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抗疫之前小微企業的經營狀況就不怎麼樣，大多數都岌岌可危，抗疫期間停產會承受很大資金上的負擔，抗疫之後如果得不到資金上的支持，這一部分企業繼續生存的希望就會存在有困難，產業難以轉型和升級，就會面臨著破產和倒閉。
駱駝草的吟唱
抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？
幾天前，出手闊綽的王健林帶頭減免所有萬達廣場的商戶一個月租金。隨後，華潤、大悅城、寶龍等地產商紛紛跟進。截至發稿前，全國近500家百貨購物中心主動減租。
然而，在酒店、寫字樓、聯合辦公等行業，目前還沒有看到房東主動給租戶減租的消息。
雖然國家也大力的支持小微企業，幫助他們渡過難關，但困難會很多，不容樂觀，也需要過渡期，總之未來會更好的~~~
會飛的豬000006
抗疫結束後，大部分小微企業影響還是很大的，因為不知到底啥時候結束，雖然政府倡議免租減半，但這只是倡議，不是強制性的，對大部分房東不起作用，特別是小微企業（個體戶），這似乎是一種道德綁架（大部分房東這樣認為），所以便不買單，房租還是照收，好點的，則推遲十天半個月再交，不懷善意的則非要準時交，或是以某種理由叫你走人，不租了。叫人投訴無門。
✍大部門小微老闆要虧二月三月租金及人工費，還有社保，少數老闆可能要關門不幹或是改行，由於在家自覺閉關，開支有增無減，基本上是吃老本了，資產其本是負債累累，很難熬過去。
✍因大部分不是大型企業，不是國家重點扶持對象，所以不受重視，只能自己安身立命，不給國家添麻煩，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企業不受影響，主要是他們遇到了好房東，比如王健林，免租達30億，這對小微老闆受益匪淺，所以說，在抗疫期間如能多一些好人，那麼所有人的損失就會少點。
✍或許有人會問，銀行每月月供要交，銀行都不給我免，我為什麼要免，這有點像痴人說夢話，你不致於窮到就靠租金抵供吧？如此說來，如果人家做不下了，要走人，房三四個月租不出去了，那麼你拿什麼月供銀行？難道你要和銀行說房這幾個月租不去了，租了再給行嗎？人家肯定不幹的，你總是有辦法解決的，如果說只是一個月都拿不出來，那，哎不說了。有些房東是沒有貸款的，也跟著起鬨，甚至大言不慚說你賺錢了是否想到給我一點，說這話的也是有點腦袋進水，不懂人情，我拿貨，裝修的時候，你是否幫忙投資了點錢？憑什麼？合同上也沒註明賺了錢要與房東分享啊！何況每次合同到期了還要漲租每年遞增百分之幾，惡劣的還要收取不菲的入場費，這些就相當於間接拿走了我們賺的錢了。
✍具體抗疫結束日期還不確定，為了減少損失，返城潮不斷增加，但聽聞，不少小區拒租客入內，或是進入轄區要登記隔離14天，這又推遲了開工時間，也不一筆不小的損失。直到抗疫結束，對小微企業影響還是很大的
高山壹客老肖
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然！
哪裡有危險，哪裡就有機會！
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍
而線下經濟會一落千丈
還會有很多中小企業倒閉關門
那這些中小企業該怎麼生存下去？
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
經常用了
疫情給小微企業造成了巨大的影響。已有近八成小微企業業績相比正常狀態變差，主要原因是交通管制和下游客戶需求減少及上游原料供應不足。交通管制仍是未來一段時間可能帶來經營困難的最大原因，資金流不足及擔心員工感染病毒也不可忽視。
依靠自有資金，大部分小微企業難以維持超過三個月運營。如果疫情影響持續，小微企業只能是轉變經營方向，降薪和裁員的可能性也較大。
旅遊業、餐飲業受到的影響最大，本來春節假期是旅遊餐飲的旺季，很多飯店節前都備足了貨準備年夜飯及各種聚餐活動，結果現在貨都砸手裡了，很多食物不能放太長時間，只能拿出來便宜處理，再加上員工工資，開店遙遙無期，損失嚴重。
一些超市、便利店等也備足了過節禮品、水果等，結果也賣不出去，只能選擇退貨來減少損失。
希望疫情儘快結束，使這些小微企業儘快走出困境，同時繼續加大對小微企業直接支持，包括稅費減免、直接補貼、貸款貼息等。
王保川
1、實行小微企業稅收減免和延期繳納，對疫情原因導致生產經營受到重大影響的，繳納房產稅、城鎮土地使用費確有困難的小微企業可申請減免。對因受疫情影響，辦理申請困難的小微企業可申請依法辦理延期繳納稅務，最長不超過三個月。
2、要減輕企業社會保險費用的負擔。對不裁員或少裁員的參保企業，可返回其上年度實際繳納失業保險費的50%，對面臨暫時性生產經營困難卻堅持不裁員、少裁員的參保企業，返還標準按6個月企業及其職工繳納社會保險費的50%決定。
3、加大財政資金的支持力度。對受疫情影響嚴重的小微企業，境內外展會費用給予補貼支持；對承租國有資產類經營用房的小微企業，第一個月房租免收，後兩個月房租減半。
李青About
通過這次突然來襲的新型肺炎，對小微企業是一個沉重的打擊，也是檢驗小微企業'財務抗風險能力，役情過後，小微企業將面臨一場嚴冬，小微企業不過分的依賴外部因素生存下去，得學會如何度過這次嚴冬，首先小微企業要做減法，節支增流，保持資金流，如何保持資金不在短期內斷裂，現在就得想辦法去螎資，最大限度節約內部財務開支，快遞鞏固線上銷量，市場往往表面看是災難，也可能是機遇！
小步特
在疫情時間，大家都在家裡中閒在，市場停止交易，這樣的情況下，不僅是小微企業經營帶來極大的影響，而是對全國各行各業都會帶來一定的影響，人民降低消費，市場停業交易而肅條。
在這特殊時期的情況下，我們可以這樣分分析，凡是能辦企業的老扳，不論公司大小，他們都有一定的素質和頭腦，他們會在疫情時在家把企業各方面考慮好。現在是網絡時代，通訊發達方便。在這段時間內先聯繫好貨源單位和接收單位，並企業工作人員安排好，做好一切充分準備，一旦疫情結束就立即行動起來。
當然經過這次無情的疫情浩劫，對企業是肯定有損失的，但是在這天災面前是無奈的。只要堅持下去，走過這個風口的非常時期，就會正常經營，企業為彌補損失，會有各種各樣不同層次的經營方法，因此竟爭會更激烈，在竟爭的推動下市場會更繁榮。我們真正希望的是疫情趕結束，讓全國人民共同過著太平而幸福的生活。
誠心走天下2
受疫情影響，我們的生產經營陷入了停擺狀態，上下游款項均無法到位，原材料供應無法保證，銷售也因大面積停工而陷入僵局。每天一睜眼除了看確診人數的數字增長，還要計算自己今天的損失有多少。”這段話真實反映了目前大多數中小企業面臨的困難和窘境。
截止到2月7日，交通銀行大連分行已辦理近4000萬元的貸款展期，幫助近10戶建材、化工、科技類等小企業客戶、個人經營貸客戶走出特殊時期的困境。通過線上渠道聯繫客戶8.9萬次，電話聯繫3.6萬通，為數萬名客戶提供“不打烊”的金融服務。
針對當前疫情形勢嚴峻情況，分行敏銳察覺經營中斷可能導致訂單合同違約、資金週轉困難，部分體量較小、抗風險能力較弱的中小企業時刻面臨破產倒閉的局面，快速響應五部委30條金融戰“疫”指示，落實總行26項舉措和大連市政府12條支持政策，及時調查疫情影響，紓解企業困境，護航實體經濟，加大對小微、民營企業和製造業等重點領域的金融支持，全面推出惠民政策，挽救客戶因“宅”家辦理金融業務受阻的局面，積極行動，主動作為，強化金融服務保障力度。
一是降低融資成本，企業減負更直接。組織全員積極排摸二月份貸款到期客戶，逐戶逐筆與企業、借款人進行溝通，瞭解受疫情影響情況，不盲目抽貸、斷貸、壓貸。針對為支持疫情所需物資的醫療、科研、生產、購銷及產業鏈環節小微企業貸款，給予在現行利率基礎上下調0.5個百分點的利率優惠和費用減免。優先傾斜信貸資源，保證信貸規模充足。開通授信審批綠色通道，給予全力信貸支持，特事特辦、急事急辦，做到當日上報、當日審結，全流程暢通無阻，充分保障防疫企業的正常和應急經營。
二是差異化金融服務，支持方式更精準。通過逐一分析研判，專人對接聯絡瞭解實際情況後，對暫時受困的小微企業給予增加寬限期、更改還款計劃、延長還款期等金融支持，避免造成臨時性逾期，助力企業走出困境，保障受疫情影響的企業正常金融服務需求。分行各部門緊密配合，根據實際情況，最大限度簡化程序，靈活運用電話或視頻形式溝通核實，開展線上審批，針對疫期不能實地調查的問題，協商在疫情結束後兩個月內補齊紙質申報材料。
三是保障徵信權益，處理方式更靈活。合力調整逾期信用記錄報送，對在疫情期間產生逾期的借款人，詳細調查瞭解逾期原因，在核實原因後及時通過徵信異議處理上報，免除徵信不良信息報送。保障受疫情影響暫時失去收入來源個人和企業的合法權益，提供更便捷的徵信服務。
四是守護抗疫先鋒，惠民政策更貼心。分行逐一篩選排查職業為醫務工作者的客戶、受疫情影響的群眾。經溝通了解，有一位“特殊”的客戶現已加入遼寧醫療隊赴鄂支援，民興支行及時電話提醒其個貸還款可給予3個月的寬限期，用實際行動解決抗疫先鋒的後顧之憂，讓他們放心遠行、安心工作。分行零售板塊200餘名客戶經理7*24小時提供在線金融服務，累計為數名醫務工作者提供金融後盾，與他們並肩戰“疫”。
遠源流暢
抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？
企業在這些政策的作用下，一定能夠比較好地度過難關，並順利恢復生產。即便有些企業可能因為種種原因，難以度過難關，那也不僅僅是疫情所致。在正常情況下，也是有些企業會因為市場競爭而被淘汰的。所以，有政策的強力支撐，只要有一定市場適應能力和生命力的企業，就都能夠挺過難關。反之，挺不過去的，則原本可能就是應當被市場淘汰的，是不具備市場競爭力的。
正是因為此次出臺的政策都是結合中小企業的特點出臺的，並不完全是疫情所致。有些政策，即便沒有疫情，地方也會出臺。因此，政策的延續性和契合度也會比較好，與後續政策的連連貫性會比較強。尤其是融資政策，近年來，管理層一直在強調要加大對實體經濟的融資支持力度，尤其是中小微企業，要成為金融機構的重要支持對象。而各地出臺的政策，也都是朝著這樣的目標努力的。不僅如此，此次出臺的政策，在融資成本方面也有了很多新的要求，相信疫情過後，很多政策仍然會適用，會成為一種經驗在今後的工作中推廣與使用。
事實也是，疫情對經濟發展、尤其是企業運行來說，確實是一次嚴峻的考驗。但是，也不要忘了，在嚴峻的考驗面前，如果能夠善於總結，善於把握機會，也能積累很多經驗，總結出很多好的辦法，從而在今後的工作中運用。這其中，如何加大對中小微企業的融資支持、切實降低融資成本，可能會成為今後一條比較好的經驗，也會給管理層帶來許多新的啟發。
不僅如此，一次疫情，也是對企業的一次洗禮，是對企業競爭能力和抗風險能力的考驗。可以這樣說，凡是有實力、有競爭力、有創新能力、有核心技術的企業，在疫情中，是不會受到多大沖擊的。即便有衝擊，也會很快恢復。相反，那些原本就沒有競爭力、沒有核心技術和產品的企業，則就要生存的難度大得多、日子難過得多。搞不好，還難以度過難關。所以，對企業來說，將會帶來更多的思考。更多的企業，會通過此次疫情，更加重視技術研究和產品開發，重視競爭力提升，重視管理水平提高。因為，市場千變萬化，就算沒有疫情，沒有競爭力的企業，也早晚會被淘汰。能經得住疫情洗禮的企業，才有可能是能夠承受市場競爭的企業。所以，企業可以充分藉助政策的力量恢復生產，但一定要通過自身的努力發展企業、壯大企業實力，而不是過度依賴政策的扶持。疫情過後的政策，也一定是從高質量發展出發，從提升企業核心競爭力和產品市場競爭力的角度入手，而不會把政策更多用於灑花露水。灑花露水的政策，是很難讓企業真正提高核心競爭力的，是沒有市場前景的。
