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众所周知，任何一个企业的成功都离不开人才，而企业的人力资源管理能力决定了是否能把人才的能力转化为企业的动力。作为中国最成功的企业之一，阿里巴巴有一套成熟的人力资源管理方法一直为我们所称道。
在阿里，有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系、"六脉神剑"考核员工法、有钱任性的人力储备方式、以价值创造为基础的人力资源管理理念、双套人才发展体系（P、M）。
今天给大家分享两篇阿里是如何做企业文化的干货！
第一篇：阿里文化驱动的秘诀
1、阿里巴巴的前世今生
2、阿里巴巴的使命由来
3、阿里巴巴的百年愿景
4、阿里企业基因价值观
一、阿里巴巴的前世今生
1999年12月 共同共识
2000年10月 三大运动
1、整风运动
使命：让天下没有难做的生意
愿景：80/10/1
价值观：独孤九剑
2、军政大学
管理培训：ALDP，AMDP，AMSP
新人培训：百年大计， 百年阿里，百年诚信
3、大生产运动
外贸服务：中国供应商
内贸服务：诚信通
2009年文化升级
使命：促进开放、分享、透明、责任的新商业文明。
愿景：分享数据第一平台、幸福指数最高的企业、活102年。
阿里巴巴的使命由来
使命感使阿里前行
使命
聚一群有情有义的人一起快乐地做有价值有意义的事
让每一个加入阿里的人成为更好的自己，成为生生不息的阿里
成就真正的伟大要靠使命感
决策从使命感出发
阿里巴巴的百年愿景
愿景的作用
愿景目标
我们的愿景：我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。
相会在阿里巴巴：我们每天促进数以亿计的商业和社交互动，包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。
工作在阿里巴巴：我们向客户提供商业基础设施和数据技术，让他们建立业务、创造价值，并与我们的其他生态系统参与者共享成果。
生活在阿里巴巴：我们致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。
102年：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验，让我们得以持续发展。
阿里企业基因的价值观
建立企业的信念
企业的价值观：
1、一个企业的本质的和持久的一整套原则；
2、不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
阿里巴巴的独孤九剑
阿里巴巴的价值观
阿里巴巴集团的六个价值观对于如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色，该六个价值观为：
阿里巴巴-六脉神剑
客户第一 Customer First
团队合作 Team Wor
拥抱变化 Embrace Change
激情 Passion
敬业 Commitment
诚信 Integrity
阿里巴巴的四项基本原则
1、唯一不变的是变化；
2、永不把赚钱作为第一目的；
3、永不谋求暴利；
4、客户第一，员工第二，股东第三。
第二篇：标杆企业文化建设与实践
1、打造企业文化的关键点
2、企业文化落地的三步曲
3、企业家“特质“与文化
4、企业文化落地实践战术
企业文化的是什么
企业文化四个模块
企业文化生成的五个层次
企业文化落地的三步曲
企业文化的形成
文化落地策略
企业家特质与文化结合
企业家与文化生成的三大关联
企业文化实践落地的战术
关键人群-管理者
招人与开人
1、招人
找熟悉的人
找优秀的人
核心团队看味道
基础岗位看能力
2、开人
心要仁慈刀要快
坦诚沟通，明确底线
奖罚分明
丑话当先、明确奖惩、奖要奖心动，罚要罚心痛。
文化仪式
一年香：阿里入职满一周年的同学被称为一年香；
三年醇：阿里入职满三周年的同学被称为三年醇；
五年陈：阿里入职满五周年的同学被称为五年陈。
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