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在我看來，疫情期間想要實現高效辦公，至少要做到以下幾點：
1、提前做好時間安排，特別是分清工作時間、生活時間，使之互不衝突；
2、制定科學合理的工作目標，在遠程辦公結束後對工作成果覆盤；
3、鼓勵“互相監督”或“自上而下監督”，加入遠程辦公社群，“互相監督”得到正向反饋。也可以通過寫日報、週報等形式倒逼自己提升工作效率。
這邊推薦家視程遠程辦公監管系統，這個系統親身體驗過能夠大幅度提升遠程辦公員工的工作效率，從而達到在家辦公和公司辦公一樣的工作效率。
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清風自來wj
使用家視程遠程辦公監管軟件進行辦公，可以抓拍員工在家辦公的工作狀態。設定清晰的目標和工作量，明確OKR/KPI，制定嚴格的考勤和辦公制度，在家工作一樣守時高效，細化人員的分組和管理，溝通更直接更方便，工作日程的編輯和提醒，會議安排輕鬆下發，定期會議預先標註再不會遲到等
兔爺看天下
站在公司的角度，給大家說幾個建議：
第一個建議，加強定期溝通。遠程辦公時溝通顯得尤其重要，所以一定要加強定期的溝通，建議大家實行兩個制度：
• 早會制度
• 晚報告制度
這兩個制度是遠程工作有效率地基本保障。在家辦公，你很難知道一個員工是不是準時上班的。怎麼才能保證大家都9點上班呢？所以第一點，建立早會制度。比方說，早上9點，每個部門都在微信群裡開個語音會議，溝通一下今天我們要做的事情是什麼，每個人分別要做什麼，每個人都在會議裡簡單地講一分鐘，說我今天大概要做這麼一件事、兩件事、三件事……簡單地講一講就好，最重要的是大家互相提個醒，我們開工了。
到了晚上，每個人需要通過釘釘或者企業微信，把自己的報告發出來，講一下我今天做的事，每件事我做到什麼程度了，今天的工作，我有一個怎樣的結果交付給大家。所以早會晚報告，這兩個制度是進行遠程辦公時一個很重要的基本管理手法。
第二個建議，是把目標拆解為任務。
意思是公司要懂得把本來是要在一天、一段時間裡要完成的目標，開始拆解為每一天要完成的任務。因為很多事情，工作週期可能是一週、一個月，甚至更長時間。為了避免在遠程辦公時失去目標，需要把目標拆解到一個個任務上，目標要達成，每天的任務先要執行到位。
舉個例子，公司要向客戶交付一套非常大的代碼，中間可能涉及到300多個功能。作為項目管理者，就需要再把這個目標聚焦到這周幹什麼、今天干什麼。比如，今天的任務，第一，我要給客戶打個電話，談項目計劃，疫情期間在家裡完成設計。第二，我要跟我的團隊開會，這個會是要確定我們節後三個主要提案的方向是什麼，並且由我的團隊交付出來這三個方向的基本設計框架。你看，把目標拆解為以天為單位的任務，這其實也在訓練一個人的管理能力。
第三個建議，公司要為大家準備好線上協作工具。給大家介紹幾個工具。
文檔類，大家可以用類似於石墨、Office365這樣的軟件，他們可以支持多人在同一篇文檔上同時做修改。有時候寫一個項目計劃或者一篇報告，老闆、助理、項目經理、策劃員工，大家可能一直站在電腦面前說，這個人說這麼改，那個人說那麼改，一起把文書改好。這時候通過石墨或者Office365，大家可以在線共同修改同一篇文章，這個時候就達到了一個協同的目的。
傳輸類，我推薦可以用網盤。比如說，大家把每一天工作的成果都上傳到百度網盤，每天結束的時候，每個人都可以看到彼此交付的成果，第二天再基於這個成果來做第二天的工作。百度網盤之外，釘釘和企業微信裡面都有類似的功能。
還有溝通協作類工具，就是大家完成一個項目管理任務的工具，比較典型的就是像Teambition這樣的工具。
還有開會，開會怎麼開呢？你當然依然可以用微信，但是要開視頻電話會議的話，今天也有很多的公司提供了基於互聯網視頻的一些電話工具，比如騰訊會議。
百靈音樂
很多老闆都不放心員工在家裡辦公，這也是可以理解的。畢竟原來在公司，工作有監督，現在在沒有監督的環境下遠程辦公，對老闆來說也是新鮮事。
首先，要制定良好的業績導向
既然是彈性工作制，又沒有在職監督，那麼結果導向就非常必要了。其實辦公室很多職工，大部分時間也是在磨洋工。
其次，定時召開會議
我這邊領導也是在家辦公，但是要求所有員工每天早上8點（原來的正常上班時間）準時召開每天的辦公會（通過學習強國的視頻會議功能），這樣子員工就不敢在8點以後起床了，基本上能夠準時起床。不定時地召開會議。
其實現在技術條件下，老闆監督員工在家辦公是很容易的，一個攝像頭就能做到，但是沒有這個必要吧。個人認為，只要職工能夠按時完成任務即可，畢竟特殊時期特殊對待。
談笑閣
每天早上實行直播早會，全程錄製、分配任務，實行員工評分評級等多元化的定期考核制度，對優秀的員工做出表揚嘉獎，對落後的員工也要實施一定的懲罰，讓每個員工都能感受到公司的茁壯成長也意味著員工自己的成長，體現員工自身的價值與幸福，再者，只要公司長期穩定的成長，員工的工資、福利也是相匹配的同時，又有那個員工不會懈怠呢
三少日記
怎麼辦
