糖葫胡
其實這個對你來說是一個很好的轉型，因為你可以轉型做電商，例如利用微信來做生意，利用抖音來做生意，既然大家在家裡沒事幹，一定會上微信，上抖音，你可以在抖音裡註冊賬號，發佈你的產品信息，搞一搞直播，還可以在微信朋友圈裡面出售你的產品，淘寶，京東，天貓都可以考慮，反正就是要兩條腿走路。這樣就對了，希望對你有幫助
剛哥說本質
很高興回答樓主的問題，關於疫情期間，春款童裝怎麼賣？這一問題我有幾點建議:
1.直播，最直觀的銷售就是直播帶貨，做秒殺在直播平臺去帶貨！
2.朋友圈，如果沒有直播平臺，那麼我們可以通過微信，扣扣等平臺，上傳一些圖片，做秒殺也可以帶貨。
3，廣告，由於疫情期間不能外出，我們可以把自己的聯繫方式做個廣告標籤貼在店面，讓買家聯繫到你，也是一種引流帶貨方式！
好了，這就是我對，關於疫情期間，春款童裝怎麼賣？這一問題做出的幾點建議，希望能幫助到樓主，謝謝大家！
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f2d40007dda43c733b70\
檬檬的生活日記
疫情之下，服飾品牌該如何自救?
短期：消化冬季服裝庫存，解決現金流問題春節期間，本應是服飾品牌消化冬季服裝庫存的重要時間節點。然而疫情的爆發，讓服飾行業被迫按下了“暫停鍵”，也完美錯過了這個清貨的黃金時期。庫存就是利潤，消化出去就是現金流，就是下個季度上新的採購款。冬季庫存賣不出去，加上各種成本支出，不僅會出現現金流緊張問題，還會影響到下個季度的產品與銷售。那麼，面對以上問題，服飾品牌們可以採取哪些應急措施呢?
1、拓寬線上銷售渠道，加快賣貨線下銷量遭遇打擊，線上銷售渠道或能成為服裝企業的“救命稻草”。加快賣貨，才能保住現金流，才能讓企業未來的處境不那麼糟糕。疫情爆發以來，眾多服裝企業已經轉攻線上銷售，加快消化當前庫存。
加大在電商平臺、線上商城等賣貨力度
許多服裝品牌都有在天貓、京東等電商平臺駐店，此時通過折扣優惠等手段加大在這些渠道的賣貨力度，能解燃眉之急。如太平鳥在春節期間開啟線上商城春季折扣;雅戈爾在全國範圍加強線上促銷和服務力度;馬克華菲也大力發展線上零售及新零售業務，線下店 100%O2O 打通。
伊芙麗拓展全渠道零售模式，引導顧客在天貓、小程序商城等渠道線上購物，通過順豐包郵，快速恢復零售實現成交。
利用直播賣貨，推廣“雲逛街”
服裝企業多方面發力線上渠道，直播也是重要的一環，如太平鳥在春節期間開啟線上直播等多元銷售模式，邀請粉絲“雲逛街”，且均順豐包郵。電商平臺也對直播給予資源的傾向，這對服裝行業來說無疑是一大助攻。如京東的京喜直播推出“滯銷產業帶直播幫扶”及“直播義賣”兩大計劃，啟動專項賦能及補貼，百大主播對受疫情影響的產業進行專項帶貨。淘寶直播亦有多場直播活動，如接下來2月的“服裝日”等。
2、轉攻線上營銷，增加新客戶如今消費者與門店銷售都宅在家，導購推廣可以順勢轉移到線上 ，大家使用頻率最高的社交軟件微信自然成了線上營銷推廣的好機會。
開展社群營銷，收割私域流量
面對疫情，茵曼果斷調整策略，聯動全國600多家門店店主開展社群營銷。每天早上9點半到晚上8點，全國600多家門店店主都會在朋友圈、微信群或是與粉絲的一對一溝通中，推出特定的商品，每半小時一次，並引導顧客前往小程序中下單。截至2月5日，“茵曼微店”小程序的日活躍用戶已經突破6.5萬人，超過2019年雙十一當天的活躍人數;多家門店單天銷售突破5000元，部分店鋪單天銷售達到上萬元;2月5日單日更是完成了日常140%的銷量，其中微店銷量相當於以往一個月的成績。
匯美集團其他品牌如伊芙麗通過社群等營銷方式及時自救，借勢推動會員全渠道打通。雅戈爾門店導購通過組群、朋友圈、定向推送和客戶關懷等方式開展線上線下融合。
線上內容營銷，尋求潛在客戶
疫情推動互聯網流量持續爆發，這個時候除了賣貨，網絡營銷也正值好時機。如馬克華菲發力網紅直播、短視頻業務、內容共創營銷、線上線下互通吸粉導流。加快、加大馬克華菲抖音號、快手號、B 站號等賬戶的開設和內容傳播。百麗也將加快推進私域流量運營工作，同時要求各品牌加快線上內容營銷的力度。3、另闢蹊徑，臨時“改行”生產口罩防護服疫情發生後，口罩、防護服等防護用品成為了緊俏商品。許多服裝品牌在捐贈之餘，還“臨時轉型”，把生產線對準口罩、防護服等疫情緊缺品，縮小企業的經營損失。雅戈爾召集研發團隊抓緊研發新型防毒口罩，研發成功後將馬上投入生產。利郎也召集各部門骨幹，緊急成立利郎防護服生產製作小組，技術研發部、生產部、商品檢測部、行政部等各個部門火速行動，投入防護服量產的準備工作。2020年疫情對服飾行業的警示疫情結束後一個週期內，消費一般會報復性反彈，服裝消費也會階段性上升。那麼疫情之後，服飾品牌又該做出哪些改變應對?另外，面對突如其來的疫情，很多企業與品牌都措手不及。此次疫情，服飾品牌除了想辦法積極“自救”外，還需要總結經驗，制定風險到來之後的應對手法與系統機制。
✦迅速應變，提升產品研發能力疫情之後市場有太多的不確定性，沒人可以準確預測，所以，服裝企業要時刻注意調整、創新，不斷適應市場的變化。要基於滿足用戶的便利化需求、審美升級需求、個性化消費需求，以及疫情過後的消費增長需求，在產品、觸達、連接用戶的方式等各個維度持續創新。
✦保持靈活的庫存服裝行業分析師、關鍵之道體育諮詢有限公司CEO張慶接受財聯社記者採訪時提到，“目前人員流動相對停滯，服裝企業存貨無疑將成為巨大壓力，這就考驗企業是否能建立有效的快反機制。很多一線品牌已經建立快反體系，不會囤積大量用料，靈活性強的企業庫存損失會小一些。”
✦搭建自己的營銷平臺此次疫情過後，相信很多服裝企業都看到了小程序、微商城、社群、直播等線上平臺的力量，加速線上線下的融合，要建立自己獨立的營銷平臺，應對市場情況的突發狀況。服裝行業分析師、關鍵之道體育諮詢有限公司CEO張慶表示，“雖然服裝的電商渠道在增長，但相對佔比還不夠大，傳統渠道依然是主流。此次疫情過後也會給企業帶來一些經驗，提升電商運營效率，本土品牌則應更重視社群及會員營銷，和消費者建立更緊密聯繫。”
✦輕化成本結構無論有沒有危機，對服裝企業而言，現金流、供應鏈和庫存都是最重要的，控制好手頭上的現金，控制好成本都是長遠的企業生存之道。
✦注意分散風險不僅要強化線上佈局，還要進行長期風險規避。此次疫情過後，企業或將不會把雞蛋放在同一個籃子裡，國際品牌可以在多個國家設置工廠，國內品牌可以尋求多個地方的供應鏈，以應對意外帶來的影響。
默默d微笑
特殊時期我們這邊童裝店全部關閉不讓開門，這個時候就要充分利用微信群，直播，作為一個童裝店主，我這樣操作的，不會直播，就利用微信，在會員群，在朋友圈，拍圖上傳，顧客不能出門，就包郵到家或者送貨到家，同時制定各種優惠政策，建立新的社區群，進行鎖粉，疫情給實體帶來的是衝擊，壓力，也促進了新生事物的發展，目前店內年前新上春款已賣的差不多了，現在代理商那裡壓力也大，新款童裝都在秒殺止損，可以小範圍挑選一批質量好樣式新穎性價比又高的衣服來進行售賣。
瓜公瓜婆
到處關門，街道冷淡，除了利用互聯網，自媒體我想不出第二種方法！
單一將意味著淘汰，兼容多功能才能佔領市場，想破局改善，沒有別的方法，安安心心，紮紮實實的去融入自媒體，互聯網，短視頻，直播等領域！
當然這種改變，轉型會比較辛苦，改變是痛苦的，但這又是必須的！
是生存所需！
服裝實幹哥
目前疫情嚴俊，處處封村封城，以控病情擴展。從而購、銷都處於緊張狀態。但在當今信息時代營銷方面並不可怕，可發揮互聯網的優勢，在網上展示春款童裝加以快遞送貨，微信或支付寶收付款，省心省事，效果什分可觀。
夕陽更紅
你可以找你們附近小區的管理員合作，像是QQ群主，微信群主答應給他們返利，讓他們幫忙轉發推薦，朋友給朋友的推薦可以在無形中增加你的銷售量
