Super前男友
年前我們提早一週放假，放假前把供應商的款基本付完，員工應發的錢全部發了，留了幾十萬作為年後復工的啟動資金；當然還有幾十萬到期的應收款也一併放在年後來收，想到已經很充裕了。這場疫情的嚴重程度及時間跨度遠超想象；從目前來看公司要運行正常應該在三月下旬了，如果我們的客戶能正常運行的話，那公司挺過去是沒有問題的。
其實我們應從積極的方面想問題，公司要活下去核心就是要有資金維持嘛，我們首先要趁各級政府對企業有扶持政策積極協調銀行，抓緊融資；其次與上游供應商及房東等需支付款的深入溝通以求理解爭取帳期和延期；三是爭取政府應收的社保及稅費延期或減免；四是與收入較高的員工商量，在保證其生活不受影響的情況工資分期支付（可給予相對高的資金佔用費）。當然最關鍵的還是想盡辦法帶領同事們把銷售做好，收入上去了一切問題就迎刃而解了。
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