東方紅雲朵兒
都是走鋼絲的節奏
針對題主說的疫情防控才維持了半個月，為什麼有的企業就“支撐不住”了呢？的問題，我覺得這就是很多企業都是在賭博的方式運營。
賭徒心態
這個疫情防控出現後，就開始有的企業叫苦說扛不住了，其實這就是他們自己冒險經營的苦果，正好趕上這次疫情，讓他們本來裸泳的運作，很快就暴露出來了。歸根結底就是一種賭徒心態，貪大求全。做什麼事都想著全力以赴，投資用盡，而不是做事留三分，更沒有企業的危機儲備和困難準備。
傷痛記憶
有了這次疫情，我覺得很多能活下來的企業，很多會開始建立自己的應急儲備資金池或者方案了。而且會堅持幾年，隨著時間的推移，最後都不了了之。直到下次疫情爆發，他們還是束手無措，還是可能面臨倒閉。這就涉及到一個傷痛記憶的問題，很多企業確實能對傷痛建立自己的記憶防禦體系，但是隨著時間的流逝。很多企業經過幾年的高度預警，發現預算準備沒有機會用上，最後都取消了，等下次疫情再次發生，還是沒有準備。這就是以外的情況，總是在我們沒有準備的時候，突然而來。也是他們能打擊到我們的地方，如果我們能真的做到養兵千日，時刻不放鬆，相信不會被防控限制，導致資金鍊斷裂或者企業倒閉。
最後總結：
撐不住的企業，都是在企業發展的時候用了全力，沒有留下應急儲備。導致疫情發生後，發現自己計劃好的續命計劃，跟沒發實現了，只有等待流乾最後一滴血，直至企業倒閉破產。
張敬醫
這個問題要從三方面來說
一、疫情傳染性很強 防控程度超乎想象
本次新冠病毒肺炎的發展是有一個過程的，剛當時，我們過於樂觀，認為該病毒不會“人傳人”，感染只是個例，各行各業都沒有做好充分的準備應對疫情。結果，鍾南山教授宣佈病毒具備“人傳人”特性之後，政府迅速作出決斷，武漢封城，全國各地第一時間開始隔離、排查等防控工作。很多企業沒有及時作出應對，這也為很多企業“支撐不下去”埋下了伏筆。
二、疫情爆發時間正值春節旺季 企業一年的經營計劃被打擾
本次疫情的爆發恰逢春節旺季，原本是各行各業消費經營的大旺季，電影業、餐飲業、旅遊業等第三產業早就蓄勢待發，等待春節的業績爆發。結果疫情突發，所有的經營計劃全部打擾，經營基本停止，幾乎沒有收入來源。更甚的是，成本已經付出，餐飲業已經備好了春節期間的新鮮食材，賀歲檔電影的宣傳已經鋪開，服裝業備齊了新春新品，但這些都已經成為了庫存貨。同時，房租、人工費依舊要付出，連很多大型企業都依然支撐不下去。例如：火鍋餐飲業的巨頭海底撈粗略測算已經損失了近11億元、西貝創始人賈國龍也對外“叫苦”，疫情期間，西貝關閉了全國近300家門店的堂食業務，預計損失至少達7億，按照目前的現金流加上貸款發工資，最多隻能撐三個月。還有千千萬萬的小微企業面臨現金流斷裂的風險。
三、疫情結束後 各行業恢復期較長
樂觀來看，疫情最快將於3月初結束，那麼結束後，各行各業能夠迅速恢復生產經營麼？這也要分情況看，以餐飲業為例，試問下自己，我們現在還會像之前那個頻繁和親朋好友聚餐麼？我想還是會的，但是需要時間恢復，畢竟疫情剛過，心理陰影還在。那麼，從短期來看，餐飲業經營會恢復，但業績也很難到達高峰，需要一定的時間來恢復信心。同理，也適用於大部分人員聚集的行業。
綜上而言，很多人不理解，為什麼疫情才半個月，很多企業才支撐不住。但是，大家不知道的是，除了大型優質企業，絕大多數企業的經營依靠的就是持續經營帶來的現金流，並沒有太多的“存糧”，而此次疫情最麻煩的就是傳染性過強，致使企業無法經營，而這對大多數企業而言是致命的。
欣奇理財師
沒做過老闆的，永遠不知道其中的厲害關係，給他說再多也等於零，為什麼這麼說呢？因為某些人現在身上有錢（沒瘟疫或是大型災難的情況下），也許可以維持幾個月，甚至幾年，幾十年，然而他們忽略了一個問題，那就是天災人禍，這次病毒，是因為國家管控，所以，你可以買到便宜實惠的東西，假設國家不出面，我想一顆大白菜賣你幾十幾百元一斤不是不可能，而且還有可能買不到。
超市的任何東西，你在購物的時候，能在貨架上看到，那是因為有人在生產，有人在創造，如果人人都呆在家裡，試問，誰來生產，誰來創造？誰來把這些東西上到貨架?誰還能找到產品來上到貨架讓你消費?你以為你身上有錢可以買到一切?這世上都沒人生產和創造了，你還拿錢買什麼？你怕死，覺得可以呆家裡規避風險，那麼生產和創造這些的人呢？他們難道不需要規避風險？
企業的維持和存在，需要現金的流動和支持，倉庫都沒東西了，想生產的東西原材料都沒供應了，原材料加工廠都倒閉或是停產了，還那什麼來生產？既然不能生產，那麼就只有倒閉，加工廠都倒閉了，那麼原材料廠的東西生產出來又供給誰？所以蝴蝶效應就開始了。。。。。。這樣解釋不知道你能看懂和理解嗎?
等米下鍋
這個我是深有體會的，我所在的公司大概240號人，平均工資算8000，老闆一個月僅僅是工資的開支就是 190萬，算上社保，已經公司資質的維護，還有房租，一個月保守估計開支在240萬左右。
年前一個月公司基本就停產了，年後又鬧瘟疫，加上2019年公司業績本來就很一般，勉強度日。
這次瘟疫一鬧，政府嚴令禁止復工，公司這麼來回一折騰基本就搖搖欲墜了，公司老闆已經委婉的告訴大家，該散就散了吧，1月份所有員工僅僅發了2000塊錢基本生活費。
老闆天天在群裡倒苦水，虧了多少多少錢，房租又交了多少錢.....
智建達人
最主要的原因是因為沒有了現金流，你可以試想一下，如果一家企業沒有進賬也沒有出賬，是不是意味著企業就不會虧損？並不是，企業虧損會成倍放大。
比方說如果一家五星級酒店，在這種情況下關門歇業，看起來似乎既不虧錢也不賺錢，可事實上確實每天虧損幾十萬甚至幾百萬，比方說房租就是大頭，在無法營業的情況下，你依舊是要繳納房租的，而五星級酒店往往整棟樓都是，一個月的租金多少？這些五星級酒店的置業全是自己的嗎？顯然不是，而五星級酒店的母公司現今很多嗎？也不是，所以，虧起來很可怕。
如果是中小企業怎麼辦？比方說如家，酒店幾乎都是租的，但是關門歇業後，全國算下來一天得虧損多少錢？比方說北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企業，沒有進賬，就無法抹平一天的成本，所以不到一個月的時間就已經無法承擔了。
易論舉個最簡單的例子，我的一個表姐在五線城市開了一家500平米左右的餐廳，在去年12月初就開始大量的進貨（其餘飯店都是如此），但是還不到過年，就接到通知不能營業了，就算允許營業，也沒有幾個人會冒險來吃飯。
幾百萬的貨物積壓在那裡，一個月好幾萬的房租，營業的成本除了物料之外，還有租金、折舊等等，所以每天虧損上十萬，你認為能撐多久？
這種情況下，小企業跟大企業往往能撐得更久，而中型企業往往都是靠每天的緊張來抹平每天的成本，比方說用今天的營業額來購買物料等等，所以，在無法營業的情況下，每天虧損巨大，半個月虧損上千萬都很正常，而這些錢是需要你從賬戶中拿出來支付的，所以扛下去可能會看到黎明，但是多數企業都在黎明到來之前死掉了……
易論招財圈
這個問題我要搞清楚企業現金流和流動資金，一個企業正常情況下備用的現金不會超過一個企業正常開銷的一個月，甚至會更少。
流動資金則包含未收貨款在內的，在企業業務過程中流轉的資金，很多時間企業是靠這個錢來運作的。
再有一個核心是老闆的錢和企業的錢是兩回事，一般情況下老闆不會把自己已經得到的分紅再次墊入公司，也是在這種時候。
我們來舉一個真實的例子：
我一個學員去年年底進行了分紅，分紅之後流了100萬的備用金放在公司賬戶，流動資金包含未收貨款等有150萬，庫存有1000萬。
該企業每個月包含房租在內預計支出在80萬左右，原先預留的100萬是用於應對春節假期支出的，因為一旦節後開工只要市場流動起來，流動資金能很快收回，庫存能很快出去，那麼企業的流動資金也就能跑起來，那麼就不存在資金問題。
但是現在市場完全不流動，庫存出不去、流動資金收不回來，等於就需要靠著現金過日子。
那麼100萬-80萬，這就出現了再老闆不墊資的情況下，2月份都撐不過去。
當然這個例子是比較理想的情況，該企業沒有負債、沒有大批量庫存。
另外一些情況：
1、本身就負債的企業，靠著流動資金在不斷滾動運營的，一旦市場冷卻，流動資金斷了，那一切就完蛋了。這個例子類似貸款拆東牆補西牆，一環套一環，一旦一環套不上就完蛋了。
2、比如一些春節旺季的企業，一年到頭就靠這個時間，並且又準備了很多庫存的企業，那可能市場一封閉，整個企業就完蛋了。
3、造成實際損失的，比如酒店實體、甚至一些水果運不出去等情況。
Laohu電商圈
是的，這不是危言聳聽，有些企業就是快挺不住了，支撐得老費勁了。
有人不解，不就是才十五天左右的時間嗎，現在的企業也太脆弱了。
有些事情，和我們想象的完全不同，如果你不是深入其中，就無法懂得其中的一些道理。
疫情，影響的不僅是我們的健康，還影響很多企業的生存。
首先，疫情影響最大的是餐飲
作為餐飲企業，特別是上點規模的餐飲企業，在春節期間，是一個拓展業務的大好時刻。為了在春節打個漂亮的“戰役”，有些餐飲企業，採購了大量原材料，員工從上到下準備著加班掙一筆加班工資。
但是，當全國各地，封路封城封小區成為主要隔離措施時，當社區不讓餐飲企業運營時，餐飲企業面臨巨大的風險，那一個個訂了的宴會，必須給退。但是，原材料能退到哪裡去？讓員工加班應對春節，不惜承諾了加班費，這該如何支付？
不僅如此，為了配合國家和政府，對於不能上班的員工，不能說開除，基本工資必須照發，社保必須照樣繳納，錢從哪裡來？
有人說，老闆掙的錢可以拿出來啊！話是不錯。但有些老闆為了擴大經營，早已將掙的錢投入了再發展中，除此之外還有貸款。原指望通過快速週轉，維持企業的發展。但現在是轉不動了。
西貝筱面村創始人賈國龍，現在頭疼死了，他對媒體說道：“全國2萬多員工待業在家，什麼時候開工遙遙無期，每個月工資和各種支出要1.5億。往年春節期間，總營收可達七八億，今年，唉.......”
賈國龍對外表示，公司的現金最多能撐住三個月。這還算效益不錯的。
還有資金情況比西貝差得多的，想挺過去那就太難了。但是，餐飲機構不進賬，可費用還是不少啊，房租水電暖，少不了幾個錢的。
還有餐飲老闆擔心，終於扛過去了，卻有可能有些廚師來不了，餐廳還是會面臨再一次的劫難。提起這個春節，所有的餐飲企業老闆都是搖頭嘆息的。
假以時日，看誰能撐下去。
娛樂產業和影視傳媒
春節期間，本來是KTV等娛樂產業最掙錢的時候，現在，一毛錢都掙不到了。
所有的娛樂產業老闆都知道，春節是真正的黃金週，不，是黃金半月。這半個月可以掙好幾月的錢，但註定這個冬天是娛樂產業的“冰封期”。
北京夜店K歌之王，昨天已經發出聲明：和200多名員工解除勞動合同，如果員工不同意，就進入破產清算。看來，再也撐不住了。本想著在春節前後大賺一筆，誰知碰到這嚴重的疫情。
娛樂產業，一定是影響相當嚴重的產業。
同樣，春節期間的影視傳媒行業，壓力不是一般的大。2019年，一個春節檔七天票房，就是59億元。
今年，春節檔票房為零。不得不說，徐崢的《囧媽》賣給字節跳動，是多麼明智。否則，徐崢就要哭了。
春節檔放不了電影，那背後的影視傳媒行業該怎麼辦？華誼兄弟，光線影業，博納影業等等企業，股票那是綠了又綠。
可以說，大企業還能撐住，那給影視傳媒的巨頭們做服務和配套的小機構，該何去何從？電影放不了，可以說直接斷了這個行業的生命之源。相信，在背後默默哭泣的小老闆一堆一堆的。
影視傳媒企業支撐不住的，一定不會是個例。
培訓學校和旅遊機構
著名的IT培訓連鎖機構“兄弟連”負責人李超，近日宣佈機構破產。誠然，該企業時有資金鍊緊繃的情況，但人都出不了門，如何招生？有人說了，不會上網課嗎？
是的，聽起來可以，但開發網課，到網上推廣成功，那是一天兩天能辦成的嗎？花時間辦成了，企業也不行了。
很多給學生開假期培訓班的機構，註定也是顆粒無收的。學生出不了門，老師出不了門。收入斷崖式下跌。
還有一些培訓機構，本來計劃是春節後開始大量招收學員，但今年這種情況如何招？如果過了一兩個月，課又怎麼開？難！
至於旅遊產業，慘了。
無論是旅遊運輸，還是酒店服務，或是景區旅遊，那是基本沒有收入的。往年，春節的時候，中國人大量出門旅遊，新馬泰，日韓遊，歐洲十國遊等等。今年統統沒有了。
旅遊產業勢必遭遇巨大打擊，而且這次影響的不僅僅是中國的旅遊產業，而是全球的。
因此，小旅遊機構，撐住不容易。
資金鍊緊繃的企業
有些企業在運作時，資金鍊非常緊繃，這次疫情之下，及時開不了工，上不了人，出不了效益。這還不說，如此資金鍊緊張的情況下，員工工資還得如期發放，這事太難了！
疫情太過殘酷，對我們的生命帶來了威脅，而且還給一些企業帶來了生存困境。
不過，還是要開動腦筋想想，有沒有更好的變通辦法，能創造哪怕一點點掙錢的機會。就像西貝的老總賈國龍，推出了不開店，但提供送餐的外賣服務，這樣每天全國店鋪還能收入200萬，多少對企業來說是個補償。
綜合來說，這次疫情之下，很多產業壓力很大，一些企業支撐不住是極有可能的。不過，希望在相關政策的引導下，在大家的互相支持下，在自我的調整下，讓企業們能走出泥沼，迎接陽光。
藍風破曉
雖然說是半個月...坦白地說每天還有新增病例...即使一例沒有了...還得半個月潛伏期...然後瘟疫結束之後...大多數人仍選擇能少外出儘量少外出..我自己就是實體店零售業，之前還是做的比較好的，但是未來3.4個月我扔不看好...可能大家都這麼想吧...
新天地鞋業劉英凱
主要原因就是現金流斷了，有的企業本來就處於虧損的邊緣，所以撐不了多久。
大家好，我是財經評論員思之想之，疫情防控維持了半個月，為什麼有的企業就支撐不住了呢？
第一批企業開始倒閉
目前已經有一些企業宣佈關門大吉，2月6日，線下IT培訓機構兄弟連教育的創始人李超，公開發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》。
信中稱，受此次疫情影響最大的就是線下培訓機構，高校延遲開學，線下培訓業務暫停，避免人員聚集，這對資金儲備少，包袱重、一直虧損的兄弟連無疑是雪上加霜。
“我特別難過告訴大家，因公司現金流問題，即日起兄弟連北京校區停止招生，同時員工全部遣散。”
還有位居北京娛樂會所排名第一的北京K歌之王也宣佈解散。
北京“K歌之王”近日發佈了《總經理致全體員工的一封信》，稱受疫情影響，k歌之王持續閉店，讓公司現有的財務承受巨大的壓力，2月9日將與全體200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破產清算。
就連餐飲巨頭之一的西貝餐飲集團，也宣佈，如果是貸款發工資，也支撐不了三個月，大企業況且如此，何況中小微企業了，中小微企業能夠支撐的時間就更短了。
主要原因就是，現金流中斷
現金流是企業不可承受之重，受疫情的影響，一些企業也延遲復工，期間完全喪失了營業收入，也就是說，一分錢收入也沒有。
而在此期間支出並沒有減少，員工的工資，社保，還有房租、貸款的利息等等，每樣都是壓死駱駝的最後一根稻草。
受疫情影響，這些企業經營困難和壓力加大，很多企業延遲開工，幾乎沒有收入，同時還要面臨融資、稅收、房租等成本壓力。
來自眉州東坡數據顯示，春節期間的員工工資支付848萬元，為員工發紅包220萬。房租方面，儘管目前生意下降了8-9成，還要支付每月店面和員工宿舍房租1400多萬元。
沒有營業收入，也就沒有錢，得有現金流，保證不了支出，入不敷出，這樣的情況下，很多企業支撐不了多久，就會處於倒閉的邊緣。
好消息是，現在從中央部委到地方政府都紛紛出臺了一系列扶持中小微企業的續命政策。
中小微企業可以拿到優惠利率貸款，而且社保和稅款可以延期繳納，而且，多地減免房租。
減免房租成為各地扶持中小微企業政策的標配，但減免月數不盡一致。比如，廣東國有資產類經營用房對受疫情影響較大不能正常經營的民營承租企業免收第一個月租金，減半收取第二、三個月租金。
還有，免徵民航企業繳納的民航發展基金、暫退80%旅遊服務質量保證金……
希望企業能夠支撐下去，支撐到疫情結束，春暖花開的日子，到時候有的是生意做。
更多問題關注思之想之。
思之想之
這個問題真正道出了企業經營者的難度，不要小看半個月的時間，這有可能成為企業存亡的導火索。
曹德旺說，85%的企業熬不過三個月，意思就是說，如果停產三個月，大部分企業將不得不面臨重組。
很多人可能覺得很奇怪，一個正常運營的企業，怎麼會連半個月的時間也熬不過去呢？我們舉例來看一下。
比如一個酒店，從年前開始用戶預約很多年夜飯，由於疫情的原因，停止所有家庭聚會，這樣，酒店準備的所有食材基本都過期了，這些成本需要企業自己承擔。
本來依靠春節期間提高一下營業額的，結果員工全部放假，放假期間仍然要給員工支付工資，企業只能使用自有資金，自有資金不足的，只能通過銀行借款或者民間借款。
通常情況下，企業流動資金主要是為了購買原材料準備的，如果停產半個月到三個月，這些流動資金還不夠給員工發工資的，這樣企業現金流就斷流了。
如果銀行能提供比較好的支撐，企業可以借到錢，應付目前的難關，避免資金斷流，企業還可以繼續維持一段時間，這就是為什麼人民銀行要求疫情期間商業銀行不抽貸的原因。
現在有些企業正處在這種經營困境中，如果企業不但從銀行借不到錢，反而銀行看到企業經營困境後，要求銀行提前歸還借款，那就會出現半個月企業現金流就中斷的情況。
這時候，企業既沒有錢還銀行的借款，也沒有錢給員工發工資，銀行和員工以及其他債務人有可能會訴諸法院，法院根據債務優先原則，會判處企業法人變賣資產償還債務，否則就會成為失信被執行人。
就這樣，一個正常經營的企業會因為資金流斷流支撐不下去，所以不要小看半個月的時間，一些小微企業，尤其是受疫情影響比較明顯的行業，連半個月也撐不下去是有可能的。
