萬事萬物不自知
這個問題我們分成行業來看。
生產性企業，原因有幾個：1、融資渠道少，斷了資金鍊。銀行不會雪中送炭。所以沒有強大的現金流支持，破產必然。2、大量的產品滯銷，沒有人買，產品全部壓著這裡。有些產品是有保質期的，時間是最大的問題。
餐飲類等等企業都是靠強大的現金流來支持的，連西貝這樣的大型餐飲企業老總都宣佈只能支撐3個月，然後真是會哭的孩子有奶吃---浦發給了5.3個億，能抗一段時間。那中小企業沒有銀行貸款的時候怎麼辦，企業主賣房賣車也得要時間，而且這個時候你怎麼賣房賣車，沒有了現金流，企業難以為繼。
曹衝稱象666
因為本身房地產和互聯網經濟已經對實體經濟造成了非常大的傷害。國人的超前消費又成了壓垮自己的最後一根稻草。我自己是小微企業主，製造業。我所在的行業，員工工資年年漲，客戶向東南亞搬遷，訂單萎縮。然後本來就是支撐著，現在疫情來了，看著是一個月，但是造成的連鎖反應，是上半年基本報廢。首先客戶的賬期就是90-120天。現在客戶的老闆，財務還都困在老家呢！我去年11月份的貨款都沒收到呢！一個月還能堅持，再來兩個月，我也扛不住了。可是事實上很多小企業主可能還沒有我的現金流好呢！所以就有破產風險！期望國家真的有切實可行得政策，要不然2020是很難的一年。
槓槓的靜靜
這個每個公司都不一樣，但是結果都大致相同！就拿我來說吧，我這邊是一個剛起步不久的小公司，很接近於自由職業者了，是一個餐飲管理有限公司，主要從事承接商業活動，提供戶外燒烤、冷餐、茶歇以及各類雞尾酒會的！基本全是集體活動，包括很多活動公司，慶典公司，婚慶公司，禮儀公司性質都是差不多的，只是提供服務的版塊不一樣而已！積蓄本來就不算很多，疫情期間，員工工資、房租水電，日常經營費用，都是要持續花錢的！受疫情影響，公司沒了業務，也就沒了收入沒了現金流，這段時間基本都靠老闆自己來貼錢，我們這個行業大部分都存在拖款的現象，並且像我們，年底跟跟過年期間就是行業的高峰期，年底很多活動墊資非常厲害，都想著靠過年掙點，結果出了這麼個狀況，給老闆們都上了一課！年底的活動款全部自己墊上，沒有了其他收入，當老闆的積蓄不能夠維持下去的時候，就只有申請破產了！
好多中小企業都是靠貸款生存的，資金鍊一旦段了，就非常危險了！很多行業都不同程度的受到打擊，公司沒有了收入來源，只能硬扛著！所以疫情期間就有很多的中小企業宣佈破產了！
成都楊小喬
因為很多小企業壓根底子就不足，我之前的公司，剛上班不久開工資就費勁，現在註冊公司免費，很多人自以為聰明，租個辦公室，找個項目就能賺錢，或是認識點人脈就能盈利，不去做市場調研，不去了解同行，所以導致創業失敗。
白瑪康珠16
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Tim
剛剛
有相當一部分人跟你一樣想法，其實我覺得大部分老闆面對疫情防控導致的推遲復工而絕望，主要在這幾方面：1)，員工不願復工，但不會主動辭職，因為可以不用工作，但是工資照拿不誤，將心比心假如國家說這段時間企業不用支付工人工資，看看誰急誰想上班！這是相當現實的一個問題。2)，國家說倡議房東減免租金，現實就是沒有幾個人會減免，人家並沒有虧欠你，人情味多點房東頂多延遲支付，不要去道德綁架別人！3)，由於地區防疫輕重或要求不一樣，有的地方批准復工比較容易，有的會百般刁難，這樣就導致有的企業復工，有點還在等待批覆，可是大家想想，員工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪著企業一直虧損在等待，這樣客戶就會做好找備用供應商的準備，甚至直接轉單給開放復工地區的競爭對手，要知道企業賴以生存的是客人也就是源頭，源頭一斷，即使復工了之後，何以生存。就哪怕你又說，就不可以再重新找客戶嗎？可以，但是沒那麼容易，畢竟全球經濟增長那麼緩慢。所以說企業不懼怕繼續發工資，也不怕房東不減免租金，可是一旦訂單流失，客戶流失，那就是致命的打擊了！這裡面也有相當一部分企業是有可怕的庫存壓力，有的本身是貸款營業狀態，有些企業的銷售旺季就是目前的2.3.4月，所以延遲一天覆工，每個企業所承擔的責任和費用是相當可怕的。你可能又會說，難道這些老闆沒儲蓄的嗎？我可以回答你，有，而且大部分老闆都會有，可是一旦企業變成負擔的東西，而且是看不到出路的情況下，很多人不可能把身上僅剩的生活儲蓄拿出來為企業續命！大不了就把企業結業關閉止損！也有的老闆把企業當成自己的小孩一樣，與企業共存亡！所以，請不要輕易地傷害別人，老闆開豪車住豪宅，那是因為別人經歷過風風雨雨得來，並不是大風颳來的！有些人心裡仇富，見不得人好，現在這樣的情況讓他心裡樂開花，可是我敢說，哪怕企業倒閉了，這些老闆東山再起又或者另謀高就都要比這些心理陰暗的人有出息。在舉國抗疫之下，本來小小私利不值一提，更何況商人在特殊時期地位自然低下，我希望每個人都可以多一點諒解，公平公正一點，多點站在別人的角度考慮一下。
Tim
復工時間從1月31日，推遲到2月10日，其實推遲時間2個星期都不到，為什麼這麼多中小企業開始喊瀕臨破產？
究其根本，問題不是出在這兩個星期上面。以餐飲行業為例，春節7天閉店，按照去年同期計算，經濟損失大致5000億，會因為這5000億導致大面積關店嗎？不會的，真正可怕的不是這5000億，而是未來的2到3個月都很難有收入的預期。
我們做這樣一個假設：
一個企業，擁有150萬的現金流，月成本50萬；實現盈虧月平衡需要的營業額是100萬，2月份閉店虧損50萬，3月份恢復運營，但是現金流斷裂之前，基本不可能將營業額做到盈虧平衡線以上，如果你是企業老闆，你是選擇就地止損還是冒著背上債務的巨大風險繼續經營？
所以，從這個角度分析，脆弱的不是企業，而是老闆不想搭上自己辛辛苦苦掙到的錢，去為一個未知的巨大風險買單而已。
小侃財經
2019年中國有許多中小微企業破產。
這次疫情加上春節，許多中小微企業3個月甚至更久做不了生意。
尤其是餐飲、旅遊、美容、洗浴中心、房產中介、教育培訓等服務業以及製造業小微企業。
這些企業普遍存在產能過剩，服務或產品同質化的現象，就算不來這次新冠肺炎，許多沒有核心競爭力的企業也會在2020裡關門，這次疫情讓關門提前了幾個月。
有一鄰居，在布吉下水徑地鐵口開潮汕牛肉店18年，店面200多平米18年前月租3000元，去年月租5.5萬，今年月租6.5萬元。
現在附近的餐飲店是18年前10倍的規模。
20個員工，18年前工資一個月不到2萬，現在要10萬出頭，還沒有買社保。
5年前生意最好時可以做65萬一個月，毛利潤35萬，淨利潤20萬左右。
2019年最好一個月銷售額45萬元，2019年自己兩口子沒有拿工資，基本收支平衡。
前幾天我問他怎麼辦，他估計上半年黃了，100多萬要虧，18年老店關門算了。他運氣好，做得早，賺錢後買了8套房，目前市值2000多萬。
他屬於深圳前1%享受到發展紅利的生意人。
許多起步比他晚的同行今年會比他更難受。
市場經濟，優勝劣汰，適者生存。
這輪洗牌之後，服務好、口味不錯、定位清晰、有核心競爭力的企業或許能趁機崛起。
時代己變化，18年前，你做生意了就能賺錢。
8年前你生意做得比別人好就能賺錢。
從今往後你的經營體系勝過競爭對手，才能活下來。
鄧冠衛
疫情期間，一些中小企業破產，為何這麼脆弱？
不要說有這麼嚴重的疫情了，就算沒有疫情，中小企業也是很脆弱的。
大家都在說，去年很難，實體經濟難做，需求不振·····
但成本卻在上漲，物價，房價，房租，原材料，人員工資等，都在上漲。
本來就已經很難了，遇到了這麼嚴峻的疫情形勢！更加難熬！
現在我還在家裡待著，那也不能去，也不敢去公司上班！除了兩天出去買菜之外，也只有在家工作了！
跟客戶溝通沒問題，但不能見面交流，很多東西還是解決不了的，畢竟不見面，很多重要的事項不能決策！
深圳復工要提前5天申報，要求還很嚴格，一旦出現感染者，全部員工要被隔離，費用不給報銷，全部要企業老闆自己出，還必須準備每人一間的隔離間······你想，誰敢去復工啊！
疫情從春節開始，到現在已經20多天了，本來今年過年很早，耽誤了一些時間，現在又不能復工，如果是做貿易的，很多國外客戶都有可能丟失，還有可能被索賠，因為完不成訂單，違約！如果是國內客戶，這樣也會嚴重影響生產進度和交貨時間，再加上，可能因為人員不整，原材料問題，有可能還會延遲生產，那麼，最後是很長時間也收不到款，而購買原材料有需要現款，你說壓力大不大，很可能就會資金鍊斷裂。
對我們做策劃，營銷的，還好一點，因為我們很多前期工作可以線上完成，如引流，前期額諮詢，深知合作內容，建議方案都可以在社群或者電話溝通，但最關鍵的決策和合作正式方案還是需要線下見面敲定，也就是說，還是會有影響，影響成交！
只能希望疫情早點結束，大家都要挺住！也希望相關部門能夠出臺一些小微企業，中小企業的幫扶措施！加油！
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍
提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。加入蔣老師極速轉化成交圈，2020，共創爆力成交紅利，實現直播時代新的財富夢想。
蔣軍
最主要的原因在於：現金流儲備不夠，突發狀況的應對能力不足。
天災人禍，這是誰也沒有辦法改變的事情。在任何困難面前，中小企業更加弱不禁風，這個是鐵律；
根據市場調研，多數企業撐不過三個月！
西貝筱面董事長表示2萬員工待業，貸款發工資只能撐3個月；外婆家每天天一亮，就要支付250萬元；北京K歌之王宣佈"全體裁員"。
用清華大學教授的幾組數據來分析下：
1、34.65%的企業只能維持1個月，33.04%的企業可以維持2個月，17.97%的企業可以維持3個月。只有9.27%的企業能維持6個月以上；
這說明90%的企業是撐不過6個月的，疫情越嚴重，企業越難生存。
2、31.27%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%，28.12%的企業預計營業收入下降20-50%；
這說明大部分企業在2020的收入將大幅下降。
3、多數中小企業員工薪資和五險一金是成本支出的大頭，其次是租金。為渡過難關，23.45%的企業計劃減員降薪，20.79%的企業準備貸款，15.55%的企業選擇停產歇業，13.86%的企業股東選擇自己增資，還有10.48%的企業選擇民間借貸；
為何中小企業這麼容易破產？
1、品牌弱，也沒有積累信譽，業務水平不高。
2、產品和服務的質量相對大企業相差甚遠。
3、客戶的訂單少，沒有訂單就沒有銷售收入來源。
4、中小企業的開支卻很大，辦公設備，房租，工資等等花費都很大。
5、現金儲備不足。
6、商業模式，盈利模式有問題。
7、盲目擴張。
所以，一有天災人禍，對中小企業的打擊將是致命的。
中小企業現在要做的是想盡一切辦法最大程度的降低損失，重新思考產品，市場，資金的問題，爭取在這次天災中存活下來，活下來才有機會。
一清流聊創業
疫情期間，像“魅KTV”的吳老闆（桔子酒店創始人）、西貝莜麵村都紛紛在網上爆出自己不開業只能撐兩三個月。總結了一下，大概是以下幾點：
1. 員工成本
員工成本不止是工資的問題，更重要的是社保，像吳老闆說的，工資可以和員工商量少給點，不然企業倒閉了，員工也就失業了，而此時別的企業也都在裁員，員工失業就很大可能找不到工作，所以大部分人能理解。但是社保確實固定的。原先一個員工8000元月薪，企業得給這個人交4000社保，但是給他暫時降工資降到2000，還是得交4000社保。
2. 租金成本
像吳老闆的KTV，租金佔了33%，而KTV等很多地方都被要求停止營業，俗話說坐吃山空，吳老闆坦白自己剩餘1200萬，只能支撐2個月。
3. 融資困難
融資困難表現在一是銀行普遍推遲上班，說白了想貸款都沒處貸，第二是銀行自己也受到很大的波及。
舉個例子：航空公司不飛航班，那麼對航空汽油的需求就降低，因而導致生產或者說提煉原油的企業受到影響，各企業受到影響，那麼就會使銀行受到影響，因為銀行靠的是給這些企業的借貸服務而盈利，並且銀行會因具有社會責任，被迫降低貸款利率，甚至是對重災區，譬如武漢，免息。所以這是一個環環相扣的事情。銀行也有點自顧不暇的感覺。
下面是海通證券發佈的研報：
可以看到確實貨幣政策是處於先放鬆後縮緊的狀態，銀行在本身也受到疫情波及的情況下，仍需要給企業低息放貸。這雖說有點傷口上撒鹽的意思，但是其實銀行如果不這樣做，那麼很多企業就會因此倒閉，銀行的客戶也就不見了，所以從某種意義上講也算是互相幫助。
雖說如此，但是現在我國也在逐步出臺寬鬆政策，各方也在“自救”，比如臨時成立基金會之類。
