鳳姐有話要說
先說明一下一定要穩定民心，此次疫情形勢結束放開後整體消費有可能會出現一些連鎖效應:1、影響比較大的餐飲娛樂業，會出現井噴現象，許多民眾春節沒有走動加之又在家憋了半個月之多，實在是鬱悶壞了，難免約上三五好友放開喝點，然後卡拉卡拉。2、家用汽車消費會出現短暫疲軟現象。客觀上好多車企復工較晚，產能不足，想當然在促銷上力度可能沒有這麼大，二來居民宅家月餘沒有收入來源，手裡沒錢，許多有購車計劃的人會暫緩計劃，等待一段時間。3、房產消費有可能會出現小井噴。原因有二這次疫情全國人民均宅在家中，才發現吃了睡睡了吃想活動活動消化食才發現家裡空間太小了，不如研究下購買一個稍微寬大一些的房子，二來宅家無事，能做的最多的事成本又低就是閉門造孩，又有一大批孩子要出生。
秋日林楓道
沉舟側畔千舟過，病樹前頭萬木春！一批企業倒下去，千萬新業態的公司站起來
價值投資者李馳
當前居民消費的主題同時也是國家政府正在努力保障的部分。首先是居民的菜籃子，穩定物價水平保障居民生活平穩渡過疫情是重中之重。其次是消殺用品，儘快恢復產能保障居民的身體健康就是保障2020年GDP目標。最後是因疫情無法上學的孩子實現網絡教學，教育消費永遠是每個家庭的重要支出。
旅行社張總
這波疫情造成一大波房貸車貸失信人，會促成大家消費緊縮，大部分從來沒有壓力的人，至今終於嚐到了大手大腳花錢的苦果，給所有年輕人，特別是以信用卡消費，貸款消費，借錢消費為消費主流的借唄花唄一族迎頭一擊。
所以，估計市場消費低迷一段時間。
如果大部分的崗位，開資可以保證的情況下，下半年會回升至去年同期水平，樂觀的估計，消費習慣改變的人會佔一部分，不改變的也仍舊沒變。
但在此時此刻吃過苦頭的人，肯定會改變！
流嵐霹靂說說說
從武漢封城開始，基本算是對疫情的正式宣戰。
本來過年期間毫無疑問是旅遊，交通運輸，餐飲業等行業的黃金時期，但是疫情的爆發，以及國家的調控，使得消費需求得不到釋放，這樣對特殊時期特殊的消費影響是基本無法恢復。
舉例子來講就是放假使你有時間有機會去家庭聚會，去飯店消費，出去旅遊，但是如果開始上班回覆到正常的情況，你無疑是失去了一次旅遊聚餐的機會，本應該有的旺季，現在沒有了，所以這些行業今年的業績肯定會受影響。
但是對於有些行業，如過年假期是返鄉置業的高峰期，但因為疫情，這部分消費被暫時壓制了。可是要清楚，無論是買車還是買房，只是推遲你購買的時間，而部分消費需求，在一切回覆正常的時候，還是會釋放出來的。2003年非典就是這種情況，在疫情退去後被壓制的消費需求會爆發，也就是旺季會推遲。
總體來看這次疫情對於我國經濟增長還是有很大影響的。
本來今年是全面小康之年，而這幾年的環保，供給側，轉型升級，嚴控房地產等政策，已經使得我國經濟增長壓力變大，是我們的自我改革，剔除不合理的經濟發展模式，而國外經濟增長依然乏力，相應的為確保這一目標，國家已經動用了不少政策和資金。但是，在過年前後又爆發了疫情，使得今年的任務更加艱鉅，券商估計是5000億左右。所以，今年的房地產，基建行業的政策傾向應該會更多，第一個百年目標的實現，不能讓疫情所影響，而最能穩增長的這兩大行業的消費潛力的釋放，應該在疫情結束後會陸續有政策來輔助，引導消費潛力的釋放。
最後，大家不必悲觀，因為第一季度的gdp佔比相對全年是最低的，所以只要疫情快速控制住，全面小康沒問題，基本上目前預期疫情是在二季度應該基本就能退去，所以積攢了那麼久的消費需求，會在二三季度釋放。
李有理老有理
此次疫情對國民消費帶來了極大的影響;也給許多行業造成了不小的損失。尤其是餐飲業，旅遊業和公共交通運輸業等，這些行業相對受損失較嚴重。
根據當前疫情趨勢來分析，還需一段時間對部分消費帶來影響;而關係到居民所需的生活方面消費將會有所好轉。例如，隨著各行業，機關事業和學校等陸續開工和開學等的到來，一些生活消耗用品和蔬菜食物類，以及口罩和消毒液等用品，在供需上將會出現較為緊張局面，這必將能提高消費量;而餐飲業和旅遊業的消費還需一段時間增長。
總體上講，關切到人們生活方面的消費量會有所提高的;尤其是有些醫護用品的消費量將會呈現持高不下的趨勢。
見聞樂在其中
由於疫情突發，全國的公共衛生用品供應非常緊張，市場上一“罩”難求的問題比較突出，像酒精、消毒液等產品也有斷檔的情況出現。這次疫情增加了人們對於公共衛生方面的需求，因此，疫情過後人們對公共衛生產品的需求將會遠高於疫情發生之前，涉及公共衛生產品的消費會成為未來新的增長點。
在就是餐飲行業將步入高質量發展階段。首先，雖然在疫情防控期間餐飲行業消費受到的影響比較大，但是人們在家宅久了對外出就餐的需求反而會更加強烈，疫情一旦結束，餐飲方面的消費需求會呈現報復式反彈。因此，預計在疫情結束後兩個月左右餐飲消費會出現一個小高峰，此後會轉入正常增長階段。其次，疫情使人們的衛生意識明顯提高，因此，在疫情結束後，餐飲行業也將進入洗牌階段，那些更注重食品質量安全、衛生條件更好的餐飲企業將在消費中脫穎而出。
總的來說，危機也是危中有機，老祖宗的這個詞語已經告訴了我們，這次危機過後也必將湧現一批新的產業！
紫金夢24
線上移動版辦公的軟件會層出不窮，日常商務線上約訪及商務通過VR來實現，會成為一種新的業態。
關聯線上網警及培訓，維修 。相信也會如雨後春筍般起來吧。
玩名堂的Jason哥
疫情還在延續，這幾天確診的新型肺炎病例不斷增多，拐點尚未到來，多數人在一段時間內，消費行為僅限於社區或者線上。
受此影響，關於人們日常吃穿住行的大消費行業，呈現出冰火兩重天的態勢。
一方面，帶體驗、服務屬性的零售、餐飲業受到極大衝擊，門店大批關停，就連行業龍頭也聲稱，賬上現金撐不了三個月，更多中小零售企業則將直接進入地獄模式，需要艱難的煎熬與等待。
另一方面，一些做健康、休閒食品、生鮮等領域的電商或者新零售企業，不動聲色，卻迎來了更高的增長，或者基本保住了底盤。包括此前爭議頗多的無人零售企業，也在進行新一輪的蛻變。這中間，不少企業得益於此前在供應鏈和效率上的艱難探索。
誰也無法預判到這一突然的變化和接下來的形勢，能熬過這幾個月疫情，甚至變得更加強大的消費企業，一定會有其獨到之處。因為在這個階段，不再靠資本和紅利，指望政策或者員工，未必現實，最終還是要靠自己，行業也有它自然的規律。
但這不妨礙我們傾聽更多的聲音和建議，近日採訪了12家消費企業和投資人，包含消費品、社區零售、物流等領域。從他們的做法和判斷，或許可以提供一些參考借鑑，希望更多消費企業能夠活到春天。
這次疫情對於零售的影響，線上零售，健康類產品受益會比較大。另外，疫情對餐飲影響巨大，純外賣餐飲可能會發展更快。
面對疫情，我認為零售商加強對上游供應鏈的控制和賦能也會加快。沒有自己生態的供應鏈，電商只是個信息平臺，缺貨都無法解決。
對於社區生鮮（其實到家模式很少），會是短期利空。因為生鮮供給未來會沒問題，但疫情如果持續時間較長，隔離和恐慌會造成到店人過少。另外，優質生鮮供應鏈短期會選擇優先供給給到家的模式，對社區生鮮也利空；
反過來想，這也迫使社區生鮮企業更加重視到家服務，門店本來就是天生的前置倉，優秀社區生鮮企業的到家服務能力會短期快速提升，長期利好。便利店則是以快為主，商品結構不大適合到家模式，短期利空，長期要看疫情發展情況。
對於到家生鮮業態來說，短期利好，上游供應鏈優先支持他們，部分企業本來現金流困難，融資困難，現在明顯得到了續命和業績提升，甚至改變了部分機構的未來認知，融資也會得到解決；
長期反而可能利空，因為線下生鮮零售也更加重視到家服務，在直面競爭中，叮咚、每日優鮮的銷售規模還是差距很大的。
最後，對社區業態接下來而言，線上線下一體勢在必行，商品結構、it系統、配送、營銷、人員、合作生態等都需同步調整，來符合未來的需求。
小牛頓
消費會大部分改變，人們心態改變了，是危機也是機會，想一下反著去改變自己，說不定是個好事情
