工資的人，老闆發飆不是正常麼？
再者說，按照題主說的，他是針對一群人發的飆，又沒有什麼指向性，題主如果這樣都受不了，很難想象當有一天你被單拎出來時，會不會立刻拍桌子就走？
老實說，這不是瀟灑，是你不職業。
哪怕換個環境，你會發現同樣的事情，依舊在天天上演。那時候又該怎麼辦呢，自己開個公司麼？
二、職場上最大的誤解，就是誤以為同事們都和你一條心
“如果大家一起辭職”，我都不知道這樣去假設的勇氣，到底是誰給題主的？梁靜茹麼？
很多職場新人天然傾向於“站隊”：自己和同事們必然一撥，老闆則在對立面的另一撥。你經常和他們一起吐槽老闆，罵他王八蛋，樂此不疲。
所以當你們一起被罵時，你振臂一呼，義憤填膺地說：讓我們一起辭職，讓這破公司徹底玩完吧！
當你再成熟一點，你會發現那些口頭上總叫嚷著要辭職的，反而一直不會走，那些天天在你面前罵老闆的，往往也是最快把你的話傳到他口中的人。
大家來上班，核心是為了賺錢，為了利益，而誰給他們這利益？抱歉，並不是你這個“同盟”，而正是你口中這萬惡的老闆和公司。
你拎不清狀況，不見得你同事們也跟你一樣糊塗。很多人清楚得很：什麼時候該逢場作戲，什麼時候該表忠心站隊。
什麼時候該辭職，什麼時候該留下，他們必然有自己的考量，卻未必告訴你。
最怕的是，你把別人的逢場作戲，當做了真誠以待。
三、當老闆發飆時，應該怎樣應對？
當然，題主之所以憤慨，大概是覺得老闆發飆得沒有道理，自己和同事們已經足夠“有責任心”了。
但你要知道，所謂責任心，是個虛詞。老闆真正想要的，是實在的東西，是結果。
你理解的責任心，可能只是工作認真對待，讓加班就加班，指哪打哪絕不打折扣，但如果最終沒拿到好的結果，那這些基本上就是白扯。
足夠職業的員工，並不需要去“跪舔”老闆，去立馬低頭認錯賠罪，但卻應該認真反思老闆發飆背後真正的原因，找到補救和改進的方案。
我相信，但凡一個正常心智的老闆，不大可能莫名其妙發一通毫無緣由的脾氣。當你只會陷在一堆無謂的情緒裡，甚至受這麼一丁點委屈就立刻要走，那你在別的地方，也很難真正幹得好。
畢竟，職場不是你家，老闆也不是你媽，成年人的世界，沒有誰必須要慣著你。
當題主想明白了這一點，或許，會更理性從容地面對老闆，以及將來客戶的每一次發飆，並能夠更為妥善地應對與解決。
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老闆開會，中途在會議上發飆,對著所有人大喊“沒有一個有責任心的，都在混”作為職場中人，我認為這種現象很正常，而且經歷的多了。
還有一點，職場中一個人是一條龍，一幫人在一起就是一條蟲，你不要指望所有人能一起去辭職直，每個人現在的家庭現狀、每個人目前對這個工作的需求都是不一樣的，所以不可能人心都能齊到一起都辭職了。
我們公司的生產部經理當初剛到公司那會兒，底下就管理著三個車間，由於工作平時認真負責，三年之後升到生產總監，老闆就把採購、倉庫、物流、檢驗都劃到他名下，這些部門都歸他管理，漸漸的他就開始放縱，利用職務之便開始吃採購的回扣，供應商給他送禮他也敢收，平常供應商送過來的一些產品，如果有問題，他都是叫我們私下幫忙把這個產品在廠裡給改好了，不用再去找供應商的來廠裡返工，這個事情後來被老闆知道了，老闆就開始找他談話，具體談了什麼我不知道，但是後來總監請我們吃飯的時候給我們講“XX客戶只要我一離開，肯定就跟著我走，我走了，我就能把這部分生意給帶走；亦或是現在我們這邊採購、倉庫、生產、檢驗各個部門都能配合的這麼好，不一定說全部是我的功勞，但是如果我突然間走了，沒有人能代替我，即使從外面招一個短時間內也不能代替，各部門到時候肯定會銜接的不夠好”，然後底下就一幫人附議“X總，你去哪裡，我們就跟著你去哪，要不是你在這個廠裡帶我們，我們肯定不會在這裡幹，我們早就走了！”
過了一段時間，我們這個總監就被老闆幹掉了，可是底下的人沒有一個因為總監走了而就自動離職的，總監走了之後，生產部重新招了一個經理，這時候檢驗、倉庫和物流都分開出去都歸不同的領導管理了，工作裡照常運營。
之所以老闆會發飆，或者底下人想辭職，這是因為每個人站的立場，站的角度不一樣，《西遊記》想必大家都看過，孫悟空在沒取經之前，，為什麼可以大鬧天宮，一直打到凌霄寶殿，天上的神仙沒有一個是他的對手；而在跟著唐僧取經之後，半路上經常會出現妖精把他給攔住，這時候還得去請觀音或者其他菩薩來幫忙，大家知道是為什麼嗎？這就是因為站的立場不同，站的角度不同，也就是創業者和打工者的區別，大鬧天宮的時候，孫悟空是個體創業者，而天上的那些神仙都是為玉帝的打工者，創業者肯定會拼盡全力，而那些打工者會拼盡全力嗎？誰輸誰贏自然一目了之！等到孫悟空開始跟隨著唐僧去取經，那些神仙下界為妖之後，之後身份就轉變了，孫悟空變成了唐僧的打工者，而那些妖精卻變成了創業者，這些妖精哪個能不拼命，這個時候誰輸誰贏也是一目了之的！
故不要怪老闆生氣，肯定是我們的工作沒有做好，而且不要有那種天真的想法，所以有人一起辭職，記住了，這個地球離開誰都能轉！公司也不會因為某些人的辭職而倒閉，劉強東說過一句話“他之前去美國呆了整整八個月，公司內部也沒有因為他不在而出現任何問題！”
兄弟，工作不易，且幹且珍惜。
磊哥雜談
現在絕大多數私企都是既想馬兒跑，又不給馬吃草！總想著法榨乾職工的血汗！要求員工講誠信，自己卻又言而無信！我以前在一傢俬企工作了八年，立下漢馬功勞，為了公司的生存和發展拼命幹，老闆答應公司掙錢了首先給我買套房，後來經過我拼命打拼，為公司掙了第一桶金！可老闆年底說，要不房子先別買，等以後公司壯大了再買！就這樣騙了我賣命八年，最後我覺得再沒有必要幹下去了就辭職了，老闆搬了很多人給我下話，我都沒有答應，毅然決然成立了自己的公司！我辭職三個月內公司60%的員工都辭職了！我帶著這些曾經的同事重頭開始，好在天無絕人之路，一年以後我們就取得了原公司三年的成就！所以，關鍵還是自己要學到關鍵技術！不要靠別人！咱們國家的私企沒有幾個講誠信的！都是忽悠著員工賣命！
憤青浪子
首先我是老闆，這個問題其實上週開部門會議的時候，剛好經歷了相同的經歷。我當場批評了兩位老員工沒有責任心，老油條的意思。事後其實我很後悔，我也看過一些管理相關的書籍，如果真要做出這樣的決策，不應該這樣去處理，得到的結果往往是相反的，正確的做法是單獨去聊，先肯定對方的一些工作上的成績，然後再去表達一些不足的地方。最後回答這個問題，其實很多時候出現員工出現這種問題的時候，老闆應該往自己身上去找問題，而不是剛開始就從員工身上找問題，為什麼員工沒有了積極性，沒有了責任心。因為從你批評開始，團隊就劃清了界限，你是老闆他們是員工，咱們不是一個團隊，優秀的創業者都有一個能力，那就是信念，願景，能夠凝聚一群優秀的人一起去為這個夢想奮鬥，所以我們做企業做為一名創業者，我們要做的事情是，第一：要讓每個人都知道創始人的願景，第二：對每個員工多說請相信我，請相信我們一定能實現這個願景，第三：我們除了用人更重要的是去幫助員工實現他們的目標，簡單而言就是企業有企業的願景，員工有員工個人的願景，幫員工提升能力，培訓，輸出，成長等等，就是讓員工跟著你感覺每天都在進步，每天都有成就感，每過一天都離自己的目標越來越近，只有這樣才能離公司的要達成的願景更近，以前我從來沒問過員工，你2年以後想成為什麼樣的人？現在我開始會問，因為只有他們有目標，我們才知道從什麼地方幫助他們達成目標，怎麼安排工作和要教他們的知識，所以管理公司不是罵，是關愛和幫助他們達成目標。才會凝聚起來，才是一個好團隊，一個能經歷風雨的團隊！
