“目前正处于疫情防控阻击战关键时刻，电力供应是最重要的支撑，能源央企责任重大，使命光荣。”近日，国务院国资委党委书记、主任郝鹏在国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）调研时说。疫情防控阻击战中，国家电投在严抓疫情防控的基础上，安全、科学、高效的运转职能、组织生产，全力保供电、保供暖、保能源供给，抗疫不懈，生产不松，发展不停，把重大责任扛起在肩上，让光荣使命绽放在岗上。
保电！绝不含糊
江苏新能源公司生产现场维持最小运行方式
“‘分’得越细，对策越准，效果越好！”江苏新能源公司“安全保电”先锋队一位队员说。江苏公司采取分批次精准返程、分情况精准隔离、分类型精准复工的方法，把“精准施策”做精准。同时，他们把集控室和运行值班人员作为重点来防护，实施在岗人员、活动范围“双固定”，确保发电生产的高效平稳，实现了防疫、保电“两不误”。
“发电！不能被疫情影响。”贵州金元习水电厂是黔北电网重要支撑。这些天，他们搞起“三个紧盯”：在“紧盯”疫情防控和安全生产措施落地的同时，一方面“紧盯”主网和地方负荷潮流的变化，严格按照调令稳定接带负荷；一方面“紧盯”电煤质量和存煤结构，把燃料管理精确到小时，力保发电机组“口粮”供应。
北京公司全部场站负责人均在岗值守
“尽快实现全部在岗值守！”北京公司将本部调度值班室紧急调整为总值班室，全面指挥生产系统运转。他们出台了疫情防控期间一线值班人员奖励政策，组织春节期间在岗值班的17名场站长和186名员工继续守护场站；同时，组织其他场站长尽快返岗……目前，已有18个场站长回场隔离备战、已实现全部场站负责人均在岗值守、全部13个施工现场均有人值守。
春节期间，国家电投全系统925个发电厂站中有910个在运，95%容量的煤矿在产；目前，在运机组1.2亿千瓦，日发电量10.79亿千瓦时，东北重要电煤企业——内蒙古公司霍林河露天矿日产煤超25万吨……从应急保障，到基本支撑，“国家电投”为“国”担当，坚守“电”业，“投”身战场，呵护万“家”灯火……
供热！绝不降温
东方能源（河北公司）热力公司“供热管家”认真排查热力井
“绝不让病人和医生冻着！”河北省胸科医院，是该省疫情救治省级定点医院。针对这家医院的供热保障，东方能源（河北公司）热力公司第一时间进行了重点安排，他们组织工作专班，启动应急机制，发动志愿保障队、红色服务队、管家应急队等“党员突击队”冲在前面，抽调21名技术骨干，蹲点力保该医院及周边区域的供热。截止目前，该医院供热稳定，用户反馈良好。
黄河公司加强设备运行维护
在西北高寒高海拔地区的疫情防控中，黄河公司实施“领导人员24小时轮流带班”，确保一线生产秩序平稳，他们还优化供热系统管网的运行，分时调整流量和压力，保障了业务范围内1100多家居民小区和企事业单位的供暖可靠稳定。
中卫热电春节值班人员正在抢修捞渣机
“1号捞渣机电机跳闸……”大年初二，20时43分，铝电公司中卫热电维护部炉务班，传来急促的电话铃声。中卫热电承担着宁夏中卫市30万户居民的供热任务，故障若不尽快消除，机组将会被迫停机，抢修工作迫在眉睫。正在当值的李勇勇边戴安全帽，边奔向现场，很快发现了问题。原来，捞渣机刮板断了，卡在只有50公分宽的回链仓里，导致清渣工作无法正常进行。工作空间狭小、扁平、潮湿、幽暗，要捞起一米长、近百斤的断块，抢修太难了。现场，由周涛、王伟等党员带头的12人抢修突击队立马组建了起来。他们有的钻进回链仓，有的调整捞渣机链条，牛昊借助氧气乙炔进行切割……飞溅的火星打在作业员的身上，却没有人停歇。23时37分，故障排除，捞渣恢复，供热继续！不知是渣泥的迸溅，还是汗水的洗礼，他们的工服湿透了，全身脏兮兮，但脸上却洋溢起胜利的微笑。
上班！绝不慌乱
2月3日，上班。国家电投总部及各级单位开启“弹性工作、远程办公”机制，把办公桌移到线上，将会议室搬上云端，让电子信息化和数字化手段在整个系统铺展开来，使疫情对正常工作的影响降到最低。
国核电力院配网通信事业部，与娃一起工作令人难忘
在国核电力院，为了保障远程办公，春节期间，信息文档中心的13人党员突击队忙了起来。最终，23个内部平台、140项常用软件上线，带宽450兆，可满足400人同时远程办公。上班以来，该院已依靠远程办公系统，或是“集合”开会，或是现场“直播”，协调开展设计图纸优化、工地现场答疑等业务200余次。“和工程建设各方面联系，商量进度上的事，研究技术上的事，都没问题……”国核电力院电源事业部设计师张贤说。
黄河公司新能源分公司高考式食堂
“职工食堂开启了‘高考式’用餐模式。”黄河公司新能源分公司政工部员工紫丽说：“单人单桌，限时就餐，还有人‘监考’，不让大家‘交头接耳’……”很多员工在微信朋友圈里晒出该公司的防疫新举措，得到不少点赞。在东北公司燕山湖发电，所有门岗设立了体温检测点，全部系统配置了防护隔离带。即便是到单位去值班，国家电投各级也通过扎实有效的疫情防控措施，让大家的脚步不慌不乱。
特殊时期，特殊对待，生产、建设秩序不能乱。春节期间，国家电投就及时研究出台了《关于做好当前安全生产工作的通知》，近日，又研究制定了《关于疫情防控期间集团公司系统在建工程复工事宜的通知》。按照“因地制宜、一企一策”原则，国家电投制定每个企业和项目的生产、检修、施工疫情防控及安全保障方案，做到了疫情防控有效、生产建设有序。
“‘防疫隔离’不是‘工作隔离’，‘居家办公’也不是‘居家休养’，人散心不散，人在岗位在。”张贤说：“大家虽不能整天在单位坐班，也很难拎包就出差，但每个人都进入了上班的状态。”
发展！绝不放弃
内蒙古公司通辽热电采用“线上沟通、远程指导”方式提供咨询服务和用热帮助
“许阿姨，根据疫情防控需要，我们就您反映的情况进行远程指导。请您先检查一下滤网，滤网位置在……”这些天，内蒙古公司通辽热电在客户服务中心，增配了一半的值班人数，提升日间高峰期客服热线接通率，采用“线上沟通、远程指导”方式提供咨询服务和用热帮助，第二天还会跟进电话回访，确保用户反馈信息快处理、有回音。“您好，这里是961658供热客户服务热线，请问有什么可以帮您？”关键时刻，服务不掉线，业务不断链。
按照计划，一月中旬，山东海阳核电1号机组启动了首次换料“大修”。疫情在此后的变化，似乎打乱了计划；“大修”停下来？从核电站安全运行等角度看，绝对不可以。疫情须严防、须严控，“大修”不能等、不能拖，2号机组还要正常运行……困难不小！但“办法总比困难多！”山东核电迅速建立起覆盖全部员工、家属及合作伙伴的疫情防控大数据大体系……远程办公用起来、疫控联络群忙起来、党员先锋队顶起来，织密了多级联动疫情防控体系，建立了多方协调瞬时沟通联系，“大修”奔着打通“最后落地一公里”向前。
与海阳核电同处胶东半岛，国核示范的建设战线上，以核应急管理体系为基础、极为严格的疫情防控方案也被制定、正被实行，保障了“超级工程”在关键时期的后续推进。
承担着“重型燃机”国家科技重大专项任务，中国重燃在做好疫情防控的同时，也在丝毫不放松的紧盯专项关键节点。一手抓专项，一手战疫情，他们充分评估、梳理出疫情对专项实施带来的27项风险，提出应对措施52项。本部设在北京市昌平区未来科技城的中央研究院，针对铁铬液流电池示范项目、水储热技术宝之谷项目、24.5%电池片技术研发等重点任务，依托JYKJ体系对疫情影响和远程办公条件作出充分研判，作出任务不调整、计划不延期、内容不减少、指标不降低的安排。
2月3日，在首次以云视频形式召开的集团公司疫情防控专题会上，国家电投党组书记、董事长钱智民说，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，做好“最后落地一公里”，做实做细，做到万无一失，确保员工健康安全；另一方面，在疫情不严重的地区，要在做好防疫的前提下，按照集团公司年度会的要求和部署，“超前领先一公里”谋划复工复产，努力把疫情带来的不利影响降到最低，全力以赴推动生产经营稳定运行，为做好“六稳”工作贡献力量。
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