用戶3365680114301
首先你要分析一下疫情對相關崗位的業務影響。如果影響不大，可以考慮不做調整。如果影響較大，比如做銷售的業績不達標，這種情況下，如果有考核規則是扣基本工資或職稱降級甚至淘汰，建議暫不做操作。之前的績效設計不合理的話，或許固定工資會偏高。如果這幾個月開工資難度較大，建議跟HR負責人一起找總經理溝通，是否採取部分管理人員延遲發工資的方式。注意必需提前對核心人員做溝通，然後及時公佈，說明原因。越是危難時刻，越要注意打造團隊凝聚力，人心散了最要命。
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首先你要分析一下疫情對相關崗位的業務影響。如果影響不大，可以考慮不做調整。如果影響較大，比如做銷售的業績不達標，這種情況下，如果有考核規則是扣基本工資或職稱降級甚至淘汰，建議暫不做操作。之前的績效設計不合理的話，或許固定工資會偏高。如果這幾個月開工資難度較大，建議跟HR負責人一起找總經理溝通，是否採取部分管理人員延遲發工資的方式。注意必需提前對核心人員做溝通，然後及時公佈，說明原因。越是危難時刻，越要注意打造團隊凝聚力，人心散了最要命。
