陳偉81971023
我找到了一個方法，不知道大家覺得怎麼樣？我把我店裡的產品（我是做汽車方面的），搞了一個5.9洗車券出來，然後跟一個平臺合作，讓他們幫我店在珠海本地夫妻老婆店幫我去發送。現在已經收了幾百個了[大笑][大笑]，這樣既能有一些現金流，又能確保疫情好轉的時候的我店裡的客流）到時這些人來洗車我只要做轉化就可以了）。給大家分享。
陳偉81971023
我也作為一個實體店主，而且我的實體店跟許多的幼兒園，教育培訓班，小型工廠有關係的團隊服，廣告衫業務！
我想說，我現在每個月貸款需要還1萬多塊錢，辛辛苦苦裝修門市，投資了6萬塊錢，感覺自己的運氣真的很背，簡直太難了，
因為本身前幾年的投資都失敗了，欠了一屁股帳，現在可好，本來想著今年可以還清負債，結果，遇到這樣的事，真的太難了，
有沒有跟我一樣苦逼的阿！
張大牙視頻分享
一定要線上➕線下！！
我們附近一家小便利店，以前從未開通線上平臺，一家100多平方米小店日流水3000多，因疫情無法開店。但他及時開通餓了麼，線上配送，如今線上平臺開通不到一週，一天流水就2000出頭！
財經小萌
大家都知道，現在的電商發展勢頭非常猛烈，淘寶、天貓、京東這些平臺，都已經覆蓋了所有的實體行業，我們有任何想要買的東西，在上面都能買得到，因此，也對各個行業的實體店造成了巨大的衝擊。
目前，不管是在哪個城市，那些大型超市、商場、電子城、服裝店，都已經不像之前那樣繁榮了，而一些小店鋪，不是關門就是轉讓，似乎真的已經到了，開不下去的時候。
大家的錢都拿去炒房了，消費能力自然就減弱，開店每天都得開支出去，光是店租就不得了，就算資金再雄厚，也架不住天天沒生意啊。有的顧客認為，實體店的價格虛高，而且一個店裡面貨品不齊全，早起來也不方便，後面一點我們得承認，但是說到價格虛高那就不得要談一談了，雖然現在的店租是挺貴的，這些成本也都攤到利潤上，但是現在的網店，光推廣費用，好像也不見得比店租要少多少，再加上其他雜七雜八的，算下來其實成本也不低，大家的一個感覺罷了。
其實我們成本高，除了店租之外，還有一個方面就是交稅，但是那些網店，這一點就省了很大一筆，所以他們可以打價格戰，而我們沒辦法。雖然說實體店裡面的東西更有保障，但是現在的人，更看重的還是價格，導致實體越來越難做，但是我們可以線上線下結合銷售，只要東西質量好銷量肯定越來越好，這一定是未來最好的銷售模式。
lll快到碗裡來
z薔薇
你越貼近客戶，員工越貼近你。在這個時候，你能不能真正與客戶同呼吸共命運，決定了你能不能獲得員工的支持，以及客戶的支持。每週要有計劃的與所有重點客戶溝通一下，針對每個客戶研究下一步的行動方案，這會得到大家的高度肯定，不斷確立信心，切不可只下命令，只拍桌子，沒有有效行動！要知道，當前情況下，人人都悶在家裡，和你一樣悶，一樣焦躁，一樣需要一個有溫度的電話，一個有信心的計劃。
組織管理中，最怕的情形就是“組織懈怠”。在這個特殊的春節假中，如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復正常的生活和工作狀態，是組織管理者需要面對的問題。
時間來到2月，在繼續疫情防控的背景下，企業也開始了春節後的復工工作準備。雖然突發的疫情使得我們不能按時上班，但是為了滿足顧客需求，為了讓員工能夠儘快恢復工作狀態，也為了更好地，在合適的時間進入市場，為恢復經濟與生活貢獻價值，很多企業開啟了“新開工”模式。以下是一家公司的“新開工模式”，簡介如下：
1)三在
在家上班 在群上崗 在線培訓
2)三補
補齊2019年未完善的總結分析
補充完善2020年戰略落地工作的思考
補足平時沒時間做的反思
3)一研究
提前研究2020戰略落地工作部署（上半年的工作方案）
4)一提升
提升個人能力，研習專業課程
在“一研究”中，我們要堅持如下原則：
1）以問題為導向，找出難點問題、關鍵問題、最需提升的問題，有針對性地制定可執行、可量化的目標和閉環落地措施；
2）以客戶為導向，目標為導向，優化和梳理流程，確保高效實現目標。
在“一提升”中，我們要通過以下方式進行：
1）在研發的項目和工藝改進上，成立虛擬研發小組，線上充分討論，並形成結論和執行文件，為開弓（工）就放箭做好準備。
2）提升管理層和員工個人能力：各業務中心對子公司員工開展各項培訓學習，按課程計劃每天打卡，用教學和考試，給戰友們充電；針對管理層，提前進行“企業大學”培訓。市場忙得時候沒時間，有藉口，現在瞎忙什麼？有啥藉口！
讓我們用一種新的開工模式， 讓人們先從心理上去擺脫疫情的影響，再從行動上啟動自我，為打贏這場疫情防控戰，做力所能及的事情，也為大疫之後的大治做好開弓（工）“戰備”。
chenyaodong
看您是做什麼的？現在特殊時期，確實大家都很難，有庫存壓力的、門面租金的、員工維持工資的、銀行貸款資金的著實著急。但是也要放寬心，大家都一樣，資金方面銀行能夠爭取的政策就爭取一些，保持自身身體健康最關鍵。看看湖北他們本地寫的帖子真是觸目驚心，在黨的領導下遵紀守法。再就是根據自己的實業看能不能做一些線上引流，比如直播，因為不知道這個疫情管控還有多久。
老闆們不容易，賺不賺錢不要緊，身體健康是第一。
誠一一
可以根據自己所處的環境來考慮，你的生意在未來能不能脫離實體店，如果可以就趁現在這種情況脫離實體放棄經營權，直接跟房東攤牌反正現在好多房東都不想減租金，從現在開始認真學習線上生意，有時候放棄未必是錯誤，反而會打開新的突破。以上純屬個人觀點，請三思而行。
善土
我是虎哥，13年鞋服實體營銷老司機
很榮幸對你的問題談談我的看法
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虎哥聊鞋服新實體
純實體或者純電商以後都會越走越窄，想辦法求變，適應趨勢。
