聽力世界
創業中總會遇上問題，不會一帆風順，馬雲在搞翻譯社、搞黃頁都沒能成功，所以很正常，要放鬆心態，理性分析。出現的問題是暫時性的，還是永久性的？是根本性的，還是發展階段性的？先要把這個理清，才能說到第二層的事，就是這個困難，你有沒有辦法、資源、途徑去解決，多長時間能解決，你的時間和承受能力，能不能等到問題解決的春天。
先分析第一部份。企業創業者，最重要的三件事，認清路、用好人、分好利。這兒先說認清路。
創業者對自己的路一開始時往往都充滿了信心，否則就不會去選擇去闖。但這往往會只看到好的方面，而對問題、困難預估不足，這樣真正上路，就會發現問題不斷出現，舉步維艱。當遇上困難時，不要只忙著解決當下的問題，冷靜下來再看看自己的選項有沒有問題，雖算是亡羊補牢，可必須去做思考了。
中國是個人口大國，各行各業都有無數的從業者，處處是紅海。那自己創業的項目，究竟有什麼優勢，有什麼與眾不同。這也叫核心競爭力，如果找不到，這項目基本上是很難活出來的。核心競爭力還有技術含量如何，容不容易被別人複製等等，這些不強大，也是很難存活的。
路不對，就及時止損了，如果路是對的，那就靜下心來解決當下的問題。
資金不足，在當下並不是個很難解決的問題。中國經過四十年的積累，社會資金很多，好的項目卻很少。尋找風投比找銀行貸款要容易得多，關鍵你要去找，要找到這樣的渠道。其實這樣融資來的錢，成本很低，並且能幫你在運營和資源上有很大幫助。可如果你找到了渠道，卻沒人投，那說明你項目一定有致命的問題，那真的要好好聽聽，好好想想。
能解決資金問題，人員就不是問題了，人在中國從來不缺，什麼樣的人才都能找到，又不是解決世界難題。
淨月暖陽
有的時候放棄比堅持更難，我都堅持這麼久了在堅持下也許就成功了，我都堅持這麼久了現在放棄不是對不起我之前努力，當時陪我打拼兄弟我放棄了對不起他們等等等。現在基本上所有創業者不到最後基本不放棄的，貸款借錢我也要搞下去。但是學術上有個名詞叫止損。如果你看不到希望就撤出來，別被雞湯騙了，人家失敗者沒有述說權利如果有，你會看到都是一片雞毛。你如果2樣都缺又看不到希望，別欠錢搞，搞的後面幾年都翻不了身。當然如果你有好的方法和你能看到希望當我沒說。
暮楓三人
確實是值得覆盤一下，創業之初相信你是有一定的規劃的，為什麼創業進程推進到一半，就出現了資金和人力的雙重問題？
我可能會問自己幾個問題：
1、這個項目值不值得你堅持下去？
創業充滿問題是正常的，走彎路、走錯路都是很正常的，關鍵是遠方的目的地值不值得你堅定的走下去？這裡既要評估項目本身好不好，也要考慮你自己想要的慾望強不強？
如果評估結果是雙A，建議你堅持下去；
如果評估結果走一個是C，建議你不要堅持；
如果評估結果是AB，建議你慎重堅持，因為再好的項目，創業過程都會出問題，慾望不強，儘早放棄。
如果評估結果是BA，建議你考慮堅持，因為只要項目不是太差，如果靠人的努力能夠做到這個領域的優秀水平，也是不錯的。
2、用什麼方法解決當下面臨的問題？
因為不瞭解你的具體情況，所以沒有辦法針對性的給予建議。如果就我目前運作的項目而言，我自己有幾個方案是來應對這樣問題的：
（1）做好企業的股權方案，讓員工和我共享創業的成果。我會從搭建創業平臺的角度去思考。這樣資金和人力的問題，可能同時得到解決。
（2）用股權向外部融資，最好是找有資源條件的（未來不單單給你提供錢還有一定的發展資源）機構去談融資。解決錢的問題，也是在解決人才的問題。
（3）貸款/借錢週轉，只要利息成本和現金流健康，也是可以考慮這個方案的。
以上是我的一些思考，希望走幫助。
老顧一言
首先創業是需要勇氣和對某領域的專業知識，既然選擇了創業這條路，那麼就不能輕言說放棄，商業裡流行著這樣一句話，「危險即是機遇」，對於資金不足的問題應該通過什麼方法來解決，如果能夠撐過這段“黑暗”時光，你的時代即將到來。
那麼我們來分析及如何對應資金斷裂的問題吧。
現金流不足（≒資金短缺）的原因只有五種。
原因1 現金不足
原因2 慢速緩存
原因3 大量現金
原因4 快速兌現
原因5 管理層未能掌握現金流量惡化的上述情況
五。
原因1 現金不足
如果沒有錢進來（現金很少），公司運營將變得困難，不言而喻的是融資也困難。
錢不來的主要原因是
低價銷售
低價銷售
少數客戶
低重複率
低銷售單價
資金不足
貸款額不足
尚未收到貸款
與銀行和金融機構的談判不善
除銀行貸款外，不考慮其他資金
應收賬款回收率低
沒有信用管理
不管理未付款
從收款到提醒需要時間
立即放棄，無需持續提示
如果您的銷售低迷並且無法籌集資金，那麼您將用光資金。
原因2 慢速緩存
在大多數企業中，只有在將“購買”和“生產”與“貨物的交付”和“服務提供”相匹配，然後進行“存款”之後，才建立“銷售”。
首先，發生“採購成本”，“人事成本”和“對外包的支付”，然後發生“對銷售價格的支付”。
從“付款→→銷售收據”開始的時間越長，現金流變得越困難。
“現金流緩慢”是使現金流惡化的因素之一
套現緩慢的主要原因
做賬單交易
客戶付款緩慢
這是一個主要因素。
您套現得越快，現金流量就越好。
原因3 大量現金
如果支出（兌現）的金額很大，現金流將變得困難。
錢出去的主要原因是
浪費錢
我使用的供應商比市場高
使用比市場更高的分包商
我租了一個不適合的大辦公室
我租了一個有閒置空間的倉庫
一些員工沒有工作
有些警員沒有工作
不進行談判
與供應商進行價格談判
與分包商的價格談判
與員工進行薪資談判
與銀行和金融機構協商利率
不檢查費用使用的成本效益
沒有提高員工對降低成本的意識
由於我們在降低成本方面沒有目標“做到這一點100％”，因此我們必須始終考慮降低成本的空間。
降低成本是通過減少現金支出來改善現金流的一種方法。
原因4 快速兌現
如上所述
從“付款→→銷售收據”開始的時間越長，現金流變得越困難
付款越慢，現金流量就越好。
付款更快的主要原因是
分包商要求的快速付款
成為供應商要求的提前付款
沒有談判延遲付款
沒有談判推遲償還債務
依此類推。
原因5 管理層未能掌握現金流量惡化的上述情況
現金流惡化的最大問題是
如上
現金不足
慢速緩存
大量現金
快速兌現
問題是管理層不瞭解此問題。
除非管理人員執行“管理數據可視化”以使他們始終能夠掌握現金流惡化的問題，否則他們甚至都不會注意到上述問題，因此無法改善現金流。
具體來說
現金流量表
現金流量計劃
供應商關閉日期，付款日期，付款地點列表
借款金額和還款日期清單
庫存管理表
...
如果您不準備和管理各種管理文檔，例如，您將無法掌握現金流量惡化的原因，也不會注意到現金流量惡化的狀態。
管理人員無法掌握與現金流量有關的“管理數字”是現金流量惡化的最大問題。
改善現金流的100項措施
1增加現金流入增加銷售額
2增加現金流入增加銷售額增加公司卡積分和現金返還的雜項收入
3增加現金流入增加盈利能力利潤計劃
4 增加獲利能力以增加獲利運營PDCA週期
5通過增加獲利能力以增加獲利來建立按部門劃分的銷售和利潤制定銷售策略
6通過獲取和分析最暢銷產品來提高獲利能力以增加獲利
7增加現金流入量以提高利潤率，通過商業聯盟增加銷售
8增加現金流入率以增加利潤率退出低利潤率企業
9增加現金流入率以增加利潤率以提高內部利潤率 集中資源
10增加套現增加盈利 引入管理
11增加套現增加收益率衡量客戶重複率
12增加未使用的套現銷售資產
13增加套現銷售資產不良庫存
14 增加現金收入出售資產並採用回租
15增加現金收入從資產銷售中收取保證金
16增加現金收入取消/審查資產銷售保險
17增加現金收入 增加現金收入
18利用票據折扣出售資產以增加現金收入
19增加現金收入通過轉移資產銷售業務籌集資金
20增加現金收入 在同一天創建催款和繼續催款機制
21增加現金流入應收賬款收款率增加未付款應收賬款 徹底收取
22增加應收賬款收款率以增加現金收入引入信用調查和信用體系
23增加應收賬款收款率以增加現金收入立即開具發票
24增加應收賬款收率以增加現金收入 發票
25增加應收現金應收款增加應收款收款易貨交易抵消未收賬款
26增加應收現金應收款增加應收款應收款不斷檢查大客戶的信用狀況
27應收賬款增加現款 提高利率立即停止為未付費客戶提供服務
28增加現金使用的融資使用內部存款系統
29增加現金籌集的融資增加企業融資
30增加現金的融資房地產擔保融資 ・增加
31筆現金以房地產抵押貸款融資 通過MBL / ABL籌集資金
32通過銀行貸款籌集資金中的現金增加
33通過信用合作社和信用合作社籌集資金中的現金增加
34通過籌集現金籌集資金中的現金 從金融公司籌集資金
35增加現金收入融資計劃通過融資籌集資金
36增加現金收入通過小型私募籌集資金
37增加現金收入發行融資債券
38籌集資金通過股東配股和第三方配股籌集資金
39籌集資金使用風險資本籌集資金
40籌集資金 籌集融資天使投資者 利用資金籌集資金
41增加現金流入通過股票上市籌集大量資金
42 使用中小企業資金籌集資金
43使用眾籌籌集資金
44使用資金籌集資金
45增加現金收入資金使用ICO籌集資金
46通過補貼和補貼增加現金收入籌資
47增加現金收入融資籌集股票購買權 提供和籌集資金用於
48增加現金投資從融資公司向總統的貸款抵消49增加現金投資從朋友，熟人和家人借來的錢50增加現金投資的定期存款
51增加現金流入
52 加快付款站點縮短將產品和服務更改為預付費類型
53更快的兌現縮短付款站點縮短應收賬款縮短客戶付款站點
54更快地啟動現金支付站點
55提示客戶加快提款速度縮短付款站點申請時節省利潤
56縮短提款站點縮短付款站點為快速存款的客戶提供優惠
57加快提款站點縮短付款站點 為存款較慢的客戶提供的額外付款
58縮短付款地點以加快兌現速度制定提前付款折扣計劃
59縮短付款地點以加快兌現速度
60使用應收賬款轉移/付款地點的提現來兌現現金 更快的付款站點取消了更短的賬單
61減少了現金支出節省了成本總體而言，更便宜的購買路線 對價
62減少現金支出減少成本與供應商進行價格談判
63減少現金支出減少總體成本應用公司規則進行估算
64減少現金支出減少成本外包外包方選擇方法 評論
65減少現金支出降低總體成本請勿使用零售現金。 不要進行臨時支付
66減少現金支出降低成本總體上減少不進行臨時支付的支出
67減少現金支出減少成本節省改革員工以降低成本
68減少現金支出的廣告 檢查廣告的成本效益並減少不必要的廣告投放
69減少現金支出債務合併統一向低息貸款人借貸
70減少現金支出降低購買成本
71減少現金支出減少旅行成本減少旅行成本檢查成本效益並減少浪費的旅行
72減少現金支出減少勞動力成本減少股票招聘權減少招聘成本
73現金 ・減少勞動力成本以減少支出減少高管薪酬
74減少勞動力成本以減少支出 廢除勞動成本削減諮詢和顧問，以減少
75套現，以降低勞動力成本年薪制，減少量
76減少浪費的高管
77減少現金支出減少勞動力成本廢除，減少和重新分類福利
78減少現金支出減少人工成本專注於使用外包而不是僱用員工
79減少現金支出的人 認識到節省成本的輔助工作
80減少現金支出重組勞動力成本
81減少現金支出減少稅收。 限於無現金物品
82減少套現減少娛樂和娛樂成本檢查娛樂的成本效益並減少浪費的娛樂
83減少套現將租金租金減少倉庫減少至適當的大小
84 減少現金支出減少租金租金縮小辦公室規模至合適的
85減少現金支出減少利息負擔減少向低息貸款人的再融資
86減少現金支出減少利息負擔減少談判
87 使用公司卡 88使用租約擴展支付站點
89使用租約 使用支付站點擴展支付站點將應付款項支付站點擴展給分包商
90現金支付延遲付款站點延長現金支付應付付款拆分
91提示外包 延長提款地點延長付款地點92延遲付款日期
92延長提款地點延長付款地點
93接受驗收工作的時間 延長提款地點延長付款地點 延遲截止日期
94重新安排償還時間表以延遲現金返還重新安排時間表重新安排
95償還重新安排以延遲現金返還暫時中止高級人員借款的償還
96計劃和管理現金流量以管理現金流量 ）
97管理現金流量的計劃和管理現金流量管理的計劃
98管理現金流量的計劃和管理可視化與現金流量相關的指標
99管理現金流量的計劃和管理全面的庫存管理100管理現金流量的計劃和管理 下次結算系統
99商海
關鍵是項目分析覆盤如何，建議如下
1.分析項目回報率，進展如何，如果資金被解決，多久全面盈利？盈利率如何？
這個很重要，只有分析完這個才能取捨。
如果資金解決了，其他都不是問題的話，可以做好資料，尋找合夥人，投資人即可，沒必要放棄。
如果資金解決了，但是關鍵人缺失也做不了，那判斷關鍵人多久可以物色到，如果較長時間物色不到也無法替代，那就算了，因為說明你沒有核心競爭力。
2.縮減項目，按現有情況求生存，按最新的資源情況運作，可行麼？創業很多都是在資源不足的情況開始的。
3.重新尋找資金和人才，不要輕易放棄。放棄後再啟動難度很大。
快消品解讀曹慶兵
去判斷一個項目是否值得堅持下去，不是看你資金足不足，人力夠不夠，簡單來說是看你這個項目能不能賺錢。如果能盈利，繼續投入人力和財力都是值得的。
考慮項目的盈利性
每個項目都不可能說一開始就有很多收入，它都有一個盈虧平衡點，就是說投入多少成本和製造多少營業收入，可以剛好不虧錢。如果你現在創業虧錢了，你就要思考這三個問題，這個項目能贏利嗎？投入多少成本得到多少產出我剛好不虧錢？不虧錢的情況下，盈利利率怎麼樣？
如果一個項目盈利情況可觀，盈利穩定，每1元投入能產出超過1元的收入，那就有利可圖，此時可以選擇繼續做這個項目，雖然是艱難了一點，但是隻要繼續投入，熬過這段時間就可以完全突破盈虧平衡點，實現創業成功。
反之，如果投入1元成本，只能輸出0.8元營業收入，那這個項目投入越多虧的也就越多。建議可以考慮調整營業模式，看看能不能削減成本、提高營業收入水平，使得項目收入可觀。
綜上。考慮是否繼續創業不是說你成本投入多少，人力投入多少。解決資金的辦法很多，人不夠就再招聘，但是你得看到問題的實質，能不能盈利才是關鍵呀。
最後，祝你創業成功，早日突破壁壘
嶺南人看世界
對於創業者來說，萬事開頭難，這是理所當然的，至於創業到一半資金不足，人手短缺的問題，是否堅持還是放棄我個人觀點如下：
1.分析創業項目整體可行性。
首先要做好整體項目的各項核算的可行性，研究分析目前創業項目如後續的回報率和前景發展趨勢以及同行競爭力等等諸多的問題，如果覺得可行那要再投入資金和人力把握能有多大？
2. 做人做事借力使力不費力。
如果研究分析好整體項目的可行性後，對於資金短缺問題我覺得有好解決的，資金不足可以通過親戚朋友籌錢入股一起投入待創業起來盈利後分紅，或尋找合夥人來解決目前資金不足的困境。在這時代錢是一個人賺不完的，資源共享互利才能共贏，因此，我們做人做事要相互借力使力不費力，這樣也許就事半功倍了。
3.要留住能留住的人才。
要留住能留住的人才，也並非易事。必須在尊重人才的價值上下功夫。要在激勵機制上下手去解決，按照人才在才能和特長上，使人才有價值“認可感”、受“信任感”；在任務上，要使人才有“成就感”；在獎勵上要使重大貢獻的人才，光榮感”；在待遇上要從優，使人才有“幸福感”、“滿足感”。
企業發展，本在人才，企業要想留住人才，進一步做強做大，必須著力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。
人才是發展靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使企業在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立於不敗之地。
做人做事都不會那麼一帆風順的，總之在困難面前，辦法總比困難多，一切事在人為吧。
贏在精炒強勢股
創業艱鉅，中途退出多思量。
創業過程中面臨的困難和問題很多，而且風險較高，但若能挺過，必定能柳暗花明，是否再繼續堅持，建議冷靜下來思考以下幾個問題：
1.你的創業項目是否真的具有很好的前景，是否能為客戶提供實在的價值，為客戶解決很多痛點或問題，客戶會不會為此付費並傳播開來，給你帶來新客戶，你的創業項目在未來能做大做強，未來是否能實現盈利，若方向選擇都是錯誤的，建議修正方向或考慮退出。
2.你目前存在的困難和問題，未來還會面臨的問題，列出一個問題清單，預期的處置措施，比如你現在缺乏資金、人力（這個是很多創業者面臨的問題），這塊若你的項目足夠好，做一個項目計劃書或方案，看下哪些人能為你投資，找投資者做投資，或到銀行融資，人力這塊可以做好公司前景規劃，設計好公司的福利體系，好的人才可以股權吸引，面向社會吸引人才。
3.充分計算創業的成本及後期盈利情況，考察多久能實現盈利？失敗後，自己最多能承受多大風險？
4.成功還需要哪些條件，怎麼去實現？是否能實現？
在成功的路上，希望找到屬於自己的領域，勇敢拼搏，確實可行的，想辦法去實現，堅持！
金點思維學堂
創業本來就是一件很困難的事情，所以我們在創業之前就應該先評估一下會遇到的那些困難，怎麼克服，現在既然遇到困難了，我們就要想辦法客服困難。
1.我們要首先衡量一下，如果我們放棄這裡創業，會損失多少，我們能不能承受，利與弊都要衡量
2.如果我們覺得還有必要堅持，那我們做的就是想辦法客服困難，創業初期最大的困難一般是資金不足的問題，我們可以想辦法解決，如果是技術方面的問題，我們可以請專業人士來幫助解決。
3.作為一名創業者，我們要勇於承擔責任，努力做到攻堅克難，向成功的路上邁進，不忘初心，相信你會成功的，最後祝你好運。
金融強哥
這個問題在於你自己的決策，有堅持就是勝利的案子，也有虧的一塌糊塗。
我個人建議，我也曾經有過這樣的經歷，自己分析一下自己，如果繼續做，回本的利率多高，週期性多長，未來發展趨勢等問題，羅列出來。這樣你心裡有有數了。多聽聽同行的建議。也許會有收穫。
