想變瘦的醜醜

三個領導關係水深火熱,肯定是為了權,為了利益.特別是副職敢與正職去扳手腕,要麼利益夠大,值得去拼一把;要麼後臺夠硬,不擔心被穿小鞋;也有可能是老闆想讓領導之間,有競爭性,默認這種互掐的關係.

如果在這之前,你已經被貼上是領導心腹的標籤,你只能陪他一起"戰鬥".

我們經常可以看到,空降的領導會帶進來兩個"心腹\

二貨之年

俗話說“城門失火，殃及池魚。”三個領導都在“打仗”，這麼濃重的火藥味想必所有員工都應該知道了，題主覺得自己能避開嗎？還不如化被動為主動，表面上的危機，往往蘊含著機會，如果你總想著不參與，不站隊，主動規避，很大概率上是當炮灰的結局。

我在事業單位工作時就遇到過這種事，當時空降來一個領導，家裡背景雄厚，雖然身擔副職，但是有些瞧不起，人家身擔正職的一把手。

一個是大權在握，一個是背景夠硬，表面上還說得過去，但實際上明眼人一下就能看出來，彼此都在暗地裡較勁，我們這些做下屬的可就苦了，畢竟兩方都得罪不起，有一個照顧不好結果就可能捲鋪蓋走人。

恰巧因為我PPT做得還不錯，還挺受重用的，基本上領導的課件都是出自我手。有一次在工作時，副職找我談話，反正話裡話外那意思就是以後給正職做課件動點手腳，讓他出出醜，以後少不了好處。

這下子真是左右為難，一方面正職領導待我不薄，這麼做明顯陷自己於不義，另一方面如果我直接拒絕，以後副職領導免不了會給我穿小鞋。

不過事業單位就有一點好，凡事打官腔，絕對錯不了。我當時就跟他扯了一大堆上綱上線的話，大概意思就是我這麼做不光是為了領導，也是為了單位，為了人民心中的形象，領導是單位的門面，所以領導要是丟人了，那單位也會有所影響，對您也沒有好處。

估計副職領導也是被我這一套一套的官腔搞得煩了吧，揮揮手直接讓我走了。這次事件之後副職領導也沒有難為我，估計是認為我是個“養不熟”的人吧。

朋也觀點：

主動起來，趁機挑選是個追隨的領導。

這一點十分重要，以“過來人”的角度來看，首先要有自己的立場，自己的觀點，在不觸及自己原則底線的情況下，物色哪位領導能夠笑到最後，接下來就是主動站隊。

我之所以沒有接受副職領導的“招募”，主要還是覺得這人品質不行，總想著玩兒陰的，保不準哪天陰我一下子，沒有安全感。

因此建議題主不要想著怎麼避開，而是要尋找機會。第一，既然身在公司，領導們打得熱火朝天，底下人也不可能有好日子過。第二，身為員工，不要搞中立那一套，除非你有足夠的能力站穩腳跟。

凡事上綱上線，以格局說話。

別管是領導還是同事，只要鬥爭起來，根本上就是為了個人利益。題主如果當真不願意參與其中的話，那就需要把自己的格局立起來，站在公司的角度想問題，做工作。

但是這麼做有兩個前提，首先是你的格局要真的夠高，不能摻雜個人，其次是本事夠硬，誰都動不了你。既然表明自己是為了公司而工作，那麼就得拿出點“奉獻精神”，以示誠意。

寫在最後。

這年頭沒那麼多人會講奉獻，畢竟誰都需要養家餬口，“雷鋒精神”適合作為信條，但不適合在職場中應用。

“神仙打架”，“凡人”是避不開的，除非真有“犧牲小我，成就大我”的覺悟。領導們都在四處招兵買馬，擴充實力，題主身在其中，又怎麼會安然無恙。

朋也

我是職場贏家，我來回答這個問題。

有人的地方，就有江湖。能做到領導，都是有兩把刷子的人，這樣的人在一起，鬧出點矛盾，那也是很正常的事情。

我們這裡有個領導，現在已經退休了，在好幾個單位當過一把手。凡是他主政過的單位，都有一個顯著特點，那就是領導班子之間水火不容，鬧得是雞飛狗跳，連正常的班子會都開不起來，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是這個領導太強勢霸道，不按規矩出牌，經常越過分管領導向下面佈置工作，等於是把分管領導架空了，而且他仗著資格老，不將班子成員放在眼裡，不分場合，動輒批評。

我的建議是，領導之間吵歸吵，鬧歸鬧，那都是“勞心者”之間的事情，作為下屬，必須注意的是：

1、不摻和。有人說緊跟“一把手”，這話看似沒錯，但是要注意，鐵打的單位，流水的領導，今天是一把手得勢，明天就有可能是副手轉正，“一朝天子一朝臣”，那時你的日子就難過了。當然，得罪“一把手”的話，不用等到明天，現在他就能讓你度日如年。所以，對於正職、副職，要一視同仁，全都是你的領導，不攀附，不站隊，做一個“技術性”人才。

2、做好份內事。實際上，無論領導之間是什麼狀況，做好自己的份內事都是我們的立足之本。“一把手”交辦的事也好，副職交辦的事也好，按照輕重緩急，一一都予以落實，不授人以口實。

職場贏家

我們單位也是三個領導，一個正職兩個副職，這好像是一種規律吧！

以前的正領導被調走了，原以為會從兩個副局長中選擇一個，誰知從上面空降了一個，真的是大出所料。

新調來的正領導，或者說正局長，因為調來的時間不長，對我們單位的情況也不是很熟悉，單位裡之前也不規範，他發現了很多的問題，當然與副領導的關係相處的也比較微妙，可以說兩個副局長之間，基本上沒有什麼話說的，其實各自心裡都有各自的小算盤，而有時候副局長對正局長也有不滿，比如說你想讓我怎麼做就必須給我提供什麼樣的條件。

尤其是分管我的領導也是一名副局長，他其實也在不斷的籠絡人心，因為現在的正局長，也快到了退休的年齡，副局長自然有接替之意，但卻是兩個副局長，接下來也不用我多說什麼了，反正這種情況可以說禿子頭上的騷明擺著。

而我卻是一名踏實肯幹的普通職員，而且態度很好服從組織的安排，我也知道他們想踩在我的身上往上竄，你幫了這位領導自然也就得罪了另一個領導，現在的得意也許就是未來的失意，現在的受寵若驚也許就是以後的兔死狗烹，在他們眼裡我也許就是他們的一顆棋子，深入職場的我豈能不知道這一點。

那麼如何才能避開，可以說想要避開是不可能的，其實最重要的是我們要擺正自己的位置，我們在這裡上班是為什麼，不是為了他們升官發財，而僅僅就是想得到一份兒自己該有的薪水，或者說我們來到這裡是來辦事兒的，是來掙錢的，是來打工的，而不是來搞好人際關係的，因此置身事外是最佳的選擇。

看到領導們之間的關係水深火熱，最好不要摻進去，有一句話叫禍從口出，就當什麼也沒發生過，做自己該做的事，把自己的工作做好。

鄉村小二哥

這種情況大概率發生在體制內。因為民企如果領導層出現明顯矛盾，老闆肯定早動手清理門戶，要麼調走，要麼滾蛋，絕對不會允許出現宮鬥消耗資源，耽誤掙錢。

如果發生在體制內，事情就要具體分析。

我曾經有幾個領導，相互之間一直頂著幹。正職是北京來的，背景深，加上級別高。副職是頂頭上司，土生土長，年齡大，關係硬。兩個人個性都很強，意見經常相左，相互之間鬥得很厲害。我這個下級夾在中間就很難受了。我這邊傳話，那邊協調，很多事情都是到了最後階段無奈之中才定下來，但是出現了不少險情，幾乎耽誤大事。

兩年後，正職終於發威了，通過各種手段強迫副職退休。副職鬧到更高級也沒用，不得不灰溜溜地走了。他清理物品走的時候，除了人事部門在陪，無人相送。

這件事對解答題主的問題有一定參考意義。

一、神仙打架，凡人遭殃，能中立就中立。

能夠當上領導，自然不是一般人。你一個下級，保持中庸就好，沒事不要瞎摻和。

保持中庸並非沒有底線，你的底線就是把工作幹好，這是你的基本職責。所謂鬥爭，必定有勝有敗。無論誰勝利，都需要有本事的人撐場子。因此，你把工作幹好了，並不耽誤發展，不但風險小，還可以後發制人。為什麼這樣說呢？

不主動站隊，是一種智慧。城門失火，殃及池魚。萬一跟錯人，大概率跟著倒黴。領導家底厚，就算倒臺也不至於影響生活。你一個草根，倒黴之後可能連飯碗都端不上。

退一步來說，就算跟對人，你付出的代價也不少。而且，勝利一方必不缺少用泵，那時的你可能只佔一個忠誠要素。勝者更關心能否站穩腳跟，需要有本事的人。因此，你被冷落也是大概率事件。

算來算去，還是中立為好，集中精力成為有本事的人，也成為各方拉攏的對象。

二、必須站隊時保持清醒頭腦，正職具有優勢力量。

在體制內工作過就知道，很多時候身不由己，想不站隊都不行。

一般情況下，正職佔有絕對優勢。

因為管理體制是下級服從上級。文件從上往下傳達，上級先知道情況。考核幹部先聽取上級意見，下級反映只是參考。如果要列為後備幹部，必須得到正職領導同意且簽字。因此，只要上級不軟弱，下級敢犯上，絕大部分是找死。你跟著找死的人混，是不是嫌命長呢？

特殊情況也需要考慮。比如副職背景深、來頭大、關係厚重，或者直接就是二代。他們就算業務差一些，但是人家命好，隨時可能接班。這種人是絕對得罪不起的。

另外，有些副職資歷高，與高層關係深，甚至是老戰友關係。把他們惹急了，事情鬧大，正職一樣很麻煩。說不定，人家兩個大領導一碰頭，矛盾就沒了，下一步就要處理你這個兩面派了。

如果必須站隊，掌握以下技巧：

1、公開場合下級服從上級，現場哪個官大，服從哪個，誰也說不了你。

2、私下場合，哪個領導在就說哪個領導好話，但不能說另一個領導壞話。你一說壞話，就會傳到另一個領導耳朵裡。

3、你不同意的事，可以不表態，或者模糊一點。如果真有事，可以從另一個角度解釋。

4、你不想做的事，可以做慢一點。頂多挨一些罵，但不會有後遺症。有些事，拖一拖也就過去了。

三、領導矛盾突出的單位，風氣肯定不好。

按理說，領導資歷深、級別高，不應該出現低級的矛盾問題。但是，我們在體制內，卻對這些現象屢見不鮮。出現這些情況，想一想也好理解。

人活一口氣，佛爭一炷香。有些領導拼了一輩子，到調整崗位、提升級別、退休等關鍵時刻，更是不能讓。讓了，損失無窮。不讓，衝過去就是另一番天地。因此，即使有些情況犯忌諱，甚至風險大，也顧不得了，勝從險中求。

但是，只要在官場上混，都知道一個臉面問題。不僅有個人，還有單位。

如果矛盾公開激化了，說明大家做事都沒有底線，這個單位的風氣一定不好。風氣不好的單位，烏煙瘴氣，腐敗混亂。別說發展，難保個人不會出現問題。有的是牆倒眾人推，你被連帶拖下水。有的說不定被上級“一窩端”，冤死不論。

因此，遇到這種領導相互鬥爭的情況，走為上。走不一定是辭職，也可以想辦法調離。離開這個是非之地，至少保證了個人平安。至於富貴，看命。急不得。

認可我的說法，就關注我這個在體制內外職場混跡20年的老油條，經常有故事分享。

樸素文明

職場如現場，勾心鬥角，爾虞我詐，你看我不順眼，我看你不自在。城門失火殃及池魚，領導不和，肯定會波及員工，這就要考驗員工立場與態度，那麼如何在三個領導之中斡旋，不被波及呢？小編髮表一下拙見：

一 不隨“大”流，堅持底線

一正兩副，肯定正職職務大，有些人就認為選在站在“大”人物一邊，肯定會獲得好處甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就對。當領導不和時，我們要擦亮眼睛，分析問題出在哪？如果他們的不和沒有波及自己，那就值得慶幸，如果哪一方領導有意拉攏自己，小編覺得要果斷拒絕，不要被他們明爭暗鬥以及給的好處所矇蔽。因為他們一方隨時都有可能被更高層辭退。

二 不和稀泥，不做和事佬，不做牆頭草

兩邊倒的牆頭草，遲早會被推上斷頭臺的，不能因為一方有優勢就選擇現在那一方，職場瞬息萬變，指不定哪天“風水輪流轉”。

不和稀泥，不做和事佬。領導遠比你精明，你的態度他們都看在眼裡，只不過他們鬥得不可開交，一旦分出勝負，秋後算賬，和稀泥當和事佬的你就危險了。

三 敢於直言，陳述利害關係

領導是決策者，員工是執行者。既然領導不和，肯定出在決策上，這個領導要你那樣做，那個領導要你這樣做。你如果執行其中一方，那麼必定得罪另一方。但無論執行哪一方，一旦結果出問題，歸咎於員工。這時我們要不帶偏見、敢於直言，陳述決策的利害關係，執行正確的決策。

“千里為官只為財”，領導不和最終的不和在於利益，小編認為調和雙方利益，就在於執行正確的決策。

阿真愛上了阿強

情況分析：單位領導正副職之間有矛盾，是常見的事也是很正常的事。最普遍存在的是正職拉一打一，但同單位的一正兩副，三個人互相鬥爭真的不多見。三方爭鬥火力肯定不同一般，甚至在本單位裡會驚天動地。

三個領導的爭鬥可能是因為以下4種原因：

①正職和副職、副職與副職之間的工作工作理念、方式、方法不同。

②存在著個人待遇、利益方面的不公。

③在業務工作上意見有了分歧，或者是人事管理等方面有不同的看法。

④一正職兩副職，這三位領導辦事各有各的風格和能力，互相說不服對方。

在一正職兩副職互相爭鬥的單位裡工作，作為下屬夾在中間很難辦的。因為如果多和其中的一個副職多說話、多交流，就會引起正職和另一副職的不高興，同時在工作中很可能還會給你添麻煩，因此每個員工都不願意捲入他們的是非之中。

我認為你應該選擇以下3種方式來避開：

①除了工作，不要跟這三位領導多說話。如果其中一位領導跟你說工作以外事情，特別是說另外兩位領導的壞話時，你一定只聽不參言，保持中立。

②不管這三位領導怎麼鬥，只要你兢兢業業地做好自己份內的工作就OK啦，這樣做也是最安全最正確的。

③領導之間的內耗，對工作極其不利，自有組織和紀檢部門的處理，也有上級部門的協調。你不能充當英雄，妄想通過你一個來調解三位領導的矛盾、以一己之力力挽狂瀾。更不要胡亂站隊、推波助瀾。

綜上所述：

不管這三位領導怎麼鬥，從始至終你都不能捲入其中，而應當採用上述3種方式來避開。

以上是我個人的觀點，如果你認同，請點贊、收藏和轉發。如有不同的看法，歡迎在評論區留言共同探討。我是[老廖說職場]，歡迎關注我。經常看我的回答，可以讓你在職場上少走彎路，也可以讓你更早成功。

老廖說職場

【長鹿生觀點】:在單位，領導之間的矛盾，一般就是權力利益的爭鬥。作為下屬，要想避開，絕無可能。應該積極想辦法如何應對，而不是想怎麼避開，所以說，題主的思路和出發點就錯了。

題主應該首先搞明白領導之間關係水深火熱的具體原因是什麼？主要有以下幾種：

1、 領導之間為組織人事安排，沒有統一意見，導致之間互有矛盾。

2、 領導之間職責、權力和利益劃分不清晰，存在交叉區域，導致之間互有矛盾。

3、 主要領導管的過多過細，使得分管領導束縛手腳，導致之間互有矛盾。

總的來說，單位領導之間的矛盾，無非以上幾個，當然還有其他原因，不再詳細列舉。搞明白大體原因，作為普通員工應該怎麼做呢？首先分享一個知識：

小貼士：在一個單位，一般情況 是，正職領導統管全局，副職領導協助正職領導工作。各個領導都有自己的分管領域。副職之間互不干涉，但是正職領導對副職領導分管範圍，有過問拍板的權力。

城門失火，殃及池魚。領導之間關係不和，必然會波及到具體工作上，那麼，下屬員工應該怎麼做呢？首先要做到以下“三個不”：

1、 不參與領導矛盾。領導關係水深火熱，自有他們的原因，作為下屬員工，絕對不要參與到領導之間的權力利益爭鬥中。

2、 不搬弄是非。不在主要領導面前說副職領導壞話，更不在領導之間挑拔離間，搬弄是非，不利用領導之間的矛盾來謀取利益，

3、 不妄議領導。不對領導安排的工作指手畫腳，不對領導的為人處事亂加評論。

做到以上三點，在工作中，作為普通員工，還要應該主動的有所作為：

1、 做好本職工作。

兢兢業業、安分守己的做好自己的本職工作。以自己的工作能力樹威信，以工作業績立品牌。領導們之間有矛盾，但是領導一定喜歡工作能力強，老實肯幹的員工。

2、 嚴格遵守不越級彙報的原則。

工作上的問題，先請示分管領導，分管領導定了，就按分管領導的意見辦，如果需要向正職領導彙報，必須徵得分管領導同意，具體由誰彙報，怎麼彙報，聽從副職領導意見。

3、 當好領導關係潤滑油。

儘自己最大努力協調領導之間的關係，而不應該置之度外。畢竟，領導關係和諧了，最受益的還是下屬員工。領導關係要是水深火熱，最受苦的也是下屬員工。

總之，在單位妥善處理各種關係，也是一門複雜的學問，需要極高的情商來進行應對。最後祝題主在單位左右逢源，如魚得水，職場之路越走越寬。

END!

歡迎【關注】長鹿生，專注解答職場類問題，歡迎您在評論區留下您的觀點，咱們共同探討。謝謝

長鹿生

樓主說的情況，和我在三門峽一家單位時的情況雷同。

結果是：正職調離，副職(合資方)離職，單位倒閉，可是投資九個億的國有資產啊。

單位領導之間起矛盾糾紛，是非常常見的事。有可能因為一把手和副職的工作理念不合，或者個人待遇、利益方面起衝突，或者是業務工作有了分歧，或者是人事管理、矛盾自理等方面有不同的意見。正副職之間有矛盾很正常，有事情大家互相溝通協調，把工作幹好的同時，也珍惜彼此之間的緣分，這是最好的結局，畢竟“鐵打的營盤流水的兵”，人生難得一起共事。可是也有正副職弄得不可開交的，甚至有勢同水火的。常見的是正職拉一打一，但一個單位一正兩副，三個人互相鬥爭，還是很少見的。

結合咱的實際情況，如果只是一個普通員工，那就做好自己的事情就可以了。作為一名普通員工，本身就不應該參與辦公室政治，明確好自己的組織架構，自己的工作應該向誰彙報，那你只需要對她負責就可以了。

所謂“城門失火，殃及池魚”，城門那麼大真的可以殃及池子裡的小魚嗎？我看未必，當城門失火的時候，總有人出來滅火，也總有人出來換一個城門，所以作為小魚的你就安心在自己的小池子裡遊蕩就可以了。

一個正職，兩個副職關係可以到用水深火熱來形容，請問他們每天工作都很閒嗎。另外兩個副職敢跟一個正職去叫板，可見公司管理存在很大的隱患。

一般情況下正職手裡應該掌握著副職的績效考核，不要小看這種績效考核，它即是對於員工的正向評價，同時也是掌控員工服從和忠誠度的核心手段。一個聰明的管理者，一定會把自己能夠掌控的績效掌握的非常好。

其實很多人都講互聯網公司扁平化管理，但是在中國這片土地上，官僚思想已經深入到每一個人的心中，特別是看一些權力鬥爭的電視劇，總會把這些隱晦的潛規則表現的淋漓盡致，所以讓很多作為領導的人特別反感那些不服管的下屬。我在國企的時候，我的第一任組長就給我傳達了一個思維“我是領導，我說這麼做就這麼做，即便我說錯了你也依然需要給我這麼做”，這就是國企裡的一些人的思想。

時光坐著火箭

都說中國人的典型特徵就是：看熱鬧不嫌事大。但這事一旦擱自己身上，很多人就自亂陣腳了，尤其是和自己有利害關係的時候。職場紛爭是個大漩渦，一旦被吸入，就沒那麼容易脫身了，所以如果最好的辦法就是離這個漩渦越遠越好。

央視水滸傳電視裡，一農夫求問吳用應付婆媳慪氣的方法，吳用支招：在誰跟前順著誰說，兩人同時在的話，那就什麼都不說。雖然這話有點和稀泥的意味，但也透露出一個道理可以為這題所用，那就是：不調撥滋事，不瞎摻和，埋頭幹活，以和為貴。

一、保持中立，做好自己的本職工作，坐觀虎鬥

領導們幹架，說不定才是維持三足鼎立平衡局勢的日常方法，咱們作為一個平頭老百姓，看不透，看不清，也管不了，你瞎插一腳，可能導致這個平衡被打破，引發更嚴重的後果，那將是是我們所負擔不起的，往小了說，幾個領導一旦發現你在搗鬼，第一時間不找你開刀找誰開刀？到時工作不保，可能還名譽掃地。

所以說，做好自己的本職工作最妥當，管他們外面三七二十一，天翻地覆，保住自己的飯碗最重要，畢竟咱出來工作也只是為了掙份生存的資本，只管把自己的成績做出來，不隨意站隊，傳達出自己的中立態度，最後不管哪個領導勝出，或者一直維持這個局面，也不會對自己在單位的生存造成多大的威脅。

二、按公司標準流程辦事，不卑不亢，不偏不倚

職場上有些人，選擇自己看中的一方站隊後，就對那方領導阿諛奉承，對另一邊領導冷漠無視甚至擺臭臉，以示"忠心"。其實這是非常愚蠢的做法，因為不管哪一個陣營，都有可能被更高層級的領導踢出局，到時自己抱的大腿變成"無影腿"後，也只能苦逼兮兮地跟著被掃地出門，一旦之前跟的領導不帶你，你就只能自謀發展，一夜回到解放前。

所以，最好的辦法其實是公事公辦，不帶進個人情緒，不對任何一個領導表露出你的私心和站隊想法。凡事按公處理，按流程處理。比如說，你有個文件，就是要先給副職A簽名了，再給副職B籤，最後給正職確認，那就要照這個流程走，先後順序不能亂，更不能越級稟報，而且最好給他們單獨簽字，而不應該在有兩個及兩個以上領導同時在場的時候傳遞，畢竟在這種政治文化敏感時期，這些細小的事情就越發要做好。

總的來說，領導幹架，作為下屬的我們千萬不要瞎摻和，不然很容易一個不小心就摻壞，一摻壞，對自己以後在單位的持續發展是非常不利的。目前最好的辦法就是，保持中立，做好自己的本職工作，按公司流程辦事，等到局勢明朗後，再看一步走一步，步步為營，才是職場生存之道。

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關鍵字: 職場 正職 領導