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眾所周知，任何一個企業的成功都離不開人才，而企業的人力資源管理能力決定了是否能把人才的能力轉化為企業的動力。作為中國最成功的企業之一，阿里巴巴有一套成熟的人力資源管理方法一直為我們所稱道。
在阿里，有“別具一格”的人力文化氛圍、完備的人力培訓體系、"六脈神劍"考核員工法、有錢任性的人力儲備方式、以價值創造為基礎的人力資源管理理念、雙套人才發展體系（P、M）。
今天給大家分享兩篇阿里是如何做企業文化的乾貨！
第一篇：阿里文化驅動的秘訣
1、阿里巴巴的前世今生
2、阿里巴巴的使命由來
3、阿里巴巴的百年願景
4、阿里企業基因價值觀
一、阿里巴巴的前世今生
1999年12月 共同共識
2000年10月 三大運動
1、整風運動
使命：讓天下沒有難做的生意
願景：80/10/1
價值觀：獨孤九劍
2、軍政大學
管理培訓：ALDP，AMDP，AMSP
新人培訓：百年大計， 百年阿里，百年誠信
3、大生產運動
外貿服務：中國供應商
內貿服務：誠信通
2009年文化升級
使命：促進開放、分享、透明、責任的新商業文明。
願景：分享數據第一平臺、幸福指數最高的企業、活102年。
阿里巴巴的使命由來
使命感使阿里前行
使命
聚一群有情有義的人一起快樂地做有價值有意義的事
讓每一個加入阿里的人成為更好的自己，成為生生不息的阿里
成就真正的偉大要靠使命感
決策從使命感出發
阿里巴巴的百年願景
願景的作用
願景目標
我們的願景：我們旨在構建未來的商務生態系統。我們的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。
相會在阿里巴巴：我們每天促進數以億計的商業和社交互動，包括用戶和用戶之間、消費者和商家之間以及企業和企業之間的互動。
工作在阿里巴巴：我們向客戶提供商業基礎設施和數據技術，讓他們建立業務、創造價值，並與我們的其他生態系統參與者共享成果。
生活在阿里巴巴：我們致力拓展產品和服務範疇，讓阿里巴巴成為我們客戶日常生活的重要部份。
102年：阿里巴巴集團創立於1999年，持續發展最少102年就意味著我們橫跨三個世紀，能夠與少數取得如此成就的企業匹敵。我們的文化、商業模式和系統都經得起時間的考驗，讓我們得以持續發展。
阿里企業基因的價值觀
建立企業的信念
企業的價值觀：
1、一個企業的本質的和持久的一整套原則；
2、不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。
阿里巴巴的獨孤九劍
阿里巴巴的價值觀
阿里巴巴集團的六個價值觀對於如何經營業務、招攬人才、考核員工以及決定員工報酬扮演著重要的角色，該六個價值觀為：
阿里巴巴-六脈神劍
客戶第一 Customer First
團隊合作 Team Wor
擁抱變化 Embrace Change
激情 Passion
敬業 Commitment
誠信 Integrity
阿里巴巴的四項基本原則
1、唯一不變的是變化；
2、永不把賺錢作為第一目的；
3、永不謀求暴利；
4、客戶第一，員工第二，股東第三。
第二篇：標杆企業文化建設與實踐
1、打造企業文化的關鍵點
2、企業文化落地的三步曲
3、企業家“特質“與文化
4、企業文化落地實踐戰術
企業文化的是什麼
企業文化四個模塊
企業文化生成的五個層次
企業文化落地的三步曲
企業文化的形成
文化落地策略
企業家特質與文化結合
企業家與文化生成的三大關聯
企業文化實踐落地的戰術
關鍵人群-管理者
招人與開人
1、招人
找熟悉的人
找優秀的人
核心團隊看味道
基礎崗位看能力
2、開人
心要仁慈刀要快
坦誠溝通，明確底線
獎罰分明
醜話當先、明確獎懲、獎要獎心動，罰要罰心痛。
文化儀式
一年香：阿里入職滿一週年的同學被稱為一年香；
三年醇：阿里入職滿三週年的同學被稱為三年醇；
五年陳：阿里入職滿五週年的同學被稱為五年陳。
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