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大家好，我是張小歪。很高興能夠回答您的問題。在一個公司當中，平級才存在如何分工問題，而上下級之間不存在分工難的問題。正職是一個單位的主要負責人，負責本單位的全面工作，是真正有實權、話語權和人事任免權的人。而副職雖然也是領導者，但他同時也是被領導者，而領導他的人就是他的上級正職。雖然正副職之間只有半級之差，但往往就是這半級之差，大部分人一輩子都進步不了，直到退休也扶不了正，最終只能給個虛職待遇。如果非要分工，那往往是正職主管人事部門，而副職們主管業務部門。也就是說正職管人，副職管事。
我和張小歪
關於公司正副職分工的問題，有幾點經驗可以分享一下：
一. 認清角色，找準位置
俗話說賣什麼吆喝什麼，正副職都要在思想上認清自己的角色，在工作中找準自己的位置。
一把手的職責是謀劃和協調指揮全局，用過去的老話說就是抓綱的掌舵的。在大量的事務性工作方面，一把手要適當超脫一些，放手讓副職們充分發揮各自作用，以保證自己集中時間和精力，去及時發現緊緊抓住那些影響和制約全局的問題，統籌協調解決。而副職們，則是起著承上啟下的重要作用。首先要準確理解老闆的意圖，並通過自己的工作把老闆意圖變成公司全體成員的行動。
正副職都不能越界。越界了就是種了別人的地荒了自己的田，就是該管的事沒有管沒管好，卻管了不該管的事。做了無用功甚至是反作用功。
一把手最好不要親自到磨坊去做那些驢不走打驢，磨不轉推磨，料不足添料的事。那就好比是衛生部長廳局長親自出診當醫生，捨本求末了。作為副職一是不能對一把手定下的事說三道四，二是不能對不屬於自己分管的事指手畫腳。這都是管理工作之大忌。
二. 團結互助，分工合作
毫無疑問，副職和正職之間是領導被領導關係，是兩個層次；各位副職之間是平行關係，各有自己相對獨立的工作範圍。這裡，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子內部和全公司形成團結合作的風氣十分重要。尤其是在企業，供應生產銷售、設備技術安全、車間科室後勤，麻雀雖小肝膽俱全。誰也離不開誰。
一把手既是統帥又是大管家，要通過工作調度制度，隨時掌握各方面工作進度和班子成員們的思想情緒動態，以及他們協作程度的動態，發現問題及時解決。防止矛盾積累積重難返。打個比方，有的領導熱衷於經常發起競賽，競賽活動確實不錯，能在較短的時間內掀起一個小高潮。但它也有副作用，那就是如果引導不當，一些人為了保持自己在競賽中的領先地位，容易形成內部各板塊之間的信息、技術、經驗相互封鎖。班子成員之間，有時也會出現與此相類似的傾向。有的班子成員明明發現了同級工作中的問題，就是不說。倒不一定是等著看笑話，是覺得與己無關。企業一把手一定要告訴自己的副職們，企業副職絕不是各管一段的鐵路巡警，工作一定要相互銜接相互配合，分工合作。體現在業績考核上，如果某一副職所分管的工作出現較大失誤，那麼，與他的職能相銜接的、可能會給他移交隱患的上一環節職能行使著，要受到株連。
副職們則要牢固樹立一盤棋觀念，哪一環節哪一板塊的損失也是全公司的損失，都會直接或間接涉及到所有幹部職工的切身利益。對自己已經意識到但正職可能還未發現未注意到的問題，要及時提出負責任的建議。對同級副職，則要多配合多提醒，少留一手少告狀。
來自社會各界三教九流的政協成員們尚能肝膽相照榮辱與共，同在一個企業，一個鍋裡攪馬勺的夥計們，更應該襟懷坦白肝膽相照，團結合作共創輝煌。
三. 成不貪功，敗不諉過
任何一個部門的工作都不會是盡善盡美無瑕疵，也不會是一無是處。工作總會有順利和成功的時候，也會有挫折和失敗的時候。因此正確對待工作中的成敗功過，是正副職都時時應該注意的問題。
今天先分享到這，希望能幫您解讀到疑問！
企業智囊專家
很高興回答你的問題。
正職是總覽全局的，作為公司，正職第一位的是戰略、發展方向，第二位的是市場，沒有市場，作為企業來說就沒有利潤來源。
作為副職，既是各項決策的參與制定者，又是決策的第一執行者。
正職和副職只能各負其責、各司其職才能維護公司的正常運轉。哪一個環節出了問題也會影響公司的發展。
星期天天晴
公司正職負責全公司管理工作，分管副職管理好分管部門的工作，多向正職領導彙報工作，積極和下屬多交流溝通，提前完成分管部門的各項工作任務。
舸銘
正職是把控公司掌舵人，公司的發展方向，戰略方向等。帶領公司朝著正確的方向走。
副職是為正職彙報與負責，計劃任務的下達與執行監督，結果彙報，團隊管理等
運營管理官
正主外，負責公司發展趨勢走向。副主內，負責公司的正常運營！
青春的憂傷
等你當了總經理就懂怎麼分工了。
溪水長流79828706
副職是幹活的和承擔責任的，正職是接受榮譽和掌聲的。
cjbld
按照中國積分制管理落地系統中的工作分析系統進行分工
張耀斌談管理
正職管方向，管戰略，管宏觀，
副職管執行，管策略，管微觀。
